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- 2021-04-20 发布
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业务经理季度工作总结 1000 字
【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做工作总结。为你准备了 希望可以帮到你!
【篇一】
从事房产销售工作已经有一个季度了,在这段时间的工作中,我又对销售有了新的认识,在此我总结几点与大家分享:
(一)不做作,以诚相待。客户是能够分辩出真心或是
假意。你真诚的对待客户, 他们信任你了, 你就成功了一半。反之,如果你引起了客户的反感,那么这一个单就泡汤了。
(二)了解客户需求。了解客户所需要的,做针对性讲解,否则,所说的一切都是白费时间。
(三)推荐房源要有把握,了解所有的房子,包括它的优劣势,做到对客户的所有问题都有合理解释,但对于明显硬伤,则不要强词夺理,任何东西没有完美的,要使客户了解,如果你看到了完美的,那必定存在谎言。这样客户反而会得到客户的理解,取得他们的信任。
(四)保持客户关系,每个客户都有各种人脉,只要保
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证他们对项目的喜爱,他们会将喜爱传递,资源无穷无尽。
(五) 确定自己的身份, 我们不是在卖房子, 而是顾问, 以我们的专业来帮助客户。多与客户讲讲专业知识,中立的
评价对比其他楼盘,把我们的优势突出出来,这些都是销售
的必要手段。
(六)团结、协作,好的团队所必需的。自己需要改进的地方:
一、有时缺乏耐心,对于一些问题较多或说话比较冲的
客户往往会针锋相对。其实,对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效,所以,今后要收敛脾气,增加耐心,使客户感觉更加贴心,才会有更多信任。
二、对客户关切不够。有一些客户,需要销售人员的时时关切,否则,他们有问题可能不会找你询问,而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨,这样,我们就会对他的成交丧失主动权。让他们对房子有产生误会的可能,所以,以后我要加强与客户的联络,时时关切,通过询问引出他们心中的问题,再委婉解决,这样不但可以掌握先机,操控全局,而且还可以增加与客户之间的感情,增加客带的机率。
现今我已来工作一个季度了,在这一个季度的工作中, 本人的销售套数为 21 套,总销额为 x 千万。在今后的工作中,我要更加完善自己,提升自己,增加各方面的知识和对
xx 市各个地区房产有一定的了解, 不但要做好这个项目, 更
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要跟着公司一起转战南北,开拓新的战场。
在此,我非常感谢领导给我的这次锻炼机会,我也会更加努力的去工作,去学习,交出自己满意的成绩单。
【篇二】
从一个公司小小的业务员走到今天公司的项目经理,其中的酸甜苦辣,个中滋味也只有自己能够体会了,不过这些年我一直是通过自己的努力,一步一个脚印慢慢的过来的, 这使我慢慢的开始懂得了创业的艰苦,我走到现在这一部, 我更加珍惜我的工作了,我将会在工作中尽自己努力的。
回顾 XX 年,在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下,本人始终按照公司 XX 年工作部署, 并根据本人工作实际,紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙,
在项目经理的工作岗位上做到了努力学习,大胆实践,转变观念,很快适应了我公司快速发展的要求,圆满完成了全年工作任务。主要情况汇报如下 :
一、端正工作态度,坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操
守。
本人热爱自己的本职工作,热心为客户服务,认真遵守
劳动纪律,有效利用工作时间,坚守岗位。需要加班完成工作时,就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写,公司下达的临时工作任务,都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律,谢绝客户多次请客送礼,努力维护公司在
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客户心中的良好的形象,也实际提高了自身的职业修养。二、圆满完成了项目经理各项业务指标。
