2020行政人事部工作计划范文 8页

‎2020行政人事部工作计划范文 ‎　　为配合公司2020年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2020年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2020年的工作目标。‎ ‎　　第一部分人力资源工作计划 ‎　　一、人员招聘 ‎　　(一)、思路分析 ‎　　1、2020年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。‎ ‎　　2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，‎ ‎　　尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。‎ ‎　　3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。‎ ‎　　(二)、目标概述 ‎　　公司目前属于发展期，2020年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。‎ ‎　　(三)、具体实施方案 ‎　　1、熟人包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。(四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。‎ ‎　　3、做好各项准备工作　　与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报。‎ ‎　　二、绩效考核 ‎　　(一)思路分析 ‎　　绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。(二)目标概述 ‎　　绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。‎ ‎　　(三)具体实施方案 ‎　　1、继续完善绩效考核配套制度及文件。‎ ‎　　2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。‎ ‎　　3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。‎ ‎　　4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。‎ ‎　　(四)实施目标注意事项 ‎　　1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。‎ ‎　　2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。‎ ‎　　3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。‎ ‎　　三、培训发展 ‎　　(一)思路分析 ‎　　1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。‎ ‎　　(二)目标概述 ‎　　1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。‎ ‎　　2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。‎ ‎　　(三)具体实施方案 ‎　　1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。‎ ‎　　2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。‎ ‎　　3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展 ‎　　行政级别发展(普通职员、主管、经理......)个人薪酬发展(根据级别制订)内部横向发展(部门、岗位调整)‎ ‎　　4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。‎ ‎　　四、薪酬福利、员工关系 ‎　　1、薪酬福利 ‎　　根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。‎ ‎　　2、员工关系 ‎　　员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。2020年的构想，准备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。‎ ‎　　第二部分行政管理工作计划 ‎　　行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。‎ ‎　　一、企业文化和团队建设 ‎　　提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。‎ ‎　　企业文化具有两种约束力，一种是硬的--制度，一种是软的--文化生活。‎ ‎　　2020年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。‎ ‎　　公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有　　1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉ok等文体活动。‎ ‎　　2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆......‎ ‎　　3、年度优秀员工评选及旅游。‎ ‎　　4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。‎ ‎　　5、企业文化讨论学习。‎ ‎　　6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。‎ ‎　　7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。‎ ‎　　二、制度建设 ‎　　制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。‎ ‎　　制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。‎ ‎　　三、员工生活环境 ‎　　1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚。‎ ‎　　2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。‎ ‎　　四、关系协调 ‎　　对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证 3‎ ‎　　公司运营正常。‎ ‎　　对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作。‎ ‎　　五、环境卫生 ‎　　卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁。‎ ‎　　六、日常行政事务 ‎　　1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。‎ ‎　　2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。‎ ‎　　3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。‎ ‎　　4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。‎ ‎　　5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时处理。‎ ‎　　人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一步，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。‎ ‎ 3‎