2019年物流实习报告总结范文 5页

2019 年物流实习报告总结范文 以下是 ___ 为大家的关于《 2019 年物流实习报告总结范文》， 希望大家能够喜欢！ 在本学期的期末，考试结束之后，学校组织了一次为期五天的 实习活动。通过对一些知名、且具有代表性的企业的现场的参观，还 有企业的代表对同学们的问题进行回答， 使我们可以把课本上的内容 与现实的生产流程两者相结合， 对学习以及知识的理解与运用都有莫 大的帮助。 （一）惠达陶瓷有限公司 基本概况： 唐山惠达陶瓷 （集团） 股份有限公司始建于 1982 年。 惠达集团拥有总资产 11 亿元，职工 8800 人，14 条天然气隧道窑生 产线，年产“惠达”牌卫生陶瓷 750 万件，产品已形成系列中高档 200 多个品种，并逐步形成了卫生陶瓷、墙地砖、塑料配件、压克力 浴缸、五金配件等多元化、系列化、多品种、全配套生产经营的全国 大型陶瓷企业集团。 过程及感悟：到惠达公司需要倒车好几次，距离很远，当时还 未参观之前就有一个很大的收获：因为工厂的占地面积较大的缘故， 为节省购买土地所付出的资金， 所以厂址都会布局在远离市区， 地价 相对较低的地方， 这和课本上讲的厂商的长期规划、 成本的考虑很切 合。到了惠达之后参观了两个地方一个是惠达的展馆， 里面有惠达的 一些具有代表性的产品，以及惠达的企业文化，企业精神的介绍：公 司先后被评为全国首批 520 家“重合同、守信用”企业、全国质量效 益型先进企业、 全国质量管理先进企业、 河北省质量效益型先进企业， 河北省质量管理奖、 河北省先进集体等荣誉称号。 被原国家经贸委和 ___确认为全国首批节水型便器定点生产管理企业。 被国家科委、 ___ 等六大部委命名为“国家小康住宅建设推荐产品”， “惠达”牌卫生 洁具被中国建筑卫生陶瓷协会评选为节水型洁具知名品牌。 通过参观 惠达展馆，知道了企业要想做大做强，除了要有自己的主打、主攻方 面，还要有许多延伸发展。 展馆中所有卫浴中陶瓷类的产品惠达几乎 都涉及到了，除此之外，真正优秀的企业是懂得回报社会的企业，企 业的资金社会， 应该为社会做出一些贡献， 惠达企业有以企业名来命 名的宾馆、幼儿园、敬老院等。这些场所的建设一方面方便了人民生 活，另一方面， 在创造出公共公共效益的同时，为企业树立了一个非 常好的形象， 以此形成企业和社会的的一种和谐。 沟通中了解到惠达 的物流支出占总支出要占到一半多， 可见物流的重要作用。 并且了解 到惠达的物流活动一部分是自己完成， 也会通过物流外包的形式从事 一些物流活动。废弃物物流方面，惠达材料都是可回收的，可重复利 用，对企业来说可以减少很多花费。 （二）蒙牛乳业 基本概况： 蒙牛乳业（唐山）有限责任公司是内蒙古蒙牛乳业（集团）股 份有限公司与河北省唐山市丰润区政府投资兴建的企业， 属蒙牛公司 的子公司。 于 XX年 3 月开始动工兴建并于 XX年 1 月正式投产， 坐落 于河北省唐山市外环路南侧奶业科技园区内，占地面积 6.67 万平方 米，建筑面积占 40%，绿化面积占 60%。目前拥有总资产 2.8 亿元， 主要生产液态奶系列产品。 公司引进世界上最先进的 9 条利乐 tba/22 型无菌灌装机生产线， 整个过程采用集中控制系统， 产品质量稳定且 具有庞大的生产规模。 蒙牛乳业（唐山）有限责任公司共设有企管处、财务处、品保 处、生产处、设备处、供应处、储运处、后勤处、计划室、九个职能 部门。目前员工总人数 800 余人，其中：技术人员 80 人、行政人员 50 人、普通员工 600 余人。年产值 10 亿元，截止到 XX年 7 月底， 已经上缴各项税收 955 万多元。 是目前唐山地区型的乳制品加工企业。 目前公司已安装完毕 9 条生产线， 并全部投产， 日生产能力 800 吨，产品销往全国各地。公司所在丰润区，农业生态环境良好，奶源 充足，素有“奶业之乡”的美誉。奶源收购由最初的 6.5 吨/ 日，发 展到现在近 370 吨/ 日。公司的投产可扶持和发展养牛户 1 万多户， 对周边地区的养殖业、 种植业、 运输业、 旅游业起到积极的推动作用， 带动地方经济的腾飞。过程及感悟：同第一次一样，也是几经辗转才 达到目的地——蒙牛乳业。 第一印象是厂区周围很空旷， 首先看到的 是六个非常高的奶罐一样的东西， 罐身上用红线标注着逐年的产量与 销售量，成阶梯状上升，非常醒目非常震撼。这对企业员工有激励的 作用， 同时也彰显着这个企业的一种昂扬向上的精神， 也是一个非常 好的企业宣传。 在厂区内的参观， 感觉非常明显的是蒙牛企业文化的 建设，企业以蒙牛为名，是将牛的勤劳、坚韧与奉献作为一种崇高精 神，唤起人们对牛的亲近、 敬畏，也是对真善美的一种积极向上的追 求，更象征着孺子牛精神在企业的广大。除此之外，蒙牛的管理非常 现代化，采用 oec 管理模式。 oec 模式是海尔集团经过长期的摸索， 从实践中总结出来的一套科学全面的企业管理模式。 oec 的含义就是 全方位的对每人， 每天的每件事情进行清理和控制。 我公司学学习引 进 oec 管理模式，实施“总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管 事凭效果，管人凭考核”的管理原则，严格做到“日事日毕，日清日 高”，只在规范和完善公司管理模式，从而提高各部门工作绩效。库 存管理方面， 智能化立体库主要包括单元货物存储区、 入库输送区出 库输送区、多功能穿梭车和计算机管理控制室。采取高层货架存储， 充分利用空间增大存储量， 共能容纳 17220 多吨产品。 产品的出入库 全部由电脑控制，充分考虑物料的先进先出原则，自动存取，收发准 确迅速，真正实现了自动一体化。并且通过观察，发现蒙牛的库存量 控制的很适当， 不会太多。 库存管理作为物流流通环节中关键的一环， 重要作用在企业中的作用越来越明显， 对企业的成本节省发挥着重要 作用。 实习总结： 通过这次实习， 我学会了许多书本上学不到的知识， 能够把书本上的理论运用到实际上， 实践是检验真理的方法， 只有到 实际中去， 才能真正认识理论其中的意义。 非常感谢惠达陶瓷有限公 司以及蒙牛乳业能给我们这个难得的机会， 让我收益匪浅。 也非常感 谢学校给了我这个机会，为我的工作积累了经验，奠定了基础。 模板 , 内容仅供参考