精品服装店长工作总结 3页

精品服装店长工作总结 精品服装店长工作总结 时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，经过这 段时间的努力后， 我们在不断的成长中得到了更多的进步， 来为这一 年的工作写一份吧。在写之前，可以先参考范文，以下是精心的精品 服装店长工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。 专卖店的管理要出效益 , 才能体现整体的管理水平 , 如何提高专 卖店的单店销售 , 是整个服装行业的焦点话题 , 本人认为 , 必需从店长 抓起, 店长是一个专卖店的灵魂 , 是领头羊 , 店长的工作能力及领导能 力, 直接影响整个专卖店的业绩 , 为了抓店长管理 , 无论是生产服装的 企业，还是销售服装的商场，对店长的认识都很明确——店长，就是 一个店的管理者。 有许多店长对自己的角色是这样认识的： 一个店就象是一个家， 店长就是这个家的家长。 家长要操心这个家的所有问题， 人员、 货品、 卫生、陈列⋯⋯方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到， 就有可能给工作带来不良影响。 更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的 舞台， 店堂内的硬件设施就是布景和道具， 而公司一年四季不断变化 的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事， 讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长 的组织、策划和安排、带动。 无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是店长是一个店的领 导者， 是企业文化信息传递的纽带， 是公司销售政策的执行者和具体 操作者 ; 是企业产品的代言人，是店铺的核心。 因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店 铺运营情况， 全力贯彻执行公司的经营方针。 执行公司的 ' 品牌策略， 全力发挥店长的职能。 店长的工作职责 : 1 、了解品牌的经营方针， 依据品牌的特色和风格执行销售策略。 2 、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。 3 、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时 反映员工动态，并对导购进行培训。 4 、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。 5 、负责店铺内货品补齐，商品陈列。 6 、协助主管处理与改善专柜运作的问题。 7 、协助主管与所在商场的沟通与协调。 8 、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。 9 、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。 10 、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。 店长的工作重点 : 作为一个店长 , 她不能定位为促销员或领班 , 她的心态就是老板 , 如何培养这种心态 , 这跟公司的文化体制有很大 关系 , 这是管理艺术 , 士为知己者死 ; 作为一个有责任心的店长，对于 每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。 模板 , 内容仅供参考