车间上半年工作总结范文2020 12页

在以往的工作中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴 露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来 明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每 天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细 节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。以下 是我上半年的工作总结。 一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作 能力 提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是 学习。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理 论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应 工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻 以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公 司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要 求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不 移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产 力”。 通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工 作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时 也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方 针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经 验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管 理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、 使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产 课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提 高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各 项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期 的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨， 认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不 愧对同事的支持尊重。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在 车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。 设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课 人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还 是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关 系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进 行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂 紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的 结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努 力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热 情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想 工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生 活上不断关心他们。当员工的经济出现困难时，我总是伸出 援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工 们的凝聚力和向心力。 四、班组建设，发挥班组长的带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车 间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分 析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方 面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处 理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故 发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身 素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使 用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能， 使他们真正发挥车间模范带头作用。 五、抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心， 以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与 安全生产密切相关的要求：树立安全生产责任意识。把安全 放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成 安全工作天天讲，人人抓的良好局面。 切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况， 对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况， 采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。严格执行 交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情 况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而 危机生产安全。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的 运行情况及润滑油补加。严格穿戴公司的劳动保护用品，保 护自身的安全健康。 总之，在下半年的工作中我会继续加大学习和工作热情， 以树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完 成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构 建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。 进入20xx年下半年，在这样一个具有里程碑意义的时刻， 在这样一个充满光环的时代。回首，我们曾纪走过的艰辛历 程。过去的岁月，有苦有泪也有甜。虽然没有什么大的成就， 但也没有什么大的过错。一份付出，一份收获。现将上半年 的工作生产安全及事项总结如下： 一、价值观 树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚持“以人为 本”的理念，严格要求自己，热爱本职工作，不断学习，积 极进取，钻研业务知识，努力创新。以一个健康的心态，迎 接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就会高！ 二、产值与产量 我们严格按公司各项制度和要求，上下班。严格参照制 单各项工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成 精品。在进产进程中，边走边摸索。找出一条真正属于自己 适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热情。在 生产过程中，我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都 要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何一个细小错误发 生。 目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度。通 常往往是员工做熟练了，却没有货。各车间普遍存在：“招工 难，人员流动大，生产效率不高”。造成这方面问题，我个人 认为主要有以下几个原因： 1.加班时间长，工资不高（一个月只休息一天，且节假 日与公司放假不一样。一家公司不一样待遇，让员工心里不 平衡，情绪失落）再者许多年轻人不愿意从事服装行业。特 别，是车位这个工种。 2.工价问题 3.机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有许多差距， 不能同步发展也是造成生产效益不高的主要原因。 4.人员流动性太大，一些新人不能及时得到合理培训， 人员素质不齐，也是造成生产产质不高的主要原因。 5.住宿条件不够理想，环境卫生差，员工的衣物财产得 不到安全保证，公司的各项制度及员工福利不完善。 6.进一步加强生产巡查力度，杜绝浪费，特别是对人力 及资源的浪费，合理的开发及利用就是提高效益。 7.员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思考，调动 不了积极性，也是产生产效益不高的主要原因。 三、安全生产 安全是工作中的首位，新员工上岗前，要做好岗前安全 知识培训。下班，关灯关电关好设备机器，方可离岗。 20xx 年上半年，工作基本处于稳定，但仍然有许多不足， 在此深省反思。希望公司能够在应有的条件下建立和完善各 项人性化的管理，提高员工的生活水平及各项福利。