公司人力资源工作计划书 9页

【篇一】 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后 趋势，人力资源部计划从十个方面开展 20xx 年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责， 争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运 营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度， 做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业 凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法， 实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高 绩效考核的性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发 力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动 性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既 保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 注意事项： 1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资 源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求 速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要 的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做 好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转 变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作 成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请 公司领导与各部门予以协助。 3、此工作目标仅为人力资源部 20xx 年度全年工作的基本文件， 而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每 项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等 此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目 标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个 目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整 后的目标进行具体落实。 【篇二】 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以 配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档 案，对资料不齐全的一律补齐。 配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来 培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 ⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 ⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通 工作，以使公司对外工作更为通畅。 ⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 ⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用 状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采 购办公用品。 三、公司管理运作方面 ⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善 公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及 时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出 些指导性的意见。 ⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求 做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了 对员工的监督管理力度。 ⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作 为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、 展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整 体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 根据董事长对安徽公司“两个认识、三个制订、四个统一”的指 示精神，20xx 年公司面临着重要的发展机遇，在人力资源管理方面， 人力资源部全体员工将积极主动地按照集团经营目标和实现提供人力 资源保障，结合安徽公司人力资源现状，制订安徽公司 20xx 年度人力 资源计划。从自我出发认识企业、认识自己，在集团和公司领导正确 的领导下，统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，服务好产业 项目及各部门正常工作的运行，发挥团队效应，使员工的素质得到有 效的提升，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。 （二）20xx 年，安徽公司人力资源整体目标是： 1、传承、弘扬企业文化和企业传统，用优秀的企业文化吸引人、 发展人。用优秀的企业传统感染人、改造人。 2、优化岗位与职责，依据岗位要求和基本用人原则以及合理搭配 的原则选择人员，使组织机构精简高效，实现人力资源的和合理配置。 3、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，人均培训达到 50 课时/年，使员工的岗位技能和综合素质满足公司发展的需要；4、加 大内部人才开发力度，为员工的职业生涯创造、提供、搭建可持续发 展的空间和平台，充分调动员工的积极性，程度的发挥人力资源潜能。 5、完善员工薪资结构，实行科学、公平、合理的薪酬制度；6、 完善有效的绩效考核和激励机制，调动公司所有员工的主观能动性， 建立和谐、融洽的企业内部关系；集思广益，为企业发展服务。 7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保 障员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。 8、充分引进、开发、利用人力资源，为公司 20xx 年发展战略和 生产经营目标的实现提供人力资源保障。 9、公司生产、发展、产品研发、服务保障等人力资源的招聘与配 置。 （三）、岗位设置与配备计划 依据公司 20xx 年发展目标，坚持“优化结构、规范合理、精简高 效、因事设岗、按岗设职”的原则，结合岗位说明书内容，认真细致 地对每个岗位进行分析，满负荷设岗，充分开发人力资源潜力，提高 工作（生产）效率，实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达 到“人尽其才、才尽其用”的目标。据此制订公司 20xx 年岗位设置和 配备计划。 人力资源部还将从本部门人员的态度、责任为出发点，进行人才 的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人 才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用， 不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；根据“2/8 法则”，公司 80%的业绩有赖于 20%的优秀人才，因此，管理并激励这 企业中的关键人才、优秀人才便成为人力资源管理的重中之重。 为配合公司全面推行并实现 20**年年度销售目标，加强公司人力 资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司 现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司 总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展 20** 年年度的工作： 组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先 应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对 公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构， 确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰 明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保 证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 (一)、具体实施方案： 1、20**年年 3 月 15 日前完成公司组织架构和职位编制的合理性 调查; 2、3 月 20 日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见， 报总经理审阅修改; 3、3 月 31 日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司 人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行 确定。人力资源部负责整理成册归档。 (二)、注意事项： 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的 高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组 织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付 日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的 不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员 工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公 司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此， 既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位 的确定都应经过认真论证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构 是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。 (三)、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来 发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅 公司现有各部门职务说明书; 2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经 公司领导最终裁定。 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬 的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、 工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计 更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时 调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对 每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为 制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力 资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 (一)、具体实施方案： 1、20**年 3 月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和 调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的 表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间， 各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状 况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。 2、20**年年 4 月完成职位分析的基础信息搜集工作。4 月初由人 力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在 4 月 15 日前 完成汇总工作。4 月 30 日前完成公司各职位分析草案。 3、20**年年 4 月 30 日前人力资源部向公司提交公司各职位分析 详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请 审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。 (二)、实施目标注意事项： 1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集 过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应 注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到 预期效果。 【篇三】 为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性， 人力资源部依照公司 20xx 年度的整体发展规划，以本部门 20xx 年工 作情况为基础，特制订出本部门 20xx 年度工作目标。现呈报公司总经 理批阅，请予以审定。 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后 趋势，人力资源部计划从十个方面开展 20xx 年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责， 争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运 营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度， 做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业 凝聚力。 6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法， 实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高 绩效考核的性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发 力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动 性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既 保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 注意事项： 1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资 源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求 速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要 的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做 好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下 转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工 作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳 请公司领导与各部门予以协助。 3、此工作目标仅为人力资源部 2003 年度全年工作的基本文件， 而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每 项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等 此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目 标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个 目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整 后的目标进行具体落实。