公司保卫部上半年工作总结 6页

公司保卫部上半年工作总结 20xx 年上半年，是股份公司全面引入中钢管理模式，实施机制 改革的关键半年， 也是考验保卫部应对复杂治安局势和发挥保护公司 生产经营成果主力军作用的半年。半年来，保卫部紧紧围绕“强化检 查、全面预防，严格考核、触动基层，严厉打击、震慑犯罪，竭诚服 务、保证生产”的工作思路，加强管理，固本强基，尽职尽责，扎实 工作，较好的完成了上半年的工作任务。 上半年，成功扑救火灾 33 起，其中厂区 3 起，生活区 30 起，扑 救成功率 100%，厂内火灾同比下降了 62。5%；运送生产、生活用水 4997 车，累计 25293 吨；为施工、动火等现场消防执勤出动消防车 290 台次，消防员 599 人次；抓获拿摸偷窃人员 598 人次；收缴废钢 铁等物资 100 余吨；安全押运废钢、生铁、锰铁、焦炭等物资 7008 车；疏导厂内交通堵塞 243 次，处罚违规驾驶 229 人次，办理车辆、 人员通行证共 5865 张；执行各类警卫任务 21 次。 一、强化检查、全面预防 上半年，在预防上重点加强了四个方面的工作： 一是强化检查， 部领导亲自带领两个联合检查组， 对基层单位的 备件仓库、 临时物资存放点等重要防范场所进行了隐患排查， 上半年， 共检查出各类隐患 191 项，下达消防隐患整改通知书 34 份，已完成 整改 183 项，其余 8 项正在整改中，增强了预防的针对性。 二是加强治、防火安宣传教育培训工作，组织、协调、指导各单 位举办以防火、防盗等知识和技能为主要内容的集中学习培训活动 15 期，培训 700 余人次，使基层单位和员工的防火、防盗知识技能 得到了大幅提升。 三是整合警力资源，合理安排警力，把巡逻守控重点向夜间、要 害部位、薄弱地段倾斜，加大对重点工程工地、易发案区域部位和物 资存放比较集中的场所重点巡逻守护， 提高巡查的密度和覆盖面， 最 大限度地减少案件发生。 四是加强防控设施建设，筑牢物防、技防工程。及时建议公司加 固、 加高厂区四周年久失修、 墙体较矮的围墙， 减少贼偷方便的可能。 对冶金区内各单位的监控、报警系统进行全面普查，建立信息档案， 落实防盗措施，强化日常监管，夯实了管理基础。与此同时，加强对 厂区四周围墙安装封闭式 24 小时电子监控系统工作的沟通、协调与 联系，先后完成了方案设计、技术交流等工作，目前正在着手施工。 二、健全制度、严格考核 年初以来， 以加强制度建设为切入点， 重新修订和完善了涵盖交 通、工程、消防、要害部门部位、危险化学品、进出厂物资管理等内 容在内的十余项内部治安保卫制度和相关的专项应急预案，为管理、 考核和快速有效处置提供了制度依据和措施保障。 在考核上， 顶住各 种压力，敢于叫真碰硬，上半年，按照规定考核处罚基层单位和在厂 区承包工程的业主以及偷盗人员 16 万余元， 极大的触动了基层单位， 目前，已经基本形成了“把好自家门、看好自家物、管好自家人”的 整体联动式防范管理格局。 三、严厉打击、震慑犯罪 在出厂物资管理上， 严格执行公司的制度， 没有正规手续的一律 严禁出厂。 在此基础上， 重点加大了对可能存在夹带的车辆以及车辆 的隐秘部位的查验，年初以来，共查处利用车辆夹带物资的行为 28 次。在巡逻看护上，把重要物资库房、工程备件等作为重点，倾斜警 力，24 小时巡逻布控，有效的遏制了团伙偷盗行为。 在施工和验收场地的管理上， 针对工程和验收场地人员混杂， 不 利于验质管理的实际， 实行责任包干， 按责任区域落实到科室、 大队， 认真清理闲散人员和车辆。 对于送原料和在厂区施工的社会人员， 坚 持有理有节、不卑不亢的态度，采取先礼后兵的办法，找业主约谈， 讲清政策，约法三章，出现问题严格按章办事，对不按规定施工作业 的个体业主罚款 7500 元，收缴地埋渣铁近 90 吨。 