物流部门年度工作总结范文三篇 11页

【导语】在以后的工作中，我将不断加强学习，提高自己身心修 养，努力改造自己的世界观，克服困难，力争上游。《物流部门年度工 作总结范文三篇》是 XX 为大家准备的，希望对大家有帮助。 篇一 20XX 年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设 法扩大业务收入，平稳发展的一年；也是我物流部根据公司领导的指 示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年；同时，也是本人在 各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和 在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下： 一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主 根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重 中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。 1.物流部费用现状 本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说 明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变 化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部 门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够 降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上 升趋势。 2.控制费用不拘小节 严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用， 我物流部严格按照化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车 费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价 5000 元，我 们实际节省 80%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。 例如粤 b****油泵问题，罗**咨询好几家，费用都在 1000 元左右， 但是我们实际只花费三百余元，节省 60%以上。对于一些小事情，我 们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆， 不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达 60%以上， 虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。 3.固定费用控制 根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一 次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用。另外，我们配合呼哥 拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。 二、以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理 1.完善部门管理制度 按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变 的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。 2.提升部门人员服务意识、安全意识 本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全， 要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障， 支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治 理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。 3.加强部门人员知识技能自我培训 由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、 自我提升，为公司未来发展储备力量。 三、降低呆滞库存、运回矿面板 过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，富林木地板和 瓷砖清货，并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品。此外，xx 仓库取 消时，其尚有部分矿面板确定作废品处理。我部门**转告本人后，决 定暂时先运回 xx 仓库，已备公司将来使用。 四、提高出入库数据准确率，确保财务原始数据可靠性 为了确保财物各项工作及时完成，保证财务数据与业务数据的有 效衔接，为公司决策提供更加充分的依据。在出入库时，本部门所有 人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几 天脖子手臂发痒。 此外，本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项报 告的数据，不间断工作十几个小时是常事。例如最近一次数据整理， 近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。在牺牲了午饭 的前提下，十多个小时搞定。 五、支持其他部门工作，处理关联业务 为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各 种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电 脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次。此外，本人参与党委 及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动。 由于这些非本部门业务，在此不再细说。 限于篇幅，本部门其他业务不再表述。以上功过希望领导、同事 不啻指出，只要大家不说我敷衍于事，本人就心满意足了。当然了， 一年来取得的成绩不属于某个人的功劳，这是在公司领导的大力支持 和各位同事配合下，全体物流部人员共同努力了的结果，在此我要特 别感谢龚总，及物流部全体员工，没有你们的支持就没有物流部以上 的成绩。 还是那句话，虽然大环境决定了我们的小环境，以至于我们没有 亮点，但是过去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、温暖 的一年。我们没有收获的激动，但是我们还有奋斗的激情；我们没有 可喜的成绩，但是我们还有美好的梦想；我们没有过人的能力，但是 我们做到了其他人无法或不肯做到的事。 20XX 年过去了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够谅解。 为了在 20XX 年能有一个改观，我物流部将严格按照公司领导的指示做 事，以公司的利益为重。 20XX 年部门工作展望： 1.继续开源节流。 为了降低费用，本部门计划于年内配合呼哥把银湖对外出租，用 以弥补石岩仓库的固定支出。进一步缩减车辆费用、管理费用。对于 石岩仓库现有报废设备，本部门计划于春节前后配合钢哥处理掉。 2.加强部门管理，优化出入库及配送流程 确保出入库准确率达到 100%，进一步缩减积压库存，加快资金周 转。杜绝不必要的部门资源空转，采用邮政包裹投递优化配送路线。 要求部门人员不断学习物流知识、加强产品培训。 3.进一步提升服务水平，创造和谐的同事关系。 在新的一年里，本部门或本人将一如既往地为各位同事服务，保 证大家能全身心地投入到主要业务中。只要大家一句话，我们将把疲 惫带走，把满意留下。 篇二 20XX 年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作 已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻 炼与提高。 一、物流费用。 物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高 效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的 物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部必须有一套 完善的物流规章制度。 通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控 制物流费用。20XX 年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有 所上升降。表现在以下： 1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增 长，但是物流费用与销售比整体有所下降。 2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模 的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也 越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。 二、物流配送 1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性， 货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。 在 20XX 年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的 有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我 部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场 的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。 每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结。第八年我 部门的配送准时到达率 99.37%，运输数据回传及时率 99.62%、回单完 备率 99.74%，货物损失率为 0。退货时间的及时性也比 XX 年有提高， 大部分退货商品都能在一周内返回。 2、在货物配送中也遇到一些问题： a、客户单据的签收盖章； b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题； 三、仓库管理 1、2018 年年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大，发 展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此 大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。 2、2018 年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库 数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内 卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的 使用率。 在有条件的情况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单 等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货架管理，使用后反映比较 好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。 在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与 我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库 存数据的管理，从 10 月份开始，每月宝供必须做库存分析。 四、信息系统管理 信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、 库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在八年，经 常与总部及物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让 分公司掌握货物在途情况，提前安排货物的销售，更有利于销售业务。 配送信息，物流公司每日跟踪货物的配送在途情况，及时把真实 的信息反馈到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌握 货物配送情况，出现问题后能加快处理速度。 库存信息，保证库存的准确性是根本，因此要求物流公司每日核 对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送 库存日报表。 物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有 关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流 方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物 流工作计划. 五、20XX 年工作目标 新的一年，我部门的工作目标如下： 目标 1：出入库准确率达到 99.5%，控制积压库存，加快资金周转 目标 2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本 目标 3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本 目标 4：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关 技术培训 认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊 货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的 工作内容。良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不 会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金 积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。 采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关 系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的 工作内容：一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最 省；四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手， 合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的 要项，不断推陈出新。 物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其 实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提 前做出采购计划，合理规划采购项目。《请购单》的填写势在必行，请 公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都 需详细填写。避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。 篇三 岁月如烟，20XX 年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公 司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开 展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存 在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、20XX 年部门主要工作完成情况、存在的问题及 20XX 年的工作计划报告如 下： 一、本职工作内容： 1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职 责与相关的管理规定。 2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整 个团队充分执行工作任务。 3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源 4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。 5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。 6、接受并完成上级安排的其它工作任务。 二、物流部 20XX 年主要工作完成情况总结： 1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、 半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率， 节约了公司成本。 2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货及时率 达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及 车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时 纠正与完善相关的管理。 3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客 户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建 立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。 4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化 （如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物 料装车，及时发现错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员 的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明 显减少。 5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口 时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证 泰昌部分定单的准时交付。 6、对粉碎房外库存的 2018 上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回 用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的 库位紧张。 7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门 人员的团队意识得到了明显提高，在人员配臵不足的状况下，使得各 项日常工作得以正常运转。 三、物流部 20XX 年工作中存在的问题： 1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品 仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定臵定位管理存在很大的困 难（如：泰昌、飞尔成品及原料等），不便于仓库的盘点及物料的先进 先出。 2、部分人员的责任心不足，工作现场的 6S 很差（如：送货员送 货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的工资待 遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部 门的良性发展。 3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建立 了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我 司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。 4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日 常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机 安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。 四、物流部 20XX 年工作计划： 针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年 里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如下： 1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好 的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被 动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织能力 和沟通能力。 2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必 提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门人员的安 全意识，做到防患于未然。 3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。希望 在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗 位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的工作热情，约束不良现 象的产生。 4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道 口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率达到 100%， 加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在 95%以上。 5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并 要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护。 6、完善仓库的各项管理，加强在 6S、物料的定臵定位、先进先 出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面 的管理。