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  • 2021-04-12 发布

有关人事工作总结模板8篇

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有关人事工作总结模板 8 篇 有关人事工作总结模板 8 篇 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它可以明确 下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,让我们一起来学习写总结吧。那 么你真的懂得怎么写总结吗?以下是小编为大家收集的人事工作总结 8 篇,欢迎阅读,希望 大家能够喜欢。 人事工作总结 篇 1 第一季度,分公司按照省公司 20xx 年度“两会”工作报告精神和 20xx 年度人事工作计划, 开展各项人事工作,现将本季度的工作情况及第二季度的工作安排汇报如下: 一、 人事工作指标完成情况 截止到 3 月 11 日,分公司共减员 6 人,新增 1 人,3 月分公司劳动用工 175 人,其中 网点劳动用工 137 人,剔除请产假员工 4 人,网点现当班员工 133 人。与去年 3 月同期 168 人相比网点减少劳动用工 31 人,与集团公司定员标准基本接近,有效控制网点劳动定员, 降低了人工成本,人均纯枪量从去年 1 至 3 月 11 日的 54.5 吨提升至今年同期的 67.6 吨,网 点劳动效率显著提高。 二、第一季度主要工作开展情况 (一)开展大部制组织机构设置方案。 1、对机关各岗位开展测时写实工作,量化每个工作岗位的有效工时,分公司机关管理 岗位人员(含定编定岗,机动借调,长期借调,临时借调)已达 27 人,远高于同类分公司管 理人员人数,以新的组织机构设置方案调整为契机,推行分公司管理岗位的竞聘上岗,减少 分公司机关管理人员人数。 2、通过参加省公司组织的人事工作分析会、分公司研讨会,以市场为导向,以客户为 中心,以效益为目标,全力打造铜仁分公司发展的“升级版”方案。 (二)搭建竞争及交流平台,狠抓分公司管理队伍建设。 1、制定《分公司机关人员基层联系点方案》,要求管理人员转变工作作风,从“坐班式 服务”转变成“走动式服务”,深入油站,深入员工,与网点员工“同吃、同住、同劳动”,参 与正常倒班,为员工办实事解难题,并纳入季度考核。 2、根据《关于印发公司小站目标责任管理办法的通知》、《公司双低站治理经验交流推 行会》工作指导以及结合分公司实际工作需要,对 A 网点推行合伙承包经营管理。通过举 办团队竞选会工作选拔一个团队作为 A 网点合伙承包经营管理团队。执行后该网点每月可 节约劳动定员 3 人,降低人工成本 7535 元/月左右。 三、存在的困难和建议 1、搭建站经理及管理人员的职业生涯规划平台。公司管理人员其平均年龄均在 30 岁左 右,面临人生职业发展的瓶颈。制定合理有效可行的职业平台,调动这部分人的工作积极性 尤为重要。 2、一线员工工作强度大,实际可支配收入少,超时劳动法律风险,目标责任制网点人 员减少产生的经营、安全风险依然存在。根据网点具体情况,大力推广股份合伙制承包经营、 夫妻站经营形式,实现风险、效益共担,组建较强团队,机关职能部门加强对目标责任制站 的监督服务职能。 四、第二季度重点工作安排 (一)继续开展目标责任管理工作。 对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制,对销量日均在 8T 及以上的一些网点 推行合伙承包经营管理责任制,提高公司的创效能力,并做好在人员调配工作。 (二)开展培训工作。 1、做好今年网点职业技能鉴定工作。按照先报名培训后鉴定的方式,采取灵活多样的 方式,对申报参加鉴定人员进行考前理论模拟测试和操作技能培训。 2、按照 20xx 年公司培训计划大表,配合财务部、加管部和安全部,组织加油站管理队 伍培训工作,并协助做好培训方案、培训结果考核、培训效果评估等工作。 3、加强对员工培训效果的跟踪反馈,把员工培训视为“福利”对待,切实提高员工培训 效果,打造分公司培训师队伍,让公司领导、部门主任等公司管理层具备授课能力。 (三)加强组织建设工作,做好上级公司党委和分公司党总支的各项日常工作。按照公司 开展的党建“三联”责任点工作方案及党的群众路线教育实践活动,结合分公司工作实际,有 条不紊的推进,及时向公司领导反馈基层意见,解决经营生产过程中存在的实际问题;按照 成熟一个发展一个的原则,做好今年党员发展和基层组织建设工作。人事工作总结 篇 2 时光飞逝,转眼间在深川工作已半年多了。在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导 和同事的帮助下,我边学习边工作,有进步也有不足。为使 20xx 年有更好的借鉴和指导, 现将我这几个月的工作总结如下。 一、招聘工作 1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。 