6s培训总结范文 3页

6s 培训总结范文 通过学习，使我从思想上深刻的认识到： 6S 管理是经过实践证明 了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式 ; 是企业各项管理工作 的基础，它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类异常现象， 为企 业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。为提高企业形象， 激励员工士气， 促进文明生产， 增加企业效益有着极大地推动和指导 作用。 6S 现场管理包括有、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的 内容， 其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间， 使每个员工都 养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本， 保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。 下面就通过对 6S 现场管理模式的学习， 谈谈我个人的认识和感受。 通过学习，总结 6S六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境 和管理几个环节上。 /a/xx10/175844.html 一、提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要使人从思 想上认识到企业管理对企业的生产、 安全和经济效益的重要性， 能够 自觉的遵守各项管理制度， 使之在工作和生活中都养成一个良好的习 惯，按章办事，规范行为，增强团队观念，提高主人翁意识。促使我 们每个员工都能从小事做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准 化做事的良好习惯。只要做好这一点，其他问题就容易解决了。 二、，整顿。它不仅仅只是体现物品本身的形态，同时还体现着 企业的形象。 对需要的物品管理中， 要求做到物品定位， 明确标示， 物归原位。 定位即是物品要摆放整齐， 按类各归其位， 做到整齐摆放， 一目了然， 不错放，不乱放，按照其性质和用途合理放置。达到井然有序，操作 便利。例：以前的数控车间，物品的摆放杂乱无章，标示不清，卫生 环境不够清爽明朗，安全隐患自然存在。经此次 6S整改后，原有物 品的摆放，标示不仅整齐且条理清晰。卫生环境也大有改观，基本消 除了死角现象。安全隐患降到最低 ! 三、环境是影响人情绪的一个主要因素。有一个良好的工作和生 活环境，可以改变人的精神面貌，激发人的工作热情。所以创造一个 优美的工作环境也是 6S管理的一项重要内容。 本文( /) ，，谢谢 ! 有了一个清洁的环境， 不仅可以使我们的精神保持一个最佳状态， 同时还可以及时帮助我们发现工作中的不足，以便及时得以解决。 四、让管理无真空。抓好了管理生产才能得以顺利进行。从每个 环节抓起， 从细、 从严、 从实是抓好管理工作的关键。 要使每个部门、 每个员工、每道工序、都严格按照制定的规章制度办事，这样才能使 企业走向规范化、 标准化， 才能提高企业形象， 使企业更加充满活力， 从而达到提高经济效益的目的。 通过学习 6S 管理模式， 使我认识到要想树立企业形象， 促进企业 生产发展，提高企业经济效益，必须加强企业管理，而 6S现场管理 模式正是现代化企业最有效的管理方法。 在今后的工作中， 我们不但要将 6S贯彻到行动中去， 而且还要将 6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的举止言行等问题 都要形成素养，让好的成为制度，更要成为习惯。以致教养修身 ! 模板 , 内容仅供参考