2019年企业宣传工作计划 8页

‎　　【导语】工作计划是提高工作效率的一个前提。我们企业的计划有年度计划、季度计划、月计划、周计划这些计划明确了我们这个月要完成什么任务，这个季度要完成什么任务，以及当年要完成的任务。同样我们的工作也有这样的计划，我们要明确这个月要完成什么任务，然后把任务进一步细化成周、日，就是这周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。这篇关于《2019年企业宣传工作计划》的文章，是XX为大家整理的，希望对大家有所帮助！‎ ‎　　【篇一】‎ ‎　　一、坚持对外宣传工作的思想指导和基本要求 ‎　　（一）指导思想 ‎　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大、十六届五中、六中全会精神，凝聚力量、着力创新、加快发展，坚持服务企业改革发展大局，着力宣传企业改革和发展成就，凸显企业在海峡西岸经济区建设中的地位和作用，树立企业优质市场品牌，提升企业社会认知度，积极营造有利于企业改革发展的社会环境。‎ ‎　　（二）基本要求 ‎　　1、全面准确。对外宣传的内容要全方位、多角度地准确体现企业认真贯彻党的十六大、十六届五中、六中全会精神以及闽运总公司所开展的改革与发展的各项主要工作。‎ ‎　　2、注重整体。要以闽运对外宣传的整体性和统一性，塑造企业品牌和社会形象，积极推进和实施标准化、规范化、系列化的闽运视觉识别系统，应用于企业对外宣传和业务推广。在举行公共社会活动及应用于对外交往的名片和宣传材料印制时，须统一使用闽运企业标识，提高社会各界对闽运的识别度和认知度。‎ ‎　　3、创新方式。要注重宣传效果、创新宣传方式，充分利用各种介质的活动平台和媒体开展企业对外宣传工作，形成多层次、全方位的企业对外宣传格局，提高企业社会影响力。加强企业信息工作，完善信息网络建设，善于捕捉新信息，提高信息质量，扩大信息发送范围，发挥信息宣传工作应有的影响力。搭建企业对外宣传平台，以点带面，重点展示企业在区域经济发展中所处的重要地位和发挥的重要作用。精心组织，积极参与。努力在市场活动中的活动平台上展示企业的竞争实力和发展成就，拓展宣传空间，提升企业知名度。‎ ‎　　二、完善企业对外宣传工作的组织领导和工作机制 ‎　　（一）建立闽运修理公司对外宣传领导工作机制 ‎　　1、闽运修理公司设立对外宣传办公室。在总公司对外宣传办公室的指导下，负责组织协调指导本单位对外宣传工作，研究确定阶段性企业对外宣传任务、要求和措施，对重大对外宣传活动进行部署、组织和协调。‎ ‎　　2、公司成立由党支部书记董鲁榕同志为分管领导，公司综合办公室为专门负责部门的对外宣传组织机构。根据总公司的对宣传的基本要求，涉及领导视察、重大建设工程开竣工、重大投资项目的协商签约、参加重要招商投资展览会等是关全局的宣传事项，应报闽运总公司对外宣传办公室审核。闽运修理公司有关业务主管部门和各部门、车间要积极协助提供具有宣传价值的新闻线索和宣传材料，大力配合做好企业对外宣传工作。‎ ‎　　3、公司所属各部门、车间要重视对外宣传工作，指定一名熟悉生产经营业务、有一定文字表达能力的同志担任本部门、车间兼职通讯员，名单于12月29日前报公司综合办。建立责任制，根据闽运总公司有关对外宣传工作的部署，明确任务要求和工作重点，精心组织实施，充分发挥各部门、车间通讯员的主动性和积极性，努力形成上下联动的对外宣传格局。‎ ‎　　（二）建立对外宣传信息共享工作机制 ‎　　建立公司对外宣传办公室每半年组织召开一次宣传通讯员协调会议，通报本单位及兄弟单位信息报道，对外宣传开展情况，交流宣传信息工作经验，表扬在对外宣传方面做的较好的通讯员及所在部门、车间，年终对信息报道、对外宣传工作进行小结，对工作突出的予以奖励。‎ ‎　　三、加强企业对外宣传队伍的素质建设和物质保障 ‎　　（一）公司本部要努力建设精简高效、结构合理、力量充实的强有力的对外宣传工作队伍。‎ ‎　　（二）要加强对外宣传队伍建设，充实选拔一批具有较高理论素养、熟悉企业经营管理和宣传工作、作风扎实的人员从事企业对外宣传工作。宣传骨干要熟悉交通企业生产经营管理知识，善于把握难点热点问题，提高分析判断和处理企业宣传业务的能力；要加强学习，勇于实践，增强对外沟通协调能力和宣传活动策划组织能力。‎ ‎　　（三）要保证必要的对外宣传经费和物质投入。将对外宣传工作经费纳入年度经费预算管理。要配置必要的既符合现代化要求又根据实际工作需要的宣传设备。‎ ‎　　四、建立企业对外宣传工作的激励约束机制 ‎　　企业对外宣传工作要纳入本企业的工作目标责任制，认真加以考核，并表彰企业对外宣传工作先进部门、车间和优秀企业通讯员，增强各部门、车间通讯员开展对外宣传工作的积极性和创造性。‎ ‎　　【篇二】‎ ‎　　一、行政工作 ‎　　1做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位;‎ ‎　　2做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁;‎ ‎　　3做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。‎ ‎　　二、企业文化推广 ‎　　1企业文化的宣传 ‎　　对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行:‎ ‎　　首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条;‎ ‎　　其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;‎ ‎　　最后,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师;‎ ‎　　2员工活动 ‎　　①元月组织策划年度经营年会;‎ ‎　　②四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动;‎ ‎　　③八月组织策划迎接新员工交流会;‎ ‎　　④十月组织策划公司员工运动会;‎ ‎　　⑤十二月组织策划圣诞假面晚会;‎ ‎　　三、个人技能提升 ‎　　1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能;‎ ‎　　2通过个人自主的学习来提升知识层次。‎ ‎　　【篇三】‎ ‎　　一、指导思想 ‎　　坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。‎ ‎　　二、宣传重点 ‎　　1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;‎ ‎　　2、党的方针政策、国家法律法规;‎ ‎　　3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验;‎ ‎　　4、员工思想动态;‎ ‎　　5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题;‎ ‎　　6、企业文化宣传。‎ ‎　　三、具体措施 ‎　　1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。‎ ‎　　宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。‎ ‎　　2、强化措施，把宣传工作落到实处。‎ ‎　　①建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训，提高其工作能力，适应公司宣传工作的需要。‎ ‎　　②自3月份开始恢复《xx报》。每月一期，期间根据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以XX年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。‎ ‎　　③黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。‎ ‎　　④宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。‎ ‎　　⑤更新、增添标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。‎ ‎　　⑥‎ 做好专题宣传活动。各部室根据需要牵头做好这项工作。如：安全月、质量月等。‎ ‎　　⑦开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。‎ ‎　　⑧群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。‎ ‎　　⑨各分公司、部室要开好班前班后会，`‎ ‎　　⑩加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。‎