仓库主管年终总结报告 4页

仓库主管年终总结报告 仓库主管年终总结报告 各位领导、同仁们： 在公司领导及各部门的支持与帮助、 同事的齐心协力的奋斗下， 按照公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。通过一年来 的学习与工作， 工作模式上有了新的突破， 工作方法有了较大的改变， 现将仓库一年来的工作情况如下： 一、管理各仓库入库、出库工作，按操作程序和管理做好各项 工作及记录。 严把质量关， 配合各部门的领料工作， 及时打印领料单， 核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。 二、把确保公司生产经营所需物资的供应作为仓库首要的、基 本的任务，切实抓紧抓好。 为了做好这项工作，我把管理的重点放在 物资采购计划的编制、下达和控制上 ; 配合各部门物料的申购工作， 及时向采购部提交审核的物料申购单，了解物料入库情况及原因 ; 与 各部门研讨调整相关流程， 一年来， 在我和全仓库人员的共同努力下， 物资供应较好地保证了全公司生产经营所需物资的正常供应， 没有因 物资供应不及时，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。 三、把降低物资采购成本作为仓库重中之重的工作来抓。今年 以来， 我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资采购 价格上，每月最少两次与相关人员到菜、调料市场去实地考察询价 ; 根据各种物资的具体情况， 减少库房租用、 严格控制采购数量和质量 等措施，今年， 无论是在采购资金占用上，还是费用支出上都有大幅 降低。 四、 把加强仓库内部管理、 充分发挥和调动职工的工作主动性、 创造性作为一项长期的 . 、基础的工作来抓。一是加大了内部工作的 检查考核力度，调动了职工的工作主动性、主动性 ; 二是按财务管理 要求，进一步加强了部门各物料的控制，以旧换新，精打细算。 五、从我自身来讲，在领导和管理好部门工作和人员的同时， 时时处处严格要求自己， 以自己的模范带头作用影响和带动身边的同 志。一是不断加强个人的思想政治理论和业务知识与技能的学习， 主 动自学和参加企业举办的各种培训， 不断提高个人的工作能力和水平 ; 二是以“认认真真做人，踏踏实实做事”的工作态度，勤勤恳恳地做 好自己的本职工作， 遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事， 不推委，不拖延 ; 总之，在上级领导和同事们的关心帮助下，我的各个方面都有 了很大的进步，业务能力也得到较大程度的提高，但我深刻体会到， 这与组织的要求还有一定的差距， 有些方面还存在着很多不足， 对自 身业务素质有待更进一步的提高。 但我相信， 在上级领导的关心支持 下，在同事的热度帮助下，我将会更加努力，认真学习，提高自己的 理论知识和业务知识、 加强思想道德建设， 树立正确的人生观和价值 观。把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成绩 【仓库主管年终总结报告】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板 , 内容仅供参考