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  • 2021-04-20 发布

企业的年终工作总结会议报告

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企业的年终工作总结会议报告 ‎  销售发行要顺应潮流而为,积极探索新的管理方式和销售方式,不要墨守成规;加强对各级各类渠道的管理,更积极主动为客户服务,建立良好和谐的供销关系.下面是小编带来的企业的年终工作总结会议报告,有兴趣的可以看一看。          销售中心年终工作总结会于2018年1月19日在九层多功能厅举行。       总结会由**总编辑主持。销售中心干部及员工共41人参加了总结会。王勇副总编辑,临时工作小组成员陈友主任、张留友主任、侯俊英主任、罗凌主任,人力资源部陈媛媛主任、李理副主任等参加了会议。       会上,销售中心每位干部与员工都做了汇报。汇报内容包含2017年主要工作简述、片区销售情况分析、销售趋势、回款情况、产品和客户分析、工作中遇到的问题和解决建议以及2018年工作计划。汇报既严肃认真,又畅所欲言,达到了会议预期目的。所有干部员工高度重视本次会议。大家不仅总结工作,更提出问题、想法与改进方案,集思广益,献计献策,为2018年工作开展打下一个良好的基础。      ‎ ‎ 会议最后,**总编辑进行了总结。他首先肯定了销售中心一年来的工作成绩。就业绩而言,2017年全社回款超过历史同期;就团队而言,销售中心是一个优秀的团队,有人才、有想法、有作为,更有潜力。之后,他对销售中心的工作提出了以下建议:       一、销售发行要顺应潮流而为,积极探索新的管理方式和销售方式,不要墨守成规;       二、加强与外部销售渠道的沟通,建议及早申请设立销售中心针对图书经销商的微信公众号,以便更及时传达图书信息,实现更多销售;       三、加强对各级各类渠道的管理,更积极主动为客户服务,建立良好和谐的供销关系;       四、加强与社内各业务部门的沟通,建立良好的沟通机制,保证信息畅通、业务协同;       五、加强内部管理,研究政策,建章立制,制定对包销定制等产品的销售规则或策略;       六、积极向编辑出版部门反馈市场行情,积极提出意见和建议。编辑出版部门也要努力提高出版水平,多出精品,使销售前线的同事们更有面子。       徐总编号召销售中心与社内、社外共同努力,做到“三通”:人心通,产品通、渠道通。最后,他用几句引言结束了本次工作总结会:       第一,我们要创造“又有统一意志,又有个人心情舒畅、生动活泼,那样一种政治(工作)局面”。 ‎ ‎      第二,2018年要“拿出勇气,拿出干劲”!       第三,要“有事好商量”。       第四,要“心平气和”。       本次会议既对销售中心2017年的主要工作进行了总结,也梳理了工作中面临的问题与挑战,同时提出了未来工作发展的建议。会议求真务实,鼓舞人心。相信在新的一年,销售中心工作将不断改革创新,取得更多成绩。     ‎