2019年最新家政公司年度工作总结经典范文 9页

word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 家政公司年度总结范文 ( 说明：本文为 word 格式，可修改编辑 ) word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 黄冈市妇联红土地家政服务公司自 2003 年成立，以人为本、诚 信、质量至上的服务理念，在省市妇联的和关怀下，家政服务品牌， 妇女就业与创业服务， 规范管理， 服务质量， 了妇女就业， 市民受益， 公司盈利多赢， 了的社会效益和经济效益。 近几年来公司举办大型招 聘会 3 场，举办下岗人员岗前择业培训 15 期，安置城乡下岗失业失 地妇女 2000 多人上岗就业。公司人才档案中长年备有保姆百余人， 护工 20 余人， 2008 年公司收入 85 万元。 一、公司情况 黄冈市妇联红土地家政服务公司现设 “四部一办” 即专业保洁部、 家政部、电梯维保部，综合开发部和办公室，现有家政服务员 38 名， 均为近郊农民和下岗女工，平均年龄 38 岁，聘用制和先培训、后上 岗的管理模式，员工平均工资 800——1000 元，所有员工都享受“二 保一险一费” 的待遇，并为员工了电子档案。 公司服务有机关企事业、 宾馆、商场和家庭。家庭保洁占 90，公司与客户签定合同，会员卡 消费模式 , 现有个人消费会员卡 538 户 , 团体消费卡 73 户 , 事业服务 9 家。公司在成立和经营其间了市和市妇联的支持和帮助。市妇联、市 发改委服务业建设项日专项资资金 50 万元。市工商局在家政公司创 办初期免费为公司办理工商执照。 市劳动局为家庭政服务公司下岗女 工办理下岗优惠证 11 个，并免费保姆，月嫂培训，培训考试获取初 级家政服务员约有 200 余人，政服务员 20 余人。书记刘善桥批示财 政 2005 年拨给市妇联用于妇女劳转移专项资金 10 万元， 培训农村妇 女 2000 余人，家政培训服务员 60 名。 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 二、主要做法 ; 1、建章立制，管理科学化。规范的管理是公司健康发展的保障。 红土地家政服务公司健康发展， 遵循市场经济规律建章立制， 对红土 地家政服务公司的规范管理。在成立之初，制定了《黄冈市红土地家 政服务公司管理办法》 10 项管理制度。公司自主经营、自负盈亏、 自我管理、自我发展的运作模式，走出了一条发展实体化、经营市场 化、管理规范化、服务社会化的路子。公司员工推行资格审查、岗前 培训、岗中抽查、岗后回执、优胜劣汰的管理制度。招聘家政服务人 员 “三合格” ：即品行合格、 体检合格、 培训合格 ; 服务质量 “两制度： 即回访制度、回执制度。公司还设立了质量回访监管电话，监管员工 服务质量，并设立全勤奖，奖优罚劣，多劳多得。员工待遇客户投诉 率与经理绩效工资挂钩，客户投诉率为零。公司每月“三必” ：必访 用户，公司每月派出经理走访客户，交心谈心，虚心客户对公司好的 建议和要求，制定拓展新办法和新措施 ; 必会议，公司每月例会由各 经理和员工汇报本月拓展情况和员工思想状态，情况，问题， ; 由公 司发放工资，每月底工资工资、提成规定、奖励制度、惩罚制度、赔 偿制度、考勤制度规定，按时定额发放工资，不拖欠，不克扣，员工 待遇。 2、投入，设施现代化。先进的服务设施是红土地家政公司一流 服务品质的支撑。近几年来，公司投入几十万元，引进了家政保洁服 务的新设备、新工艺，新材料，有先进的石材、木地板保养翻新打蜡 抛光晶面设备，有先进的布艺清洗设备，有先进的电梯保养设施，为 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 各配备了电脑。 ，的服务社会公众，为社会公众服务信息服务，面向 公众的平台和桥梁，又开通了红土地家政服务网站，为客户更详细、 更、更的信息，客户所需，所求。 3、素质，培训常态化。 ，客户满意的关键，在于服务的质量，而 服务质量的好坏，取决于员工队伍的素质。公司将，员工专业能力公 司发展点，常抓不懈。在培训中“三一” ，即家政服务知识、技能和 素质培训，技能培训。培训，培训和创业培训工作。