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- 2021-04-20 发布
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xx 年上半年银行工作总结
上半年,我们主要的工作措施及成效有以下几方面:
(一)、加大科技投入,加快网络建设,提高科技应用水平。一
是抓好储蓄网点直连省行大机工作,发挥网点、网络优势。至 6 月底
共有 72 个网点直连省行大机,占网点总数的 89%,全辖网络格局基
本形成,网络优势逐步显现。二是创造条件,争取上级行支持,于 3
月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。 三是拓展网络功能, 开
发代收代付业务操作平台, 为代收代付业务的开展提供科技保障, 其
中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。 四是在做好金穗
加入全国自动授权网络的基础上,积极申办金穗借记卡业务。
(二)、强化内部管理,全面落实从严治行。管理是金融行业的
生命,严管理才能防范和化解金融风险,严管理才能真正出效益。一
是开展经营管理自查自纠工作。认真贯彻落实温 -- 副总理《落实“三
讲”教育,加强金融行业内部管理》的讲话精神,强化内部管理,落
实从严治行, 自第一季度起全面开展经营管理的自查自纠工作。 在督
导落实各支行(部)开展经营管理自查自纠的基础上,抽调业务骨干
组成检查组对各支行部自查情况进行检查和抽查。 对检查中发现自办
经济实体、财务收支和财务核算、信贷管理、 透支等方面存在的问
题,逐项进行纠正,对现在能整改的问题及时落实,对部分历史原 因
形成一时难以整改的,则进一步摸查情况,理顺关系,及时请示,
待候处理。 二是加强执法监察和安全保卫工作。 落实了廉政教育和安
全目标管理责任制, 保卫部门和纪检监察部门多次组成检查组加强对营
业单位的安全检查和执法监察检查, 对检查情况及时向被检查单位
进行反馈,对存在的问题提出执法监察建议,做到防微杜渐,防范于
未然。上半年,全行实现经营安全无事故。三是落实、完善挂点联系
行制度。在总结去年挂点联系行经验的基础上, 今年结合各支行 ( 部)
的实际, 重新调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促内容, 把挂点
联系行的内容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部
建设方面,对挂点 做出具体的规定,切实改变了领导作风和机关 作
风,真正做到机关服务基层。四是改革完善经营机制。根据上级行 改
革精神, 对分行内设机构进行职能调整, 将分行市场拓展科与分行
营业部的市场拓展部合并为分行市场开发部, 成立了零售业务科, 理
顺和完善市场拓展机制。
(三)、加强党建和精神文明建设。一是按照上级行部署,认真
开展“ Xx”教育回头看活动,严格按照总行明确的四个阶段的方法步
骤和五项基本要求, 不搞发明创造,不偷工减料,扎扎实实地开展“Xx”
教育“回头看”活动。“回头看”过程,分行党委对去年“ Xx”教育整
改措施落实情况进行回顾, 针对存在问题着重在思想建设、 作风建
设、推进农业银行发展和加强内控建设四方面进一步落实整改措施。
同时,重点抓好“形象工程”和“民心工程”的建设,积极做好营业 办公大
楼筹建及职工集资建房工作。 经过多方努力, 分行营业办公大
楼于 3 月 30 日破土动工,目前正在加紧建设中,职工住房问题也得
到圆满的解决。二是加强精神文明建设,发挥工青妇作用,组织开展
乒乓球赛、蓝球赛、插花比赛等形式多样的文体活动,丰富职工文化
生活,开展创建“青年文明号”、“青年岗位能手”、“巾帼建功” 活动
,提高全体员工的向心力、凝聚力,把全体员工的主人翁精神、积极
性和创造力转化为推动农业银行发展的实际行动。
上半年,我行虽然取得了一定的成绩,但存在的一些问题仍应引
起我们的重视。一是存款增长出现新的不平衡状态,增势受阻。二是
清贷收息工作虽下了不少力气, 但不良贷款仍呈上升之势, 特别是个
别支行潜在的信贷风险应引起重视, 到 6 月底,剔除剥离不良贷款因
素,全行新增不良贷款 13897 万元。三是新业务、新产品的开发有待
加快。四是内部经营机制和管理机制有待进一步改革完善。
下半年我们要针对存在的问题,重点抓好以下几方面工作:一是
继续抓好资金组织工作,加大业务拓展力度,进一步优化负债结构。
二是加大清贷收息力度。 要认真分析资产剥离后, 不良贷款的变化情
况,寻找原因,进一步建立健全清贷收息激励机制,采取有效措施,
在全辖掀起一个“清贷收息”的行动高潮,确保清贷收息有一个质的 飞
跃。三是继续拓展优质资产市场,全面启动消费信贷业务,发掘新 的
效益增长点。四是要进一步完善内部机制,加强内控建设,确保安
全经营、健康发展。五是要加强党建工作,特别是要加强党的基层建
设,发挥党支部在经营管理中的战斗堡垒作用。
内容仅供参考