2、根据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取 一系列切实措施:广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才, 卓有成效,完成公司下半年 60 余位人才(不含辞职)需求。 二、建立、健全、规范人事档案管理 1、对现有人员进行建档工作:身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息,现员 工档案齐全。 2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。 3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。 4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月 统计并进行核对。 5、人才库档案管理工作提高后期招聘效率。 三、员工培训工作 1、完成新入职人员的培训工作:员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。 2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。 3、协助采购部完成员工物料培训工作。 4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。 四、员工关系 1、找各部门员工聊天,了解各部门员工的思想动态。 2、对离职人员回访,了解离职员工离职的真实原因及思想动态。 3、配合各部门工作,协助处理各种突发事件。人事工作总结 篇 3 时光荏苒,20xx 年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转眼间又 将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和 磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点,也算 是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、 工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭 尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比 XX 年又 迈进了一步。 回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目 标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为 了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将 XX 年的工作做如下简要工作总结。 xx 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面: 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一 律补齐。 配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内 部的培训管理工作。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外 工作更为通畅。 3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 4、对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领 用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各 项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系, 适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你 监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下 属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长,充分发挥他们的主观能动性及工作 积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工 作职责,并要求各人主动承担责任。 作为行政人事部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带 好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在 人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。新的一年意味着 新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻,对我们来说,既是压力 也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。 