白酒销售工作计划格式范例 2页

【篇一】 一、负责区域的销售业绩回顾与分析 (一)、业绩回顾 1、年度总现金回款 110 万，超额完成公司规定的任务; 2、成功开发了四个新客户; 3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作; (二)、业绩分析 1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的 200 万的目标，相差甚远。 主要原因有： a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性(地 方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然 市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年 底了! b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都小是客户、实力小); c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心; 2、新客户开放面，虽然落实了 4 个新客户，但离我本人制定的 6 个的目标还差两个，且 这 4 个客户中有 3 个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款 而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送能力、配合 度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。 【篇二】 一、业务员的配备： 1.以细分的 4 个区域为原则，招收 4 名本地员工进行业务拓展，薪酬合当地薪酬标准、 业绩、所辖市场的概况经与公司协商，进行支付。 2.经销(分销)商的选择; 选择经销商的总体原则应是态度决定合作：适合企业的客户不是看表面上的大与小，在 具备了基本条件后，关键是看其对我方品牌的真正态度，即是否理解并认同我们公司的整体 战略，企业理念、文化与品牌建设等，看其是否将主要精力和资源用在我方品牌或抽出多少 资源对我方品牌进行运作(配合力度)。 基本条件：主要看其是否稳健：a、有一定的资金实力;财务收支的平衡与稳定;b、有自 己的营销队伍保持一定的素质和稳定性;c、有自己的销售渠道和网点，并保持发展规划布局 的稳定性;d、决策者的人格健全。 作为一名省级主管，日常的管理主要应是从三方面着手： 1)业务的拓展、管理工作，亲自参予并指导业务员协同经销商作好通路终端工作，扩大 “XX 红酒”在 XX 市场的知名度，提升其市场销量。 2)业务员的管理工作，作为一名业务主管，在具备一定的业务拓展、管理技能的同时， 还应做到“为人之君，为人之亲，为人之师”的表率作用，组织加强业务员的学习工作，共 同学习公司的战略规划、企业文化、品牌建设等方面的知识，组织学习业务知识，从而提高 每个人的个人素质及业务能力，充分发挥每个人的主观能动性，并形成一个团、亲和、互助、 上进的团队。 3)充当公司与经销商的沟通桥梁作用，业务员最基本的要求就是要勤。要勤于经销商沟 通，要有创新的思维观念，在日常工作、学习中勤于思考，并有敏锐的洞察力，善于发现问 题，及时解决问题，不能解决的上报公司，尽早协调处理。 【篇三】 1、努力学习，提高业务水品 (1)抽时间通过各种渠道去学营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识，学习一些成功营销 案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。 (2)经常向公司领导、各区域同业朋友以及市场上其它各行业营销人员请教、交流和学习， 使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。 2、进一步拓展销售渠道 十月份在做好广告宣传的前提下，要进一步向烟酒店、餐饮、代销公司、酒店及团购渠 道拓展。在团购渠道的拓展上，十月份主要对系统人数和接待任务比较多的部队、工商和大 型国有企业三个系统多做工作，并慢慢向其它企业单位渗透。 3、做好市场调研工作 对市场进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对 策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公 司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况， 并及时调整营销策略。 4、与胡总密切配合，做好销售工作 协助胡总在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者 群体。同时带动业务员的销售积极性。 5、建议和实施 (1)提高公司员工的综合素质，特别是业务技能方面的素质必须较快提高,以适应企业发 展需要。 (2)要面向社会吸纳有才华的精英加盟公司，主要是销售精英。 (3)做好安全销售业务商谈，确保员工和企业的合法权益。 (4)要以"以人为本、服务企业"为核心，加强企业文化建设，树立企业良好形象，增强企 业内在活力和影响力。