培训，对初次从 事家政服务的妇女 , 岗前家政初级知识培训，包括家庭清洁与保洁、 家用电器的使用、烹饪知识、婴幼儿护理技能礼仪和服务职责 ; 对正 在从事家政的妇女， 走访用户 , 市场调查 , 岗中培训， 她们的素质和服 务。 至，已举办培训班 15 期，培训家政服务员 1200 余人。技能培训， 市妇联市妇幼保健院，了“月嫂” 、“老年护理” 、“居室保洁”培训， 出深受市场欢迎的“月嫂” 、“护老”和“保洁”服务队，了独具的服 务品牌。 2007 年 4 月，市妇联市妇幼保健院， 对 80 名有从事“月嫂” 服务的下岗失业、失地妇女了 1 周培训，内容包括孕产妇、婴儿卫生 保健、衣食住行的知识。培训结束后，市劳动局还组织了首次“育婴 员” ( 月嫂) 资格考试，有 20 多名参训妇女“育婴员”初级职称，有 7 名妇女“育婴员”中级职称。 2006 年公司 2 名员工在全省妇统家政 服务技能大赛中分别二、 三奖的好。 公司有 6 名员工高级家政服务员 的职称。注重创业培训，有创业意向的家政服务员，她们自主创业， 组织了 20 余名家政服务员参加妇女 SYB创业培训班， 学习创业技能， 10 多名下岗失业妇女，走上了创业路。 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 4、开拓创新，经营。公司要成长，客户的需求，市场需求开拓 创新。，红土地家政公司为企事业和家庭 20 多项服务， 主要涵盖三个： 简单劳务型，如家庭保洁，护理员 ; 专业保洁型，如承接外墙清洗、 空调养护、大楼整体保洁 ; 中介服务型，如月嫂、保姆、家教、婚介， 房介中介服务。 红土地家政服务公司总是能在新的服务需求来临之前 并地把握住机遇，在服务客户的发展。在工作中 (1) 营销多样化。与商场、房地产开发商强强联手，捆绑销售， 赢得客户。在红土地创业初期，打开，公司以享受红土地家政的免费 服务口，占领市场， 。公司与各大商场和楼盘开发商黄商购物中心协 商“凡在商场购物满 200 元”的，红土地家政公司就免费为该顾客服 务， “凡购买商品房面积 180 平方米”的，红土地家政服务公司将免 费为该客户 10 次家庭保洁服务的协议，两项协议了商场和房地产开 发商的的， 商场房地场开发商打出广告天就有顾客领着公司保洁员上 门服务。 ，过免费服务的顾客，都成了红土地家政公司的长期客户。 资源，优质服务，赢得客户。红土地家政服务公司市妇联资源优势， 在节假日为和个人免费做家庭保洁。 优质的服务和一流的服务设备赢 得了干部的好评和赞誉，也为公司赢得了一大批长期客户。活动，形 象，赢得客户。公司市妇联组织的“巾帼保洁服务队” 、“节能减排进 家庭”适合家政员工的活动，在活动中员工们展示了风采，了形象， 公司的社会力，也为公司带来了源源的客源。 (2) 范围。公司生意越来越红火，服务范围向更大的范围和空间 延伸，开设家教、婚介、房介中介服务项目，开辟了饭店、宾馆、外 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 墙清洗、电梯保洁，仅电梯保就拥有服务 53 家。在拓展中， “三接” 。 承接，即承接后勤保洁，公司与市人事局、国税局、地税局、房管局 鉴定了长期后勤保洁合同， 各干部职工的家庭保洁和室内外卫生保洁 工作。此项的，每年为公司收入 20 万元。对接，公司与女企业家经 营的大东方餐饮服务中心、新世界宾馆多家餐饮服务行业对接服务， 为企业保洁服务，使的市民感受到红土地家政的优质服务与企业形 象。联接，在服务中，大项目与小项目相联接，从饭店、宾馆、外墙 的外墙清洗、电梯大的服务项目到家教、婚介、房介、家庭保洁小的 服务项目，都持之以恒，精益求精。 ，红土地家政公司在黄州城区 20 家同类公司中服务上乘，信誉卓著，占据了 40 的市场份额。 (3) 消费模式创新化。红土地家政服务公司创新消费模式，推行 会员制消费，对加入的会员、定量、定点、定项的优质服务。即固定 服务期限 ; 定量即固定服务， 服务项目固定的服务次数 ; 定点即固定服 务地点 ; 定项即固定服务项目。家政服务中心为每一位入会者会员登 记卡， 详细记录会员的情况。 ，公司现有个人消费会员卡 538 户 , 团体 消费卡 73 户 , 并有人数增趋势。 