我也坚 信广大同事热情也会更加高涨，在下半年我会和我的同事一 道更加努力踏实工作！ 2020 年上半年，车站对班组进行重组，调车组由原来的 xx 个减为现在的 x 个，同时增加货运员与检车员岗位，共分 为四个综合班管理， 半年来，车间在车站的正确领导下，紧紧围绕安全生产 为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强 化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力， 车间的综合管理工作逐步走向正轨。现将半年来的工作总结 如下： 一、完善制度建设，夯实基础管理 上半年，车站对班组进行重组后，车间增加了货运员和 检车员工种，划分为四个综合班，分别负责各班日常的生产、 管理等工作。车间结合这一实际情况，及时梳理了车间的各 项管理制度，明确了各岗位的安全生产责任制，健全了各级 管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学 全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的 综合管理水平明显提高。 二、加强教育培训，提高职工综合素质 上半年，车间的调车员岗位新工比较多，同时增加了货 运员、检车员工种，对车间的安全教育、业务培训工作提出 了更高要求。为此，车间根据站要求的各项培训工作内容， 及时调整了培训计划与内容，计划中新增加了货运员与检车 员的培训内容，并重点加强对调车员岗位新工的三级（车间 级）教育培训。在安全教育、业务培训中，车间首先对调整 后的职工队伍进行摸底，进行全员的安全生产与形势任务教 育，对调车员岗位的新工指定经验丰富的师傅对其培训；其 次车间结合工作实际，在不同时段对各工种分别进行不同内 容的业务培训和安全教育。在春节、清明节、五一劳动节和 端午节前分别开展了节前安全教育，有力地确保了节假日期 间生产的安全运转。第三，车间根据实际情况，及时开展了 换季安全教育和雨雾天作业安全教育，特别是针对新工没有 工作经验，车间对其进行重点教育。结合公司“xx”事故在 职工之间开展有针对性的安全讨论，提高职工在行车作业中 的安全意识。 三、强化职工安全意识，确保人身和行车双安全 半年来，公司的拖运量不断提高，铁路生产任务比较重， 另外公司上第七台机车后，调车人员比较紧张，工作起来比 较辛苦。这样职工在工作的时候，执行作业标准的能力有所 降低，安全意识有所淡化。车间根据这一现状，始终坚持以 安全生产为工作重点，深化各项安全措施，积极开展各项安 全活动，来提高职工的安全意识，让职工时刻牢固树立“安 全第一”的思想。在深入学习实践科学发展观深刻内涵，集 团公司、公司两级职代会、政工会和车站年度安全措施计划 的基础上，积极配合车站开展“第一个安全百日”和“第二 个安全百日”活动。六月份，在开展“第二个安全百日”活 动的基础上，同步开展了“安全生产月”活动。活动期间， 车间充分利用点名会、学习会等时机不断向职工宣贯各种安 全活动的计划和要求，让职工充分认识到安全活动的重要性 和重要意义，并强调要在实际工作中严格落实。为营造安全 活动氛围，提高职工的安全意识，车间利用宣传栏对“安全 百日”和“安全生产月”的相关主题进行宣传。在“第一个 安全百日”活动中，由于“xx”事故没有实现，车间及时从 中吸取教训，加强安全管理，力争实现“第二个安全百日”。 车间以“安全活动”为主线，使职工的安全生产意识有所提 高，有力地保证了人身和行车安全。 四、加强过程预控，努力提高作业效率 针对现在生产任务较重的形势，车间相关的工作人员加 强现场过程预控。车间的相关人员根据各岗位的作业流程， 全过程的进行跟踪检查记录。要求各调对调车工作前的准备 工作要充分，避免在工作中出现设备故障或者工具不齐全造 成的时间浪费。为了在确保安全的情况下，努力提高工作效 率，车间组织相关人员不断深入作业现场，重点对是否执行 作业标准、作业时是否推诿扯皮进行检查，有效地提高了作 业效率，为促进港内货物及时疏港、压缩车辆在港停时奠定 了坚实的基础。通过全过程检查也发现了一些问题，为盲目 图快，违章违纪的现象也时有发生，半年来车间职工因违章 违纪行为而得到黄牌处罚的有 x 余人次，从违章违纪的原因 看，大部分属于习惯性违章，特别是领车不到位，检查车辆 不彻底，劳保穿戴不规范等问题。但是也发生了很多因严格 执行作业标准而防止脱轨或路外伤亡的好事迹。另外，车间 组织职工对作业现场进行环境整治，为现场工作提供一个良 好的安全作业环境。 五、加强班组管理，提高管理水平 目前，车间分为四个大班组，为加强班组管理工作，车 间对每个班组进行每月一考核，对重点培育的班组进行重点 考核，发现问题及时提出，并进行指导。车间每月定期对班 组的《安全活动记录本》和《班组活动记录本》进行检查， 对存在的问题与班组长讨论进行解决。在日常的工作中，车 间经常亲自到班组中参加班前预想会和班后总结会，及时掌 握班组中存在的实际困难和问题，车间能解决的及时解决， 不能及时解决的，上报车站进行解决。对一些班组中存在的 好做法在其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。 以上就是车间 2020 年上半年的工作总结，车间的各项管 理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的 不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把 车间的各项工作做好，为公司、车站的又好又快发展奠定坚 实的基础。 今年上半年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新 希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献” 管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和 配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、 高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工 的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成 绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、 提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下： 一、设备管理 态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设 备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对 设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设 备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提 供了强有力的保证。 加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。 各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设 备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以 及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行 条件和设备的改进，有利于对设备的管理。提高质量是企业 发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好 坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。 二、节能降耗 降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化 工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国 外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成 本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国 产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成 功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。 为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚 实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆 解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工， 并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积 极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库 的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力 做到把不合格的各类备件拒之门外。 三、安全管理 贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安 全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加 强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识， 坚持把安全工作放在首位。 严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位 责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专 业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电 等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。 加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检 查，及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工 作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故 障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。 推荐阅读： 生产车间 2020 上半年工作总结 车间工人上半年工作总结 2020 生产车间个人上半年工作总结 2020 2020 车间上半年工作总结 车间员工个人上半年工作总结