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- 2021-04-20 发布
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项目经理个人年终工作总结报告 [1]
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时光荏苒, xx 年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨
万千。 从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、 这一年的工作一幕
幕的在眼前闪过。 在总公司领导的关怀和指导下, 在同事们的互相关
爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下
面我将 xx 年一年来的工作情况做以下汇报:
( 一)xx 年全年工作内容
xx 年我负责施工的内容是 XX段市政工程及 XX河右岸河堤治理
工程,其中 XX市政工程合同内包括电力管沟 205m,雨水管道 535m,
污水管道 441m,电信管沟 182m,路基 10%灰土 5836m2,路基二灰石
5648m2,路缘石安装 862m,完成产值 382.5 万。合同外包括土方换
填约 3500m3,土方加 16%白灰处理约 7500m3,完成产值约 45.6 万。
灞河右岸工程与 xx 年 10 月 24 日举行开工典礼, xx 年 12 月 14 日机
械进场施工。 目前已经完成土方开挖约 1.2 万 m3,土方回填约 8000m3,
清表外运约 4500m3,截至目前累计完成产值 86.4 万。由于村上种种
原因暂时停工。
( 二) 全年各项工作完成情况
(1) 工程质量完成情况
A 纺四路西段市政工程于 xx 年 8 月份开工至今,我作为项目经
理,立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求,建
立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。 工程开工
以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。
管道工程是隐蔽工程, 重点控制施工中各个环节, 只有加强对施工中
各个环节的质量控制, 才能防止各种质量通病的发生, 确保整体工程
施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢
筋绑扎、砖砌体、 混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点
控制路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中,我要求
坚决落实预防措施内容, 作到扬长避短, 提高了项目部人员的质量争
先意识。在整个工程施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未
发现质量通病。整个工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内
容符合自检要求,主体质量较好,达到了预期的质量目标。
B 灞河右岸河堤治理工程于 xx 年 10 月 24 日开工典礼之后,由
于地处田王村、席王东、席王西三村范围内,协调一直不到位,致使
工程至 12 月 14 日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵
及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
(2) 工程生产及进度控制
纺四路西段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定
了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施 施工进度要
求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对
其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中,我根据实际
情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。
从整个工程进度来看, 与原合同工期相比有滞后, 但还是达到了甲方
要求的进度。为 xx 年春季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够
顺利完成按时交付。
(3) 安全管理
施工进场的准备期间,我组织项目部对全场的施工作业区进行
了规划布置。根据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理
作为日常管理的重点。为此,我从以下几个方面加强了管理工作:①
加强安全技术交底工作。 通过进场时的三级安全教育、 上岗时的专项
安全交底来加强职工的安全意识。 ②加强安全检查和巡视, 及时发现
问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工
中,定期进行现场临时用电检查,及时发现安全隐患,及时进行修理
更换。整个施工期间,未发生安全隐患,达到预期安全生产目标的要
求。
(4) 材料、降本和人工费的管理
材料管理中, 我根据施工预算, 组织制定了施工材料需用计划。
材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项
目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量, 并且及时与预算量
进行对比分析, 控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。 各
个班组使用的机具和材料, 耗损材料按照预算量进行考核, 每分项进
行统计, 发现浪费时及时纠正整改。 周转材料使用完毕后由班组统一
返还,数量不足则由各班组负责赔偿。
(5) 全年工作存在的不足
①工程质量:施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较
好。但也存在着不足。为创建优质工程,我仍需加大努力,提醒自己
对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度:从总体来讲,进度基本上达到了业主的要求。但
是与合同工期 (纺四路西段 ) 及其它标段 ( 灞河右岸 ) 进行对比, 进度较
慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥
补前期施工的不足。
(6)xx 年工作计划
在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作:纺四路西段
道路工程在 xx 年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。
灞河右岸工程 xx 年工作量大,时间紧、任务重。考虑到项目总工期
要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保
工程按照预期要求全部完成,保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、
新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育。所以,在新的一年
中,我将继续努力加强学习专业知识, 我相信只要努力, 就会有结果。
另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思
想认识,开拓视野。
③进一步作好施工管理工作: xx 年的工作中,我负责的工程尽
管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只
有很好的总结过去,才能更好的服务未来。新的一年中,我要进一步
重点作好 3 个方面的管理: 一是人的管理。 人是管理的组织者和执行
者,项目管理人员不能松懈, 只有全体管理人员密切配合, 各负其责,
才能作到施工各个环节环环相扣, 整体工作才能井然有序。 二是物的
管理。也就是材料的管理。 xx 年,我将继续在项目管理中作好限额
领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出
不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在
公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,
形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证,督促工程资料与现场同步,做好工程
进度编制,准确及时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了 xx 年这一新的开端。 今后我将更加努力工作,
加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关
心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知
识丰富自己, 让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层
楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
[ 结束 ]
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