2020年医药公司销售部部长年终总结 3页

2020 年医药公司销售部部长年终总结 20XX 已经到来，回首 20XX，是播种希望的一年，也是收获硕果的 一年，在上级领导正确带领下，在公司各部门通力配合下，在我们销 售三部全体同仁的共同努力下，取得了还算可喜的成绩，今年 1.98 亿的任务完成了 1.83 亿相对于去年的 1.47 亿同比增长了三千六百万。 销售任务指标达成率 92.3%，回款达成率 91%，毛利达成率 90% ;综 合指标考核达成率 91.13%基本达到公司考核要求。 作为一名组长我深感责任重大， 且与有荣焉。 几年来的工作经验， 让我明白了这样一个道理： 作为一个终端销售与商业开票员来说， 首 先要有一个良好的心里素质： 其次是要具备专业的职业技能知识作为 后盾，再次是要有一套良好的管理制度，成本核算是最为重要的，终 端客户和商业客户的销售控制， 尽量的减少成本， 如何获得利润的最 大化 ?最重要的一个是要用心观察，用心与顾客交流，留住老客户并 发展新客户，尽可能的做到最好，具体归纳为以下几点： 1. 永远站在客户的立场来谈论一切， 2. 充分阐述并仔细计算出给他带来不同寻常的利益， 3. 沟通现在和未来的远大目标。 1. 充分尊重对方，以诚动人，以心征服对方 2. 良好的沟通技巧和经常交流来维持密切关系， 3. 正确应用利益驱动原则，处理好与公司及个人的关系。 4. 了解不同客户的需求 1. 详细介绍所辖片区 ( 区域 ) 销售力量，促销手段和活动 2. 概要介绍公司对全国市场促销和开发的策略 3. 详细了解公司优势产品，主治及应用推广情况，详细了解其他 产品。做到心中有产品，产品在心中。 虽然在日常工作中，有很多的困难，很多的波折，其中据我们开 票员反映： 因为医疗改革等种种原因， 一些乡镇诊所不敢大量进货导 致销量下滑。同时，有顾客反映价高，赠品发放不到位，但是通过兄 弟部门的帮助，所有的问题都得到了妥善的解决。我们众志成城，团 结一心，视困难为“纸老虎”， 战略上蔑视它 战术上重视它。 第四，加强学习，不断提高思想业务素质 学海无涯，学无止境，只有不断充电，才能维持业务发挥，所以 一直以来我们都积极学习， 一年来公司组织了医药知识理论及各类学 习授课， 我们都认真参加， 通过学习知识让自己树立先进的工作理念， 也明确了今后工作努力的方向，随着社会的发展，知识的更新，也催 促着我们不断学习，通过这些学习活动，不断的充实了自己，丰富了 自己的知识，为自己更好的工作实践作好了预备 . 模板 , 内容仅供参考