2019年工厂车间第四季度工作计划范文精选 1页

‎2019工厂车间第四季度工作计划 ‎　　九月临近尾声，这个季度工作在这么忙碌的情况就要过去了， 自从来到xx工厂这里我就做足了吃苦耐劳的精神准备，我们工厂一向是坚持原则，坚持发展生产，就上个季度跟这个季度的产量相比我们车间一直在进步，一直在向全年度目标靠近着，这个季度已经是要结束了，第四季度的工作肯定是一个全新的面貌，车间的工作一定是最关键的时刻，第四季度的工作就标志这我们车间能不能完成全年度的产量要求，对于我们来说，对于车间来说这是一个很大的任务，都是一个挑战，四季度马上就来了，为工厂下一步计划做好准备。‎ ‎　　一、抓好产量 ‎　　经过这三个季度的的不懈努力，我们已经基本实现了自己年初的工作目标，也一直在顺着年初制定的计划的有序的进行着，可是这并不是我们的全年度的要求，工厂接下来一定是全力以赴，抓好生产，我们工厂的目标一直是为了超越计划，而不是刚好卡在一个点上面，抓好产量要从多方面出发，仅仅是考一个劲的工作其实也是不行的，要做好车间员工的思想工作，把整个车间员工团结在一起，我们是在一条战线上面的，做好每一个人的思想工作，让大家都有一个为工厂奋斗的心，我们是在一起的，大家都是在这么一个环境下相处。‎ ‎　　安抚好每一个员工，一定好做好安抚工作，这是从基层做起的，基层的工作虽然是也是最累的，对于日常的工作一定会有不同的看法，一定会做好基层的协调工作，把每一个员工的职责，明确到位，第四季度的工作中我们的产量必须达标，这个季度的工作一定会被超越的。‎ ‎　　二、管理工作 ‎　　车间的管理工作一定是重中之重，对于一个车间来讲一个好的管理程序，就是车间的灵魂，我们把产量坐上去的前提就是这个管理工作一定要到位，接下来的工作中，一定会做好车间的管理工作，时刻做好5s标准，确保公司的每一个制度落实到位，车间的5s工作一定要抓好，这是接下来的工作的一个前提，还有就是一些新人的管理，车间的人员流动还是比较大的，一个工作岗位经常性换人是常有的事情，这个问题一定要重视起来，尽量扬长避短，我们在做好这件事情的时候一定是用心安排，不是随便一个新人就可以去做每一个岗位，一定要有人带，新人的管理工作也是接下来的一个重中之重。‎ ‎　　三、团结一致 ‎　　我们车间就是一个大家集体，只有把每一个的团结在一起，工作才能够有着更高的效率，接下来的每一天都是无比的重要，四季度的工作我们一定团结一致，完成全年度的产量目标。‎ ‎　　‎ 1‎