下一步市妇联将在妇统创办的家政服 务公司中推广消费模式。 5、注重信誉，工作品牌化。诚信是企业之本，质量是企业生命。 几年来，红土地家政公司一直秉承便民、利民的服务方针，服务千家 万户，让的用户享受到诚信、规范的服务。在员工做保洁时如有不小 心损坏客户家中的物品时，公司除了照价赔偿之外，还派经理上门， 诚恳的向客户道歉。 有我公司员工为客户做厨房保洁时， 不小心弄坏 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 了客户的抽油烟机，客户表示抽油烟机本身已老旧，不用赔偿，坚决 不肯收公司的赔偿金。但公司知道后，立刻买来了新抽油烟，经理和 员工冒近 40 度的高温将新抽油烟送到客户家中，客户深受感动，当 时就与家政公司签定了续签了长期服务合同。公司守信服务的理念， 深受用户的好评，赢得了客户， 。 6、责任，服务社会化。事业发展，红土地家政公司的社会责任。 公司热心于社会公益事业， 2003 年市妇联红土地家政公司成立之初 承担为非典隔离医院做保洁服务。 在抗震救期间， 红土地家政公司员 工为灾区捐款捐物达 3 万元。为“就业难”的，公司与妇联、劳动， 合作培训了 2000 多名农村女劳和下岗工人，帮助城市下岗工人是 “4050”人员、无业人员和农村失地农民 1200 余人了重新就业。有 30 多名员工红土地的培训就业，了由打工妹向小老板的转变。文件 精神，市妇联与劳动沟通， 将红土地家政服务公司认定为家政服务技 能定点培训机构， 力争用 3 到 5 年的，家政服务从业人数大幅、 素质， 实理的妇女创业就业。 三、问题和建议 多年的经营实践，家政服务行业发展，还几年的问题：家政服务 队伍不稳定，行业管理不规范。扶持，管理缺位、家政服务员权益上 失位正危及着家政公司的生存与发展。 的问题和家政服务业发展的现状，几点建议 1、成立家政行业协会 , 使家政服务业驶入规范化 , 专业化的快车 道。 成立行业协会 , 归口管理 , 如归口劳动局或民政局， 以此家政市场 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 有序健康发展。 协会职责是制订家政服务从业人员的培训 , 就业 , 维权 的配套措施 , 行业服务标准、税收优惠政策，各职能出台扶持政策 , 家政服务业健康发展。 2、对家政服务业的宣传。 广播, 电视 , 网络媒体作用 , 为家政服务 员与客户之间架起通畅的桥梁 . 是要现代家政消费理念，家政消费群 体， 鼓励下岗失业人员和农村妇女转变就业观念， 从事家政服务工作 , 让全社会都来尊重家政服务员的劳动 , 让其社会荣誉感，为家政服务 营造的。要家政舞台大有可为的创业就业理念， 摒弃保姆保洁家政行 业低下、平庸陈腐观念。是各级妇委会主任，妇代会主任要当好家政 职业的宣传员，领航员，服务员，为她们走向社会重塑自我耐心细致 的思想工作，她们用科学发展的理念选择职业，从事职业，用女性特 坚强贤达吃苦耐劳精神来职业，家政服务品牌。 3、家政经营者管理。 对家政服务经营者和管理者的培训 . 以其职 业操守 , 综合素质及管理才能 , 高素质的现代家政管理人员和服务人 员 . 4、实施家政阳光工程。鄂劳社文 2006101 号文件精神和鄂妇字 20097号文件精神，以专项经费为支撑，实施家政阳光工程。由妇联 协商农业、财政、劳动和社会保障、教育制定农村劳转移和 4050 人 员家政阳光工程的实施方案，依托各地妇女培训基地家政技能培训， 由妇联牵头 , 农业和劳动组织人员技能培训 ; 推行家政服务员持证上 岗，技能培训，对学员考核颁发职业资格证书服务质量 ; 规范家政服 务机构。对家政服务业规范性意见，对家政服务业的扶持， 。 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 5、实施品牌战略。依托全省妇统的“木兰花”家政品牌，用连 锁经营模式“鲜明的家政服务品牌。 “三” ，即标识。商标注册，并在 妇联家政服务机构使用 “木兰花” 标志 ; 宗旨。 “用专心的心做家务事” 的服务理念 , 以”一切客户”为宗旨，体现妇联组织为下岗失业妇女 服务、为家庭服务、为党和分忧的工作的性 ; 共享资源，各地妇联组 织的网络优势，信息共享，资源共享，市场共享，家政服务业发展。