10月建筑公司总经理年终工作总结 4页

10 月建筑公司总经理年终工作总结 二 XXX年，××公司在公司领导的正确领导下，在公司 各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础， 奋力拼搏，认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提 出的“四个加大” 、“四个提升” 、“四个整改”的工作方针， 规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显 著。以抓经 营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教 育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的 工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司××片 的稳定做出了贡献。 一、奋力拼搏，各项指标稳步提升 ××公司到目前止， 共参加投标 29 个，其中中标 12 个， 中标产值万元，建筑面积 126077 平方米，提前一个多月实 现公司下达的年度计划的，完成施工产值 ×× * 万元，完成了年度计划的，完成劳务产值 225 万 元。 二、领会精神，各项管理同步推进 根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精 神，结合××公司的具体情况：为了壮大公司的经营实力， 全方位开拓经营，××公司积极按照职代会要求，宣传发动 广大职工向公司借资，××公司在拖欠发职工各种费用近 300 万元的困境下，仍向公司交纳借款万元。不断增强经营 力度，一是按照公司“全员入市”的精神，实行奖励政策， 充分调动广大职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。 二是规避风险，加强经营管理。三是固守本土，扩展对外市 场的经营。××公司领导几次奔赴贵州、安徽、 广西、广州、新疆开拓省外市场。做好工程技术人员的 全面清理工作。对 156 名工程技术人员进行全面摸底清理， 掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通 知其按时交纳“两金” ，另一方面要求能根据公司工作需要 及时归队，接受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带 来的负面影响。做好清产核资，主辅分离、下岗人员与社保 并轨等工作，并成立了相应的专门班子，在时间紧，牵涉面 广的情况下，××公司领导和班子成员，日夜加班，双休日 不休息，准确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅 分离，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好基础。做好自 查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工 作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。 三、规避风险，全方位发展经营。 二 oo 五年，××公司的经营形势十分紧迫，特别是公 司各工程局的成立，对××公司压力大。今年一季度承接施 工任务不足 XX 万元，离年初制订的目标相差太远。为了扩 张经营，提升经营成果，××公司一是在固守好本土的前提 下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，按照集 团陈总的 “三不” 原则， 提出了经营新思路： “只要服我管， 一切好商量” 。二是转变观念，在不承担经营风险的而有利 可图的情况下，改变过去不承接房地产开发项目的经营思路， 看准对象， 今年大胆承接了近 4000 万元的房地产开发项目， 为公司创利几十万元。三是继续加强联营，完善联营，四是 加强经营机构的调整，提升经营队伍的素质，参加公司组织 的经营人员各种培训 27 人次。五是提高经营人员的待遇， 。 让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截 止到十一月中旬，××公司参加竞标项目 29 项，中标项目 12 个，签订施工合同万文秘 114 版权所有元， 提前两个月完 成了公司下达的经营指标。 四、加强防范，安全生产措施有力。 XX年，××公司狠抓了 “项目机构建设、 宣传教育培训、 责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工 作。安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期 之一。 一、领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，经常 下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。 二、各项体系完善。按照公司的有关精神，××公司完 善了安全生产目标管理考核制度，切实落实项目经理责任。 一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层 层签订了责任状。二是各部门、各项目监管力度加大，在建 各项目专职安全员到位。三是建立了“预警体系” ，××公 司各项目都有应急预案，可有效处置各类事故。 三、各项目标全面实现。一是全年未发生任何大小安全 事故、工伤事故，确保了安全生产目标的实现；二是严格贯 彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各项目良好 运行；三是生产任务目标顺利实现，全年完成生产任务余万 元，优良品率为。 四、一批重大隐患得到消除。全年来，我们狠抓基层项 目，坚持“预防为主、安全第一” ，按照“标本兼治，哪里 有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。工程科按 照公司要求，每半个月对在建工地巡查。