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  • 2021-04-20 发布

公司主管销售工作计划范本

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公司主管销售工作计划模板 以下是“公司董事销售工作计划”的样本,希望能对您有所帮助。‎ 更难找到工作。即使我找到了工作,也很难工作。虽然我已经工作很多年了,但我感到工作有困难。‎ 我从事公司的销售工作,以前是一份不错的工作,但现在公司的产品面临仓库积压的风险,这对公司极为不利。经过不断思考,我制定了我的年度工作计划。在新的一年里,我为销售人员制定了三个个人工作计划:‎ 一、实际投资开发操作 ‎1.回访结束后,跟进电话,继续上门洽谈,做好订单制作和纪录片制作工作。‎ ‎2.学习招商资料,深入了解3 2 3组合营销模式;做好例会学习,取长补短,向取得突出成绩的先进员工征求意见,及时掌握和运用他人的先进经验。‎ ‎3、做好每日日记,详细记录每日市场情况 ‎4.继续回访xx六县的酒类经销商。将回访限制在几年前由于时间限制而未回访的xx市、X县和X县三个县。回访已经完成。在回访的同时,补充和完善酒商的新信息。‎ 二、公司的人力资源管理 ‎1.努力创造有竞争力的薪酬福利,根据当地社会发展、人才市场和同行业的薪酬福利市场,结合公司的具体情况,及时调整薪酬成本预算和控制。做好工资福利分配工作,及时为符合条件的员工办理社会保险。‎ ‎2、根据公司目前的人力资源管理状况,借鉴先进的人力资源管理经验,创新、建立和完善公司新的更适合公司业务发展的人力资源管理体系。‎ ‎3.做好公司2020年人力资源工作计划,协助各部门做好部门人力资源规划。‎ ‎4.重视工作分析,加强工作分析结果在实际工作中的应用,及时进行工作设计,客观、科学地设计公司的工作描述。‎ ‎5.公司的兼职员工也应纳入公司的整体人力资源管理系统。‎ ‎6.规范公司员工的招聘和聘用程序,通过各种渠道(人才市场、地方主流报纸、行业报纸、校园招聘、人才招聘网络、公司网站、内部选拔和引进)招聘员工;强调实用性,引入各种科学、合理、易用的员工选拔方法(筛选简历、专业笔试、结构化面试、半结构化面试、非结构化面试、心理测试、无领导小组讨论、角色扮演、篮子工作、管理游戏)。‎ ‎7.以绩效管理为公司人力资源管理的重点,关注并跟踪绩效工作计划、绩效监控与指导、绩效评估(目标管理法、平衡计分卡法、标杆管理法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈访谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆管理法)以及绩效结果应用(适用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与发展、员工职业生涯规划与设计)的全过程。‎ 推荐阅读:初中美术教学计划示范文本