财务负责人个人工作总结 11页

篇一： 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这 个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获， 我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管 理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许 多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸 的责任。“务实、求实、抓落实”， 对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的 理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作， 才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过 稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头， 有点头轻脚重没能全方位地进行管理； 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环， 导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正 进入角色； 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺 乏沟通； 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上 不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够； 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财 务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财， 更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管 理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大 的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到 提高！。 “查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提 出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又 一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口 红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价 值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门， 为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精 神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管 理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精 神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要 责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课， 我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、 争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财 务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的 职责，加强责任考核； 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不 合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结 合集团管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任 合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿， 搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分 明； 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试， 合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查 监督力度； 今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的 力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的 突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将 对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续 加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟 悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质 的提高，今年 3 月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还 有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管 理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管 理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实 施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监 督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用： 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是 财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真 细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效， 帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、 赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量， 拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三 个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、 让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心， 让公司的老总与各级领导放心”； 五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监 督职能； 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将 继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好 各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一 笔业务； 六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据； 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和 决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在 企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向 书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模 效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结 合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支 持； 七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品， 提高资金的运行质量，合理控制资金的使用： 公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题， 大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要 特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金 是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一 根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制， 压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在 保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下， 财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运 作； 八、继续做好各部门工资奖金的核算工作： 今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续 严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织 资金确保工资的发放； 以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞 好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作 都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立 足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要 付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重 点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！ 总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话： 我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高 自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共 同进步，与公司共同成长。 最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！ 篇二： xx 年 xx 月我加入集团公司，被委派到本公司财务部，切 身感受到异样的工作氛围：工作忙、节奏快、时间紧、压力 大。 回顾这一年多的时间，经历的大事历历在目，虽然有点 疲惫，但同事们对工作的热情和激情让我兴奋不已，我只有 加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。 现对所做的工作作简要总结。 1、加入之前就知道本公司有上市的宏伟蓝图，让我迫切 想参与这一过程，参与 ipo 的运作，但我也知道这过程的艰 辛和曲折，以及对财务人员的历练和磨练，亲身经历了才知 道过程的痛苦和得失的取舍。在集团领导的配合和支持下， 组织参与了外部审计、以及券商律师的会审和咨询顾问，受 益匪浅，明白了与规范的差距，明白了未来的道路和方向。 事实上，虽然公司成长很快，但出现的问题很多，需要面对 和解决的问题也很多，是一如既往还是革故创新，英明的公 司领导给我们做出果断明智的选择。高投的介入，几次尽职 调查的配合，我们将更坚守信念，沿着设定的目标和方向继 续前行。 2、核算基础薄弱，核算力量单薄，是母线公司前行的阻 力，为了克服这些困难，我们招聘了一些人员充实了财务力 量，聘请了外部审计人员现场诊断，针对病因找出解决的根 本。在新生力量的支持下，在我以及其他领导的指导下，改 变了母线公司账务不清的现象，对历年来的帐套进行了梳理， 对客户往来彻底的清理，对仓库材料全面的盘点，对供应商 往来全面的核对，对所有帐套进行了全面核查和调整，了解 和熟悉了公司所有情况，得出了母线公司的真实净资产。全 新建立 2010 年新帐套，更改过去核算不健全不完善、要数据 没有数据、要核查没办法核查的现象。 3、严格的制度是企业管理先进和规范的前提，公司在不 断改革，组织机构在不断调整，业务流程要不断更新，已有 的制度规定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度， 确立合理的业务流程，提高各部门工作效率，减少各部门工 作扯皮的现象，为改变过去财务基础管理薄弱、管理意识不 强，参与制定了一系列财经制度，包括财务核算基础管理规 定、财务档案管理规定、固定资产核算管理规定、个人往来 核算管理规定、质量成本核算管理规定、成本核算管理规定、 财务发票审核管理规定，资金计划管理规定。对于业务内控 制度的完备，详细拟定了销售收款制度、采购付款制度、生 产核算制度、财务管理制度、融资担保制度等一系列制度规 定。有严格的制度，还需要很好的执行力，财务对照制度规 定，严格执行，不徇私情，虽然这一举措激化了和其他部门 的矛盾，引起了有些人员的不理解，但我相信，一切为了公 司的宗旨和原则不变，财务人员的耐心和解释到位，公司的 管理会大步向前的。 4、内部考核是对所有财务人员工作提升和进步的助推 剂，只有查错防弊，工作才有进步，全员才得以提高。针对 公司新的组织机构和新的核算要求，建立了岗位责任制，明 确了岗位职责，建立切实可行的岗位考核办法，在财务内部 形成了竞争、优胜劣汰的氛围。财务对一些岗位定期调岗， 选择优秀和出众的到重要岗位，努力提高财务人员的整体素 质和能力。 5、全面推行事业部核算。20XX 年母线公司开始试行事业 部核算，年正式推行事业部核算，并对事业部进行绩效考核。 为了加强对各事业部成本费用的控制，准确考核各事业部业 绩，财务中心对照各项材料及辅助材料消耗定额，控制超计 划材料的领用。为保证各事业部业绩指标真实准确，财务中 心定期检查各事业部核算台帐，督促及时归集各事业部费用， 减少费用延迟报销，减少各事业部利润虚增现象。对事业部 核算采取产值成本费用配比的方法、对制造费用采取固定单 价的办法、对在外货款采用收取财物利息的方法等，每月分 别计算各事业部利润。同时，财务中心收集了一些合同成本 预算资料，根据实际成本情况，详细分析各合同预算与执行 差异，杜绝合同串号，减少合同成本漏报、虚报，准确核算 各合同真实成本，为业务费结算提供真实资料。 6、税务筹划一直是财务努力的工作内容之一，也是年财 务重点工作内容之一。财务在确立规划时就明确了税务筹划 的主题、方法、目标，10 年通过财务人员的技巧和技能，已 小有收获。10 年在研发费用筹划上，达到预定目标 450 万元， 节税 56 万元。年公司制定研发费用目标 600 万元、节税目标 200 万元、上海威腾节税 100 万元，财务针对目标任务，详细 分解，分阶段实施。年调整个税申报办法，上半年节税 73 万 元。同时，在全员税务财务知识普及上，财务也制定了目标， 通过财务人员的耐心细致的解释和宣贯，各部门对财务税务 已经有感性和理性的认识。 7、本公司财务初始化工作不断推进，在年 6 月初步完成。 业务员累积借款业务费长期挂账，业务员往来混乱，业务费 资料不实，账目不清，核查困难的情况，组织财务人员对业 务员个人往来作了清查和核对，并且通过发票处理、税务开 票、资金筹划，共计开票 6912 万元，筹划资金 5960 万元， 核减个人往来 3326 万元。针对仓库材料帐实不一致、材料领 用长期不办理材料出库、多开虚开材料出库单、多余材料部 退库等情况进行了整顿和整改，材料管理大为改观。针对现 金长期白条抵库，现金余额居高不下，对白条进行了清理， 对累积费用进行了处理，使现金帐实一致。同时，对多个敏 感问题都进行了处理和调整，年 6 月底，为高投私募资金的 注入做好充分准备。 8、XX 年公司组织机构重新调整，财务管控职能进一步加 强。公司对财务提出了更高的要求，为了防范经营风险，定 期检查经济运行质量，控制成本费用，提高企业盈利能力， 财务中心组建了内部审计小组。审计小组 10 年对铜业公司、 品管部等部门成本费用情况作了深层次审计分析，年对品管 中心质量损失、行政中心总务物资、管理、ge 事业部代垫费 用、铜业公司财务运转进行了审计和调研，同时，多次到镀 业公司现场进行了查看和了解，为公司全面了解各部门提供 部分依据。 9、不断推进会计信息化管理工作。随着企业规模扩大， 企业信息量增加，仅仅依靠财务力量和财务核算工具难以达 到日益精益的核算要求，大量的财务信息需要财务人员的手 工台帐来记录，各部门的信息得不到共享，各部门的信息在 手工传递的过程中不及时而且经常出错，财务人员需要花费 大量的精力来反复的核对验证数据，工作效率低下，工作重 复，造成人员浪费。这就需要全员使用企业管理软件，资源 共享，信息共享，交流及时。财务通过努力为企业搭建电算 化管理的平台，为企业管理智能化、信息化不断探索。财务 通过组织召集，已经就一些管理模块邀请了软件公司作了专 题培训。同时，充分挖掘财务软件潜力，增加财务软件辅助 核算功能，为财务精细化核算提供管理工具。 10、资金管理上，强化预算管理，严格对照事业计划资 金预算、月度资金计划、周度资金计划，控制资金支出。对 无计划、超计划的支出严格控制。控制融资规模，拓展融资 渠道，在保证对外投资资金的基础上，不额外举债，同时改 变融资方式，开展信用融资，推行票据融资，减轻资金压力， 提高资金运营质量。年上半年利用票据贴现利率差，节约财 务利息 16。8 万元，利用供应商一次性结算打折 61。1 万元， 办理票据节约利息 8 万元。同时顺利完成贷款到期转贷、资 产评估抵押、设备评估抵押、追加银行授信、增加票据授信、 增加保函授信等银行工作，保证公司资金链正常安全运转。 当然，所做的事情还远远不止这些，需要做的事情也远 远不止这些。高投的私募协议就要签订，ipo 的工作才刚刚开 始，财务管理的工作还有很多不到位，这都需要我们踏踏实 实不计较个人得失、清心寂寞的去做好每一件事，财务工作 成果不是有形的，并不是显而易见的，是需要时间和外部验 证的。做好每一件事情都是我们应该的，我相信，在集团公 司和本公司领导下，在各部门、中心配合下，财务工作会更 出色，公司会走的更远。