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  • 2021-04-20 发布

2020年服装销售店长工作计划

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‎2020年服装销售店长工作计划 ‎  一、清点货品,做到心中有数 ‎  1、掌握每款货品数量 ‎  2、掌握每款号码情况及数量 ‎  3、掌握前十大货品库存情况及时补货,并让每位员了解。‎ ‎  4、近期整理库房,做到井然有序,便于找货、盘货。‎ ‎  二、管理好账目 ‎  1、做到日清、日结、日总、日存、日报。‎ ‎  2、做到心中有数,每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析,同时对货品进行调整。‎ ‎  三、管理好员工 ‎  1、稳,稳定在职员工,逐一谈,了解内心需求及动向。‎ ‎  2、招,招聘新员工,做到招之能来,来之能用,用之能胜。‎ ‎  3、训,培训员工。‎ ‎  (1)做到每位员工均了解公司制度,‎ ‎  (2)在无顾客时,培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。‎ ‎  4、保,保证卖场有足够的销售人员,目的是保证销售额。‎ ‎  5、提,提高销售人员的销售技巧,货品知识等,便销售人员成为一顶一的干将,并为企业提供优秀的管理人员。‎ ‎  四、商品陈列 ‎  1、按公司要求,做好服装陈列。做到精中有细,细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。‎ ‎  2、在陈列上争取创新,开发员工的创新思维,激发员工创新力,并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力,激励员工创新思想。‎ ‎  3、调整服装陈列,随时变换搭配,让新顾客有耳目一新的感觉,老顾客有新感觉。‎ ‎  五、增加销售额 ‎  1、通过培训指导员工,从单个顾客销售数量上入手,挖掘顾客需求分析顾客类型,多做销售附加。‎ ‎  2、掌握每次促销活动,在活动前与所有员工共同分析,做到事前的准备,事中有跟进,事后有总结。‎ ‎  3、促销宣传方面,对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式,争取更大的宣传范围。‎ ‎  4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工,做到业绩分享,共同学习提高,增加整体销售业绩。‎ ‎  以上就是我对新一年的工作计划。‎