对查获的违章违规行为坚决从重处罚， 保持高压态势， 有力的震 慑了犯罪。 四、竭诚服务、保证生产 一是发挥专业优势，主动为生产单位排忧解难。 1 至 6 月份，为 各生产单位送水 10000 余吨；为各单位施工动火办理一级动火证 135 次，现场执勤 86 次，出动消防车 183 台次、消防员 382 人次，确保 了施工作业的消防安全；配合施工作业出动登高平台车 27 次，解决 了登高作业的难题；主动靠前服务，无偿为基层单位送达灭火器材 313 具，解决了基层单位请车不方便的难题。 二是认真履职，文明执勤，营造了安全顺畅的交通环境。针对大 宗生产原燃料大批进厂的实际，组织人员克服执勤环境差、车辆多、 人员少等不利因素，每天提前到岗，实行车辆分流，有序指挥引导车 辆行驶，较好的缓解了道路狭窄带来的压力。为省市领导、外宾参观 团、施工、运送大件等进行现场执勤 19 次。 三是服从服务大局， 竭尽全力保障股份公司的和谐与稳定。 今年 通钢内退员工集体访持续时间之长、 规模之大和激烈程度是通钢建厂 以来最为突出的’一次，也是保卫部投入精力最大、动用警力最多的 一次，同时更是对保卫部战斗力最为严峻的一次考验。 在应对集体访 工作中， 保卫部把稳定工作当作一项政治任务， 无条件的服从公司指 挥，在执勤中不卑不亢，不温不火，密切配合，快速反应，及时收集 动态信息，清理小字报 61 份，想方设法尽一切可能保障公司生产和 办公秩序的稳定，参与执勤的所有同志舍小家、顾大家，放弃个人休 息时间， 保证随叫随到， 以高度负责的敬业精神和文明的执勤形象向 公司交了一份合格的答卷， 使保卫部的整体应急处置能力得到了大幅 提升。 存在问题和不足： 在肯定成绩的同时，我们也清楚的看到上半年存在的问题和不 足，主要表现在以下几个方面： 一是在重点工程工地的管理上还有较大的难度。 一些施工场地尤 其是七号高炉工程场地进出厂通道多， 给管理上造成了一定的难度和 隐患，加之在厂区施工的队伍多，务工人员复杂，素质参差不齐，从 而导致了多起施工电缆等材料、备件被盗。 二是由于警力不足， 无法兼顾所有应该巡逻的部位， 加之查验设 施设备落后，导致一些施工车辆利用土方等做掩盖向厂外夹带物资， 给一些不法人员造成了可乘之机。 三是厂内交通管理的压力较大。由于厂区内道路相对比较狭窄， 进厂物料的检斤点相对集中， 一旦主要干道施工、 检修或车辆发生故 障，极易造成交通堵塞。 四是员工队伍的责任心有待提高，还存在漏检、漏查等现象。 下半年工作思路： 1、突出治安管理重点，着重抓好重点工程场地管理。 一是要对重点工程重要设施设备作为重点看护对象， 竭尽全力保 证重点工程重要设施设备的安全。 二是加强对施工场地的监管， 采取有效防护措施， 确保管理不失 控。 三是加大对电缆沟的巡逻蹲守，严厉打击危害大的违法犯罪行 为。 2、加强沟通与协调，积极配合相关单位和部门，做好厂区四周 围墙监控系统的施工工作， 确保监控系统尽快投入使用， 尽快发挥其 功用。 3、加强火灾预防和防火知识技能的培训工作，对关键岗位的工 作人员集中进行全员理论知识和灭火技能培训， 对在考试考核过程中 不过关的， 严格按照规定进行考核， 切实提高关键岗位人员的防灭火 能力，尽最大努力减少火灾的发生。 4、加强厂内交通管理，严厉整治抢越道口、超速、散落料等交 通违章行为，减少交通堵塞，确保运送生产原燃料车辆的安全顺行， 为生产建设提供安全、快捷、顺畅的交通环境。 5、以公司开展的文明服务示范岗、对标挖潜、“爱促做”、四 好班子建设等活动为契机， 加大队伍的教育、 监督与管理、 考核力度， 进一步增强员工的工作责任心， 促使员工带头执行规章制度， 认真履 行工作职责，以过硬的素质、严细的作风、务实的态度扎实做好各项 工作，确保全年工作目标的实现。