年度工作总结-会计主管年度个人工作总结 6页

会计主管年度个人工作总结 会计主管年度个人工作总结一 岁末临近，又是工作总结时，其实，财务工作通常体现在既密杂又繁锁的单据 上，简单的几个字下面却包含了一萝筐的工作，在这里请充许我总结一下我们的日 常工作流程：各类原始单据的录入：分类各小区的原始单据，按规定排序、敲数， 对整理好的原始单据(包括现金收入支出单、银行单、报销单，及发票等)填写会计 分录输入电脑(每月约 350 张凭证)，检查凭证输入核算科目、摘要、金额的正确及 规范，随后打印凭证，原始单据和凭证粘贴好。 会计凭证的保管及管理：对于粘贴好的会计凭证待复核无误后，记完账再进行 检查排序、打印凭证汇总表进行装订，会计凭证要进行严格的保存。各项票据的领 销及保管：整理各小区票据，整理 xx 饭堂饭票、收据，将空白收据、饭票，排号， 盖章，验销，领用。每次管理员验销、领取，已验销发票要整理，排序，保存放好。 登记入本准确，随时检查有没签漏，签错，保管好。 各项发票的购买及验销：整理 xx 广场 xx 田等停车场发票，管理费发票，填写 验销及购买单，每月二十号左右到福田地税局购买发票。整理青春家园停车场发票， 管理费发票，填写验销及购买单，每月二十五号左右到南山地税购买发票。整理水 电费发票，打数，到福田国税局购买水电费发票，盖章，登记。填写验销单准确无 误，及时购买。整理各小区购买回的发票，排号，登记入购领本，每次管理员验销、 领取，已验销发票要整理，排序，放好。 登记入本准确，随时检查有没签漏，签错，保管好。查账：这是一项比较繁锁 的工序，如果说下面这么多小区这么多管理处，每人每天都打一通电话来要求查数， 那么，我想，这个会比较繁杂。所以，我们并不轻松。 记账：登记没有录入系统的管理费、租金、场地费、停车费台账，将发票及收 据分类排序并记台账，台账是一个重大工程，马虎不得。记完台账无误后方可作下 一步操作。复核凭证：复核会计凭证，复核各项单据登记;必须严密核对;以至核对 相符;如有不符，及时查明原因并予以处理。必须协助出纳核对其银行是否串户，金 额是否一致等。 以上简单的概括了财务会计中的日常工作，一两个字便可以将其说完，其实看 似无足轻重，事实就马虎不得。显然，财务者必须做到三心而不能两意，耐心、细 心、专心者不自欺，才是成大器干大事的根本。会计工作不仅责任重大，而且有不 少学问和技术技能，需要好好学习才能掌握。并且我的业务水平还需要不断的提高， 毕竟理论和实践是有一定的差距的，理论很难和实践相结合，这就对实际工作造成 了很大的困难，但在自我调整、自我学习和各位同事的帮助下，我知道了如何管理 全套会计账目和各种票据，保证自己经手的会计账目和票据的正确与完整，还了解 了如何申报税务，以及如何进行帐务处理等问题，通过在实践中指导，业务技能得 到了很快的提升和锻炼，工作水平得以迅速的提高。 会计主管这个工作岗位，经过了将近一年的工作实践和总结，知道了要做好会 计工作绝不可以用“轻松”来形容，会计工作绝非“雕虫小技”，更不是可有可无的 一个无足轻重的岗位，会计工作是财务工作中不可缺少的一个部分，它是经济工作 的牵导线，这个财务关把不好，将给企事业单位造成不可估量的经济损失。因此， 它要求会计人员要有全面精通的业务水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作 作风。 会计主管年度个人工作总结二 本人在 20XX 年的一年来，在公司领导和部门主管安排下，从事了会计主管、财 务主管等财务相关工作，做为公司一名资深员工和老财务工作者，以饱满的热情投 入到工作中，以立足本职服务公司为己任，爱岗敬业，忠于职守，团结同志，讲究 和-谐，为新员工做了好表率和模范带头作用。 1-10 月本人主要从事会计主管一职，从事了日常的帐务处理、融资资料的收集、 编制和财务数据的分析等系列工作，在深圳公司的税收筹划和缴纳上，本着不违犯 国家财经政策和公司财务规章的情况下，想公司所想，合理避税，为公司节省税务 支出，在费用控制上，本人也是严格履行职责，恪守诚信，在费用的控制上严格把 关，把会计监督、控制工作到实处。 在对新员工的传帮代上，本人配合公司人才战略规划，以通过日常工作来培养 和培训，锻炼和培训新员工的会计工作技能，并以身作则传授良好的工作作风、工 作态度和职业道德，言传身教，以灵活机动的方式把会计(文章转载自[工作实用文 档频道]保留此标记)工作技巧和经验以及成本费用的核算控制理念灌输给新员工， 做好公司会计承前启后的工作。 11-12 月是公司领导安排从事财务主管一职，主要负责内审工作，本人对深圳、 广州、惠州的帐务处理和原始凭证进行了审核和检查，抽查了物业公司的明细收费 情况，了解物业公司收费员的收费流程，对工作中发现在小问题也即时和相关人员 进行了沟通建议，发现的一时难以解决的问题也在内审报告上对公司领导做了汇报， 一定程度上防范了财务风险。 一直以来，做为一个财务工作者，对国家相关的财经、税收政策都很关注，对 本行业出台的相关法规和准则也时常学习，努力提高自己的业务水平和专业素质， 始终保持着为公司的利益负责对自己的职业生涯负责的态度，坚持原则，信守职责， 积极工作，为保障公司实现经济效益的最大化，作出自己的贡献。 20XX 年即将过去，新的一年又将来到，本人要保持着良好的工作态度和积极性， 为公司的蓬勃发展做出应有的贡献! 会计主管年度个人工作总结三 一、加深了对银行价值最大化的理解 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资 金的时间价值和风险与报酬的关系，我们银行将“成为最具价值创造力的银行”确 定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩。通俗的讲， 是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。作为现代商业银 行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，“价 值最大化”克服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化” 也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企 业未来价值增长的发展潜力，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大 它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经 营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。并探讨实现价值最大化的有效途 径。，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水 平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价 值回报。 二、在实践中印证了理论，锻炼了能力 拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。“蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思 是我行推行“六西格玛”管理的必要。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身 参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而 区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的 是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1+1>2!”。一个人不可能完美， 但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并 不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的， 但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任 务。 三、模拟银行演练 在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得 更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演 练”，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经 营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的 制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务 管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市 场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机， 努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“模拟银行”演练收获颇多，感触最深 的主要有以下三个方面。 1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市 场价值)上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规 模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系;体验 了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现“价值最大化”目标必 须以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最 大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅 是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终; 而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价 和是价值创造的两个核心机制。 2、明确了银行管理的目标。 银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而 持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受 范围”内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向 的稳定性;不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。 3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。 在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了 8 个亿的“搭桥 贷款”利息损失和下一年度 23 个亿的“交易收入”损失，一系列的连锁反应直接影 响了战略目标的最终实现高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有 0。 5%，，他们的唯一差别不过是高效银行在 100 件小事上比低效银行做得稍微好一些， 而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风 险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务 环节上员工的履职尽责能力，这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。 四、在思考中领悟了做人做事的真谛 做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理 原则》一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到 奖励的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东 西：“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或卓越的领导者、 管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心 力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具 有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解 决工作问题。