企业的年终工作总结会议报告 3页

企业的年终工作总结会议报告 ‎　　销售发行要顺应潮流而为，积极探索新的管理方式和销售方式，不要墨守成规；加强对各级各类渠道的管理，更积极主动为客户服务，建立良好和谐的供销关系.下面是小编带来的企业的年终工作总结会议报告，有兴趣的可以看一看。 　　 　　    销售中心年终工作总结会于2018年1月19日在九层多功能厅举行。 　　    总结会由**总编辑主持。销售中心干部及员工共41人参加了总结会。王勇副总编辑，临时工作小组成员陈友主任、张留友主任、侯俊英主任、罗凌主任，人力资源部陈媛媛主任、李理副主任等参加了会议。 　　    会上，销售中心每位干部与员工都做了汇报。汇报内容包含2017年主要工作简述、片区销售情况分析、销售趋势、回款情况、产品和客户分析、工作中遇到的问题和解决建议以及2018年工作计划。汇报既严肃认真，又畅所欲言，达到了会议预期目的。所有干部员工高度重视本次会议。大家不仅总结工作，更提出问题、想法与改进方案，集思广益，献计献策，为2018年工作开展打下一个良好的基础。 　　   ‎ ‎ 会议最后，**总编辑进行了总结。他首先肯定了销售中心一年来的工作成绩。就业绩而言，2017年全社回款超过历史同期；就团队而言，销售中心是一个优秀的团队，有人才、有想法、有作为，更有潜力。之后，他对销售中心的工作提出了以下建议： 　　    一、销售发行要顺应潮流而为，积极探索新的管理方式和销售方式，不要墨守成规； 　　    二、加强与外部销售渠道的沟通，建议及早申请设立销售中心针对图书经销商的微信公众号，以便更及时传达图书信息，实现更多销售； 　　    三、加强对各级各类渠道的管理，更积极主动为客户服务，建立良好和谐的供销关系； 　　    四、加强与社内各业务部门的沟通，建立良好的沟通机制，保证信息畅通、业务协同； 　　    五、加强内部管理，研究政策，建章立制，制定对包销定制等产品的销售规则或策略； 　　    六、积极向编辑出版部门反馈市场行情，积极提出意见和建议。编辑出版部门也要努力提高出版水平，多出精品，使销售前线的同事们更有面子。 　　    徐总编号召销售中心与社内、社外共同努力，做到“三通”：人心通，产品通、渠道通。最后，他用几句引言结束了本次工作总结会： 　　    第一，我们要创造“又有统一意志，又有个人心情舒畅、生动活泼，那样一种政治（工作）局面”。 ‎ ‎　　    第二，2018年要“拿出勇气，拿出干劲”！ 　　    第三，要“有事好商量”。 　　    第四，要“心平气和”。 　　    本次会议既对销售中心2017年的主要工作进行了总结，也梳理了工作中面临的问题与挑战，同时提出了未来工作发展的建议。会议求真务实，鼓舞人心。相信在新的一年，销售中心工作将不断改革创新，取得更多成绩。 　　  ‎