小区物业经理工作计划3篇 8页

小区物业经理工作计划3篇 ‎　【篇一】‎ ‎　　一、20xx年工作计划的指导思想与工作目标 ‎　　xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。‎ ‎　　二、20xx年工作计划的基本工作思路今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。因此，年度工作计划的重点是物业服务中心，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。‎ ‎　　三、20xx年工作计划的具体实施办法 ‎　　(一)进一步加强内部管理和制度建设 ‎　　1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。‎ ‎　　2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。‎ ‎　　3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。‎ ‎　　4、进一步加强经济核算，节支、增效。经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。‎ ‎　　5、加强队伍建设，提高综合素质。中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。‎ ‎　　6、争创“文明公寓”。根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”活动。6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达到“文明公寓”标准。‎ ‎　　(二)进一步完善功能，积极发展，提高效益 ‎　　1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创造融管理、服务、育人为一体的物管特色。‎ ‎　　2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。中心制订更加灵活优惠的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。‎ ‎　　3、做好充分的准备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。‎ ‎　　4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参与竞标活动，争取拿到1-2个点，拓展武进校区市场。‎ ‎　　5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通，做好各项前期准备工作，积极参与其他学校物业市场的竞标，力争拓展1-2个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。‎ ‎　　【篇二】‎ ‎　　一、xx项目 ‎　　1、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。‎ ‎　　2、督促整理好第12-15幢(共36户,已收楼32户)房屋档案资料。‎ ‎　　3、跟进部分绿化植物的补种和改造。‎ ‎　　4、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。‎ ‎　　5、制定安全警报现场跟踪与核实,明确解除警报及记录操作相关要求,避免作业疏忽。‎ ‎　　6、督促做好12-15幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确(公司要求架空车位出售)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。‎ ‎　　7、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与维护工作,包括门票发售、泳池水质处理等。‎ ‎　　8、跟进做好小区健身器材的安装。‎ ‎　　9、督促做好各种费用的追收。‎ ‎　　二、三个小区公共事务方面 ‎　　1、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。‎ ‎　　2、制定《保安器材管理规定》,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。‎ ‎　　3、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。‎ ‎　　4、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。‎ ‎　　5、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量。‎ ‎　　三、xx华庭项目 ‎　　1、拟定"xx华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施,为创建"市优"工作打好基础。‎ ‎　　2、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等),确保项目工作正常运行。‎ ‎　　3、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。‎ ‎　　4、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。‎ ‎　　5、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。‎ ‎　　6、督促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。‎ ‎　　7、继续跟进26-29幢绿化种植工作。‎ ‎　　四、xx居项目 ‎　　1、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。‎ ‎　　2、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好。‎ ‎　　3、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。‎ ‎　　4、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。‎ ‎　　5、督促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。‎ ‎　　6、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响整体观容。‎ ‎　　7、督促完善该项目小区商铺的资料管理。‎ ‎　　8、与财务协调,及时做好坏帐处理。‎ ‎　　五、其它事项 ‎　　1、协调相关部门完成好各项工作任务。‎ ‎　　2、xx"士多"招商登记等工作配合。‎ ‎　　3、按公司《议事日程》要求开展各项日常工作。‎ ‎　　【篇三】‎ ‎　　有效实施各项业务工作，现拟定以下工作计划：‎ ‎　　一、三个小区公共事务方面 ‎　　1、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。‎ ‎　　2、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。‎ ‎　　3、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高管理服务质量。‎ ‎　　4、制定《保安器材管理规定》，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并认真贯彻实施，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理使用现象。‎ ‎　　5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况，以对比分析、寻找差距，为下一步工作提高作出更可行的具体措施。‎ ‎　　二、xx华庭项目 ‎　　1、全力抓好30-35幢物业移交工作，确保业主满意。‎ ‎　　2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知，要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。‎ ‎　　3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。‎ ‎　　4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。‎ ‎　　5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程，如：道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。‎ ‎　　6、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如：绿化组长到位、管理处负责骨干到位等)，确保项目工作正常运行。‎ ‎　　7、拟定"xx华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施，为创建"市优"工作打好基础。‎ ‎　　三、xx居项目 ‎　　1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强，发挥标识识别作用，强化凭办理租赁手续方可停放，加强收费工作。‎ ‎　　2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作，杜绝各种长期免费停车现象，维护秩序正常。‎ ‎　　3、与财务协调，及时做好坏帐处理。‎ ‎　　4、督促全面检测该项目红外报警系统情况，找出问题所在，并做好相应改善，确保系统的灵敏度和正常运行。‎ ‎　　5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除，以免影响整体观容。‎ ‎　　6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。‎ ‎　　7、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理，维护物业的完好。‎ ‎　　8、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。‎ ‎　　四、xx项目 ‎　　1、督促整理好第12-15幢(共36户，已收楼32户)房屋档案资料。‎ ‎　　2、做好外围红线报警的使用与维护，包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。‎ ‎　　3、制定安全警报现场跟踪与核实，并明确解除警报及记录操作相关要求，避免作业疏忽。‎ ‎　　4、跟进落实好会所泳池的开张营业，并做好相应的管理与维护工作，包括门票发售、泳池水质处理等。‎ ‎　　5、督促做好12-15幢相关附属工程，包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确(公司要求架空车位出售)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。‎ ‎　　6、跟进做好小区健身器材的安装。‎ ‎　　7、督促做好各种费用的追收。‎ ‎　　8、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。‎ ‎　　9、跟进部分绿化植物的补种和改造等(如：大门入口处即将枯死的大叶油棕树3棵，应该更换)。‎ ‎　　五、其它事项 ‎　　1、xx"士多"招商登记等工作配合。‎ ‎　　2、按公司《议事日程》要求开展各项日常工作。‎ ‎　　3、协调相关部门完成好各项工作任务。‎