XX 年行政人事部将从以下几个方面着手工作: 一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展, 搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制 度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心。 二、加强培训力度,完善培训机制。 企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提 高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,从真正意 义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 三、协助部门工作,加强团队建议。 继续配合各门店及部门工作,协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年,拥 有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作 的重心。 其实正所谓天下难事始于易,天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、 责任心强一点,我相信百姓会越做越强。人事工作总结 篇 4 XX 年本人工作变比较多,先后在乡镇两个股室工作和县委办公室两个科室挂职锻炼。一 年来,在领导的关怀和同事的帮助下,通过自己的不懈努力,较好地完成了各项工作任务。 现自我鉴定如下: 1、思想政治方面:思想积极进步,政治觉悟较高,始终保持党员的先进性和纯洁性, 敢于同各种反动思想作斗争。解放思想,实事求是,与时俱进,能够辩证、理性地看待事物 和问题,大事大非面前始终保持清醒的头脑。热爱祖国,热爱人民,坚持四项基本原则,坚 决拥护中国共产党的领导,积极响应党的号召,对党的事业充满信心。 2、学习方面:坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径,既积极参加所在单位和支 部组织的各种学习,又广泛地开展自学。学习内容除政治理论知道和党的各项方针、政策外, 还涉及历史、经济、科技、计算机以及各项业务知识。学习既讲究方式方法,又注重实际效 果。 3、工作方面:服从安排,认真负责,踏实肯干,讲求实效。中国人才指南网凡事积极 主动,迎难而上,争当排头兵,不怕苦,不怕累。在乡镇时,除扎扎实实做好驻村、农业统 计等工作外,还创造性地搞好办公室文秘工作,得到领导的充分认可。在州委办公室挂职期 间,按照要求共编写州委大事记 3 期、《督促与检查》20 期,起草各类文件和通知 20 余篇、 《督查专报》3 期、《正式报告》3 期,效果比较理想。 4、生活方面:勤俭节约,爱护公物,讲究卫生,热爱劳动,严于律己,诚实守信,淡 泊名利,助人为乐,尊敬领导,团结同事,谈吐得体,举止大方,注意保持形象。 但是本人也还存在一些缺点和不足,主要是学习不够深入,政治敏锐性不够强,工作方 式方法欠妥,文字功底不够扎实,有待在今后的工作中进一步完善和提高。人事工作总结 篇 5 一、人事方面。 1、按照惯例的人事周报表的更新 在人事方面,例行以前的每周收集统计人事周报表,及时更新员工电子档案和通讯录。 据观察和统计,全集团公司人数趋于稳定,基本上都在 870 左右徘徊。 2、金蝶 HR 人事档案的建立 我用了一个半月的时间(5 月开始),将金蝶 HR 人事信息建立起来。首先对各个版块 文员进行培训,了解以前使用 HR 系统出现的问题,利用我所学的知识向他们解答问题。对 于在培训的时候没有听懂的、不熟练去分公司进行一对一教导,并跟各个板块文员合作建立 分公司的组织架构以及职位体系,然后要求他们将员工的基本信息录入系统,并上传照片, 以后有人事变动需立刻更新,并根据每周所报的人事周报表与金蝶信息进行核对,确保人员 信息的准确性。我个人负责的是总部、三大旗舰店,万汇物流金蝶人事信息的维护,后来万 汇物流配备文员后将万汇物流的部分交给文员,并随时解决她所遇到的问题。 现在利用金蝶 HR 系统,可以随时掌握公司人事情况,包括各个分(子)公司每个职位 在职人数及人员信息,全公司各个年龄段分布情况,各个职务分布情况。 使用金蝶 HR 系统,使人事管理工作更方便迅速,提高工作效率,我个人觉得这对以后 公司的发展会提供很大的帮助。 如图所示,截止 20xx 年 7 月 4 日,全集团公司共 859 人,其中总部 71 人(含合同工 3 名);物流分公司 79 人;汇物流公司 36 人;淀粉分公司 203 人;面粉分公司 66 人;油脂分 公司 57 人;羊场 213 人,猪场 39 人,餐饮公司 43 人,大荔旗舰店 20 人,咸阳旗舰店 16 人,西安旗舰店 15 人。 如图,就能了解全集团公司的职务分布情况,目前的职务体系还不完善,后续将继续改 进细化。 如图,可以了解全集团公司员工的工龄情况,年龄分布情况,性别分布情况。这些数据 是根据员工入职时录入金蝶系统的个人基本信息自动统计生成的。 