在 XX 年中,本人实际完成担保贷款业务笔数笔,完成
任务量的 180%,完成业务金额为 1050 万元,完成任务量的105%。其中作为项目经理 a 角完成业务 5 笔,金额 688 万元, 作为项目经理 b 角完成业务笔,金额 362 万元,以上本人参 与完成的项目共计 18 笔,业务量总额 3612 万元。上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导,同事的鼎立支持,
再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间,可以
说每一笔贷款,每一分业务都包含着心血,留下了刻骨铭心
的记忆。XX年本人付出了辛勤的汗水, 也收获了成长的喜悦。三、坚持不懈努力学习,业务理论及实践经验得到快速
提升
本人在 XX 年坚持理论学习与实践操作相结合,通过公
司培训、 业余自学多种渠道积累业务知识, 并坚持及时总结。年中本人的论文《中小企业文化建设的难题及破解之策》在
《担保》杂志上发表,受到不少客户的好评 ; 本人半年工作总结也得到了王总的肯定,担保项目“人、事、物”原则的
思考逐步深入,从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物” 的对立统一上。对该原则的深入思考,使得本人业务操作的思路愈加清晰,而不断的业务积累又反过来促进了对该原则
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的深入领会和扩展,感觉收益匪浅。
四、加强贷后管理, 努力为公司执行力的提高贡献力量。在 XX年公司布置重点进行的 gmis 系统流程录入、档案
归档及“回头看”工作中,本人严格按照公司要求,认真完
成本人项下的任务,努力做到 gmis 系统流程与项目流程一致; 在项目归档工作中,本人也按照公司要求按时按步骤移
交了档案资料,同时也通过该项工作,对贷款资料及时查漏补缺,完善了贷后管理 ; 在回头看工作中,本人按照公司整体部署和担保部具体的安排,对本人负责的贷款企业全部走
访了一遍,其中对重点企业有限公司走访了 3 次,对有限公
司存货质押情况不定期抽查 9 次,较圆满完成了公司任务, 为下一步工作理清了思路。
五、客户营销工作取得较大进展。
缺乏优质的客户资源是新项目经理普遍面临的困难,在
XX年全年的工作中, 本人时刻将客户营销工作作为自己的核心任务来抓,全年度推荐企业加入信用协会共计 6 户,其中
已放款的有包装有限公司一户 60 万元,已通过交通银行评
审但尚未放款的有贸易有限公司一户 150 万元,其他正在进行担保或委贷业务评审的有两户,该两户计划发放贷款约
200 万元。
在客户营销的实践中,本人深刻领会并坚决贯彻落实王总多次提出的“向客户上下游延伸的”思路,在实际着手营
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销客户过程中受到业务部潘部长的悉心指导,收益匪浅。最值得称道的例子是对有限公司的项目操作。在项目调查过程中,本人走访了公司下游的十余家印刷包装厂,在核实公司销售收入的同时,也向这些印刷包装厂宣介担保公司,了解到了他们的融资需求,解答他们的具体疑问。通过项目经理的言行使他们深切感觉到担保公司工作人员敬业、诚恳、严谨、务实的工作作风,不少企业申请加入了信用协会,其中包装有限公司和包装有限公司还通过我公司担保分别获得
了开发银行 60 万元和 50 万元的贷款支持。今后本人还将会
继续贯彻王总“向客户上下游延伸的”的营销思路,继续拓宽客户,深入挖掘发展潜在客户,将营销工作向纵深推进。
六、通过较长期的实践,总结出交行贷款相关流程。 通过交行贷款,我公司提供担保并由开发行再担保的渠
道是公司 XX 年底开通的新的贷款渠道,但是由于其程序较
复杂,且涉及从交行各支行到分行零贷部、法务部、主管行长等多个操作环节,最后还要经过开行审批流程,项目经理
操作过程中需要耗费极大的时间和精力。本人在 XX 年通过有限公司和贸易有限公司两户企业在上述渠道操作的实践,
同时在副总、副总及部长的直接领导下,总结出一整套比较成熟和完备的与该渠道相关的资料、文件及操作流程,一方面为今后公司相关业务的顺利开展打下了比较坚实的基础, 另一方面使得本人担保理论知识和实务操作水平上了一个
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新的台阶。本人认为,必须及时总结工作中的经验教训,对 指导日后的工作大有裨益,今后本人仍将坚持不懈抓紧。立 即下载 Word 文档到电脑自由 xx !文档推荐:点击下载文档
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