2020财务经理年终工作总结【精品】 2页

自从来到 xx，依靠 xx 的飞速发展，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温和发 展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的 精神在一点点的消褪。 公司领导的这次会议主题很及时， 让自己又一次认识到自身在工作中、 在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还 存在许多的问题，希望在 20xx 年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。 第一 . 财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。 阳城的财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见 性不够， 不能将工作做在前面， 往往是碰到问题解决问题， 而不能做到防患于未然 ; 另外， 作 为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是 按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一 边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。 第二 . 会计工作中仍有许多待改进之处 去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部 《会计工作基础规范》 ，对我们的会计工作提出了具体的要求。 但在实际工作中还存在许多不 足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改 变起来还有一定困难。 第三 . 管理工作的形式化、表面化 有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起 到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理 工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。 第四 . 缺乏沟通，对相关信息掌握不到位 财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门 之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进 行沟通、 了解， 到用时都不知该找谁 ; 另外和公司领导的沟通还存在问题， 对领导的工作思路 及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。 鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法， 计划在 20xx 年的工作中重点应在以下 问题几个方面进行改进、提高： 1. 在做好日常会计核算工作的基础上， 还是要不断学习业务知识， 针对自己的薄弱环节 有的放失 ; 同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、 经验， 提高自身的综合管理能力。 积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工 作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对 资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异 时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整 已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。 2. 力求会计核算工作的规范化、制度化 按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计 核算工作。只有按照《工作规范》 、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析 的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在 大华集团被评为财务信用 a 类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。 3. 做深、做细日常财务管理工作 在接下来的一年， 我计划多花一些时间， 多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块， 尽可能使现有的功能得到充分利用， 让阳城的财务管理工作更上一个台阶， 起到真正的控制、 管理作用。 4. 不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平 对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财 务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中 碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。 5. 加强内、外部的沟通，搜集有关信息 在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业 的各种信息作一个动态的掌握， 对不同时期的各种信息资料不断更新， 掌握每一项目的进展、 最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又 合理避税，为企业合法经营做好参谋。