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  • 2021-04-20 发布

财务部年度工作总结推荐【实用】

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春去秋来,四季轮回,公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始, 人员结构有较大的调整,基本上都是新人、新岗位,带队的任务落在我的肩上。我们都感到 担子重了、压力大了,但是我们没有畏缩,在领导的正确引导和各部门的大力支持下,凭着 责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高,我觉得有必要对这半年 多的工作做一简单的回顾。 一、作为非盈利部门, 合理控制成本 (费用) ,有效地发挥企业内部监督职能是我们上半 年工作的重中之重。年初,为了加强会计基础工作的规范性,完善公司的管理机制,财务部 制定了新的《管理细则》 。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们 通过对细则的学习、讨论,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复 消化、严格把关。在出纳环节中,我们强调一定要坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借 款和费用报销拒之门外。 在凭证审核环节中, 我们依据细则中的规定, 认真审核每一张凭证, 不把问题带到下个环节。通过这半年的实践,我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说 服力的,在销售额与上年同期基本持平的情况下,三费(管理费用、销售费用、财务费用) 却比去年同期下降了 20.8%. 通过实际工作, 我们都深刻的意识到加大成本控制的力度, 尽快 推出相应制度的必要性。 二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大家以苦为乐,从来没有怨言, 工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识,针对公司出台的工资考核制度,我们相应地 制定了内部员工工资考核方案,由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评 判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,充分发挥了企业 的奖励机制,合理地利用了人力 。 三、为了更好的与部门沟通,我们在完成本职工作的同时,发扬协作精神,积极配合总 经办顺利完成了 20xx 年工商年检的工作, 为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。 为了配合 物流中心录入费用,我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好 地核算营销部门的盈亏,为公司完成销售计划提供依据,我们及时记录每一笔到款,准确记 录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对,并做到营销、财务、物流中心数据 口径一致。 四、为了培养自身的综合能力,取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企 业会计制度,大家互相交流心得,熟悉各岗位的工作流程,把问题摆在桌面上。由员工转达 给部门经理,再由部门经理转达给主管,主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。 除此之外,我们合理地安排每位员工的外勤工作,让每个人都有与外界接触的机会,做到工 作有里有外、有张有弛。 五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难,通过积极参加国、地税局举办的办税 人员岗位培训以及查阅大量的财务资料,顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一 般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习,提高了每月纳税申报工作的质量,并且熟练掌 握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。 通过总结,我有几点感触:其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为,一个 人的能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工 具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上,否则团队精神就成了一句 空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门,如果你努力的工作,业绩被领导 认可, 势必会影响到你周围的同事, 大家以你为榜样, 你的进步无形的带动了大家共同进步。 反之,别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反应的良性循环。其二是 要学会与部门、 领导之间的沟通。 公司的机构分布就象是一张 ,每个部门看似独立, 实际上 它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说,日常业务和每个部门都要打交道。与部门保 持联系,听听它们的意见与建议,发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督 职能,二来能及时的把信息反馈到领导层,把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高 峰的进取之心。随着社会的不断发展,会计的概念越来越抽象,它不再局限于某个学科,在 金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员 提出了更高的要求——逆水行舟,不进则退。如果想在事业上有所发展,就必需武装自己的 头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与智慧描绘未 来的蓝图。