生产经理2020工作计划报告 3页

【篇一】生产经理 2020 工作计划报告 2020 年为了在工作中取得更好的成绩，特制定工作计划如下： 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低 于厂规定指标。 二、指导思想 要以公司安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作 总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、 重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口， 落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、深入开展好安全生产专项整治工作 根据工厂现状，确定出 2020 年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应 急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车 间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理 人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改， 暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要 部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作， 要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的 安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产 工作正常运行。 四、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作 工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工 的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生 产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保 护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到持证上岗。 认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”。不断规范和强化安全 生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好全国安全生产月活动，通过粘 贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生 产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全 意识和自我保护意识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生 产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。 2020 年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁 负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦 耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工 作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。 【篇二】生产经理 2020 工作计划报告 一、个人工作定位 作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定 信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感 恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于 领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。 二、发展计划 从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超 越财富和地位之上。结和实际工作制定以下 XX 年工作计划： (1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于 98%。 (2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。 (3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全 生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。 (4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 (5)稳定员工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕 犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 (6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配， 带动员工把企业战略规划转变成效益。 三、工作思路 目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，的问题不是劳动力成本 上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企 业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利 润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力， 在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。 在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握 行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春 天的到来。 【篇三】生产经理 2020 工作计划报告 20xx 年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在 20xx 年内，我 将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩 更上一层楼。 一、整体工作思路： 20xx 年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努 力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。 2 二、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格 的生产管理干部必须做好以下几点： 1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达 目的誓不罢休的工作态度； 2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单； 3）、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本 是第一负责人； 4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对 内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负 责协调生产各车间之间的协调工作 三、20xx 年工作措施及方法： 1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养 家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境， 提供给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能 够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流 失； 2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话 “态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会 有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻 求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功； 3）、成本管理方面：20xx 年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动 的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考 核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过 20xx 年 x 月份的生产， 合计生产 59 吨，平均出品率为 97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的 91%高出 6 个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了 98%，出品率的高低最直观的影响生 产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要 性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要 抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在 20xx 年中肯定能交给公司一份满意的答卷； 4）、质量控制方面： A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转； B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进 一步提高员工的工作积极性和稳定性； C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转； D、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施； E、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分 析、事故处理报告、事故纠偏措施等）； F、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成 品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近努力从工艺 方面降低生产成本和提高生产效率； G、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果； H、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范； 四、安全方面： 落实规章制度，严格安全管理； “安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。 A、要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及 时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间 参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项； B、定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培 训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作； C、将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处； 成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业 务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高 的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成 公司交给我们的各项任务。