以上两张表是 20xx 年 6 月 4 至 20xx 年 7 月 4 离入职情况统计表 如图是以人力资源部为例,系统自动生成的员工基本信息表格。 3、存在问题: (1)集体公司的职务系统不完善,现在的职务系统是我跟秦主任借鉴 成功企业的职务体系,并根据公司的实际情况建立起来的。后续还需要学习更细致的职 务体系知识,细化完善目前所用的职务体系。 (2)金蝶系统内员工基本信息不完整。 A、根据以往上报资料所填数据,还需要统计学历情况。由于现在员工信息刚刚录入, 所以学历信息统一没有填上。 B、员工照片不全,个别板块的员工照片没有全部上传上去。 (3)关于及时更新的问题 现在各个板块在员工办理离职或者入职的时候更新信息,但是遇到文员更换的情况下, 就不能及时的衔接上。 二、社保方面 1、医疗保险 20xx 年的医疗保险是自 4 月份开始准备的。今年医疗保险的缴费基数为 2149,公司承 担 6%和每月 5 元的大病补助,员工个人承担 2%和每月 3 元的大病补助。本次可参保人员 为 20xx 年元月 1 日之前入职员工,20xx 年医保相较于 20xx 年增加 4 人,减少 5 人,共缴 纳 40 人。 现在已经将吴总 20xx 年至 20xx 年共四年医保和全集团公司包括吴总在内共 40 人 20xx 年上半年的医保缴纳完毕。吴总 20xx 年至 20xx 年医保本金为 6945 元,滞纳金为 4235 元, 共 11180 元;全集团公司 40 人 20xx 年上半年医保共缴纳 43180.8 元。20xx 年上半年期间共 缴纳医保 54360.8 元。 医保上半年的个人承担部分为每人 275.88 元,从 4 月至 6 月共三个月内扣除,平均每 人每月扣除 92 元。人事工作总结 篇 6 时光如梭,岁月如流,一转眼 20xx 年已经过去,回顾过去的这一年,有成绩,也有不足。 自 20xx 年 11 月 1 日入职以来,在部门领导的指导下,在同事们的支持和帮助下,再加上之 前有过 3 年的人事工作经验,我很快熟悉并适应了人事专员这项工作,并且在工作当中我也 本着谨慎、负责的态度,认真做好自己的每一项工作。另外,通过不断的学习,这一年,我 自己的能力有了一个很好的提升。下面,我将自己 20xx 年的`工作分析总结如下,望领导予 以指导批评。 一、对目前工作的认识与把握。 1.截止 20xx 年 12 月 31 日,公司共有在岗员工 126 人,其中包含 5 名见习期置业顾问。 其中男性 41 人,女性 85 人;转正人员:85 人。工作年限不满一年的员工占比重最大,人 数为 88 人,占总人数 70%;工作满一年不满两年人数为 19 人,占总人数 15%;两年以上 员工为 19 人,占总人数 15%。 2.人员入、离职状况。 20xx 年 11 月-12 月入、离职状况 3、简历投递及入职比。 11 月份一共投递简历 202 份,参加面试 32 人,入职 11 人,入职率 5.4%; 12 月份投 递简历 445 份,参加面试 99 人,入职 21 人,入职率只有 4.7%。 二、20xx 年工作的详细 总结。 入职之后我的工作主要是人事管理的工作,但是自 20xx 年 11 月 30 日郑州办公室行政 文员刘辛萍离职之后,我接手了郑州办公室的行政工作。由于,郑州办公司人员数量不多, 所以,人事、行政工作做起来比较得心应手。下面我总结下我的具体工作。 (一) 人事工作。 1、招聘工作。11 月份的招聘职位主要是销售经理、置业顾问。为完成任务,我加大了 网络简历的搜寻量,并且和郑州各大高校联系,建立各高校招聘会信息表。12 月份的招聘 岗位主要是销售经理、置业顾问、项目经理等。我不仅继续加大网络简历的搜寻量,参加了 2 场的校园招聘,还尝试了到百脑汇挖掘优秀销售员的方法。 2、核算绩效工资。在初入职的时候我就认识到绩效核算工作需要非常谨慎,所以学习 的比较认真,再加上有领导的及时指导和同事的积极配合,在 2 个月的绩效核算当中 0 失误。 3、郑州办公司同事的考勤管理。考勤工作是个细致的工作,在平时,我及时记录并监 督同事们上、下班情况;对于请假,也确保同事们提前进行工作安排;保证每月按时提交考 勤报表,并在提交之前认真逐人核对。 4、微信平台管理。每天浏览微博有关房地产行业的最新信息,挑出有积极意义的信息 群发。严格筛选信息,确保信息对同事们有积极作用。 5、其它的人事工作。对于领导安排 的其它工作也是怀着认真、谨慎的 态度来完成。例如,公司的《企业文化培训 PPT 大纲》的修改和《知识竞赛活动方案》 的制定。 (二)、行政工作。 从 12 月份开始,我开始负责郑州办公室的行政工作。行政工作主要是日常工作,例如 水电费的及时缴纳;暖气供应不足时,及时和热力公司联系解决;办公设备出现问题时及时 联系维修;及时和物业对接等等事项。我在工作当中和相关的联系单位保持良好的关系,及 时解决郑州办公室出现的问题,给同事们提供一个舒适的办公环境。 三、20xx 年工作需改进的方向。 1、招聘效率提高。 20xx 年春节过后的一个月是一年当中的招聘、求职高峰期,我的工作重点要把握这个 契机,在最短的时间内招聘到高质量的公司所需人才。目前公司在使用的招聘渠道主要是网 络招聘:58 同城和天基人才网。