公司工程部的年终工作总结 2页

公司工程部的年终工作总结 转眼间， 20xx 年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部 的工作情况做一总结： 按照公司制定的工程进度要求，每项工程的生产时间与合同签 订时间是相辅相成， 但是因为按合同要求所提供具备进场条件的时间， 今年的每项工程都没有如期完成， 造成我公司资金积压， 另外今年的 工程没有按期完成， 实际截止到年底， 大兴团河工程、 丽都壹号工程、 金叶园会议中心工程，土建工程未全部完成，延期明年施工。工期延 误的主要原因在以下三个方面： 1 ．我们事先对该工程的难度估计不足，业主提供合同工期，土 建施工没有按期完成。 2 、工程部同时也缺乏必要的管理方面能力。 3 、我们自身管理上的问题： 没有掌握更多更好的管理经验和管 理办法， 需要进一步提高自己的管理水平， 需要不断深入学习方能不 辜负领导的重托，为公司的发展作出贡献。 严格按图纸、 合同及规范进行施工， 最大限度减少对顾客 ___ ， 强化工程的质量监控，。确保工程达到施工验收规范标准。工程部始 终坚持质量第一的原则，严把质量关，，今年的施工质量还是比较令 人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决， 为保持了高质量工程。 现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确 的人才观，我在 xx 年制定新的管理机制，对项目工程管理、工程分 析、 现场施工加以分析， 找出今年的不足之处， 做出明年的工作流程， 管理好我的团队。 我及工程部全体员工迎接明年的挑战！ 在公司领导 的正确指导和充分信任下切实履行我的岗位职责， 积累和总结工作经 验，同时与各部门做好密切协调配合。 让我们大家紧密团结在公司领 导的核心周围， 冲破艰难险阻， 等待我们的一定会是更加美好的明天！ 结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精 管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其 用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评， 给员工创造各种锻炼 和学习机会，打造一支狼性的团队，为企业发展做出贡献。 模板 , 内容仅供参考