年后在招聘高峰期,开发多渠道招聘,包括现场招聘会、 校园招聘及 QQ 群招聘等,结合目前有的网络招聘,一定能够很好的提高招聘效率。 在非招聘高峰期,要注重简历的搜索。招聘的工作目前已经不是简单的等待别人投递简 历—通知面试的工作了。更重要的是要人事工作人员积极主动的搜集简历,和候选人员沟通, 宣传本公司并最终招聘到合适的人才。 2、多方面的深入学习并协助领导完善公司制度。 由于公司的人力资源管理部门成立时间并不久,所以也有很多的制度需要继续完善。人 力资源管理是一个系统的管理过程,招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系,环环相扣,又相 互促进。在新的一年,我会更加认真学习,希望能为公司制度的完善和公司的发展出一份力。 在公司两个月期间我能充分的完成本职工作,与领导交给我的其它工作。这与 领导的指导和同事们的帮助是分不开的,在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢!在 新的一年里,我将会一如既往的本着认真、谨慎的态度工作,以认真、勤劳、务实的理念鞭 策自己,尽最大的努力达到并超出领导对我的期望。 最后也三次给公司送去祝福,一祝福公司马年财运连连,二祝福公司马年喜气冲天,三 祝福公司马年升势不减!人事工作总结 篇 7 不知不觉间来公司已整整一个月了,20xx 年 6 月 11 日,很荣幸地正式加入公司,成为公 司中的一名新员工,在领导和周围同事的帮忙下,我渐渐熟悉了公司,渐渐进入自我的主角, 开始了自我热爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树,但对 于自我这一个月的工作是深有体会,下面,将是我入职以来工作的一个小小总结。 一、社保公积金方面 由于以前没怎样接触过社保公积金,刚开始干起来的确有些吃力,从开始不懂什么叫公 积金约定提取、普通提取,到此刻不仅仅熟悉掌握,而且成功为公司两名员工办理了购房公 积金的提取。期间,也总结了不一样状况住房公积金的提取就应注意哪些事项,怎样才能顺 利提取公积金等。人力工作繁琐,社保公积金模块更是琐碎,它不仅仅需要你认真仔细,更 需要你有强烈的职责心和很强的服务意识,要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金,因 为这些都是跟员工切身利益相关的。同时,也要时刻关注国家在这方面的政策,并不定时地 对这些政策的更改更新采取相关措施。例如,公积金基数的调整,外部农村劳动力生育险的 缴纳等等。近期,已成功查阅了公司员工保险缴纳状况,并打算为新转正的员工及时把各种 保险给补缴上。 二、新员工招聘与选拔方面 对于人力的招聘这个模块自我就应还是比较熟悉比较擅长的,做起来入手也很快,因为 毕竟以前是做这个模块工作的。但同时,同以前招聘工作又有些不一样,在以前,无论是去 学校招聘还是应聘者主动找上门应聘,单位都处于上风,不怕招不到适宜的员工。但此刻状 况却大大不一样,此刻的单位不再是简单的生产型企业,招聘不再那么简单粗放式,而且地 处于首都北京,一个国际化的大都市,招聘方式变了,简单的粗放式逐渐由网络招聘所代替, 同时,又由于处于国际化的大都市,应聘者选取的机会更多,所以人员流动也更大。这不得 不给招聘人员带来巨大的挑战,怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到适宜的员工成 为人力的一大挑战,目前,在自我入职的一个月里,已配合上级领导为公司成功招聘销售助 理 3 人,市场助理 1 人。 人力的工作不仅仅仅是这两方面的工作,还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的 工作很多资料都是需要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自我今后想努力的方向,自 我今后开展的工作也会朝那些方面发展,因为发现,公司这几方面做的不是很完善,所以也 需要自我不断努力,在自我尽快熟悉公司各个方面后,尽快把其他几个方面完善起来,争取 把人力各个方面工作做好。 三、今后工作规划 (一)培训方面 之所以把培训放在首位,是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方,没有系统的培 训体系和制度建设。所以自我今后会做以下方面工作: 1、建立健全的培训体系并构成制度包括对新员工的入职教育培训、部门级培训,专业 培训;对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训,职业生涯培训等。同时,从公司内部选 拔培训师,选拔一批内部优秀人员作为公司讲师,来为公司员工培训。这些东西一旦建立起 来,构成公司的规章制度长期实行下去。 2、外部讲师的聘请公司要发展,就不得不走向外面世界,多了解外面,让员工多充实 下知识。要在一年间定期组织一到两次的培训, 3、人力部门开发一些课件,对员工进行定期的培训。 (二)绩效考核方面 明白公司销售助理是分为五个等级,建立等级工资制,但是感觉这有些单一,不足以全 方位考核员工,等级工资制对员工的激励不够,我想在征得领导同意的状况下,建立另一种 绩效考核制度,由每个部门的主管来考核自我的员工,根据手下员工的多少来进行比例的划 分,分为四个等级,从 0 到 4 四个等级,等级之间有 50—100 元工资左右的差距,让主管根 据员工每个月的表现分别评等级。以此类推,相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表 现更突出的员工,同时也鞭策那些工作起色不大之人。 公司不鼓励员工请假,为了激励员工,就应设有每个月的全勤奖,以表扬那些月度内没 有请过假的人,同时,也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。 作为一个后勤服务部门,深知服务好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求,为员 工谋利,为企业分忧,也将是我们人力工作的方向,平衡好企业与员工之间的关系是对人力 工作的最大挑战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步,同时,职能管理部门 也相应就应得到重视和提高,因为,光有生产和销售,没有足够的管理潜力,公司只能永远 停留在局限水平。期望人事部门得到领导的重视,来大力推行各项管理职能。我将不遗余力 地为之而努力和奋斗。人事工作总结 篇 8 20xx 年,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的精心培 养,给予我工作上的支持.我将更加认真的对待 20xx 年的工作.目前所负责工作范围涉及部门 各份数据分析与新闻源外推效果跟踪.以下总了工作的几个方面及以后的工作计划。 人事行政工作复杂,目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目 分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员 招聘至任用,根据各组的实际需要,有针对性,合理地招聘员工,配备到各岗位。较好完成 各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐;确 定员工劳动合同签定人数,配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理,不定期通知宣传 消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住 宿,关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾. 对优化部门就诊各数据分析:在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与 周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因,并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所 在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比,从中检查看那个平台 就诊人数比较多,积极告诉他们作出改整。 对于 20xx 年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺,对部门 工作情况,人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设; 建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源 管理方面过渡;我将在 20xx 年继续完善公司制度,特别是在日常行政管理和人事管理方面加 大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度; 加强培训力度,完善培训机制.强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需 根据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作,加强与员工 沟通,加强团,迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作 劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理, 从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡; 组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感。 20xx 年人事行政工作虽不算太理想,但我们会继续努力,加强学习,积极配合公司管 理好部门人事行政工作,尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 【有关人事工作总结模板 8 篇】