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  • 2021-04-20 发布

2019年物流实习报告总结范文

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2019 年物流实习报告总结范文 以下是 ___ 为大家的关于《 2019 年物流实习报告总结范文》, 希望大家能够喜欢! 在本学期的期末,考试结束之后,学校组织了一次为期五天的 实习活动。通过对一些知名、且具有代表性的企业的现场的参观,还 有企业的代表对同学们的问题进行回答, 使我们可以把课本上的内容 与现实的生产流程两者相结合, 对学习以及知识的理解与运用都有莫 大的帮助。 (一)惠达陶瓷有限公司 基本概况: 唐山惠达陶瓷 (集团) 股份有限公司始建于 1982 年。 惠达集团拥有总资产 11 亿元,职工 8800 人,14 条天然气隧道窑生 产线,年产“惠达”牌卫生陶瓷 750 万件,产品已形成系列中高档 200 多个品种,并逐步形成了卫生陶瓷、墙地砖、塑料配件、压克力 浴缸、五金配件等多元化、系列化、多品种、全配套生产经营的全国 大型陶瓷企业集团。 过程及感悟:到惠达公司需要倒车好几次,距离很远,当时还 未参观之前就有一个很大的收获:因为工厂的占地面积较大的缘故, 为节省购买土地所付出的资金, 所以厂址都会布局在远离市区, 地价 相对较低的地方, 这和课本上讲的厂商的长期规划、 成本的考虑很切 合。到了惠达之后参观了两个地方一个是惠达的展馆, 里面有惠达的 一些具有代表性的产品,以及惠达的企业文化,企业精神的介绍:公 司先后被评为全国首批 520 家“重合同、守信用”企业、全国质量效 益型先进企业、 全国质量管理先进企业、 河北省质量效益型先进企业, 河北省质量管理奖、 河北省先进集体等荣誉称号。 被原国家经贸委和 ___确认为全国首批节水型便器定点生产管理企业。 被国家科委、 ___ 等六大部委命名为“国家小康住宅建设推荐产品”, “惠达”牌卫生 洁具被中国建筑卫生陶瓷协会评选为节水型洁具知名品牌。 通过参观 惠达展馆,知道了企业要想做大做强,除了要有自己的主打、主攻方 面,还要有许多延伸发展。 展馆中所有卫浴中陶瓷类的产品惠达几乎 都涉及到了,除此之外,真正优秀的企业是懂得回报社会的企业,企 业的资金社会, 应该为社会做出一些贡献, 惠达企业有以企业名来命 名的宾馆、幼儿园、敬老院等。这些场所的建设一方面方便了人民生 活,另一方面, 在创造出公共公共效益的同时,为企业树立了一个非 常好的形象, 以此形成企业和社会的的一种和谐。 沟通中了解到惠达 的物流支出占总支出要占到一半多, 可见物流的重要作用。 并且了解 到惠达的物流活动一部分是自己完成, 也会通过物流外包的形式从事 一些物流活动。废弃物物流方面,惠达材料都是可回收的,可重复利 用,对企业来说可以减少很多花费。 (二)蒙牛乳业 基本概况: 蒙牛乳业(唐山)有限责任公司是内蒙古蒙牛乳业(集团)股 份有限公司与河北省唐山市丰润区政府投资兴建的企业, 属蒙牛公司 的子公司。 于 XX年 3 月开始动工兴建并于 XX年 1 月正式投产, 坐落 于河北省唐山市外环路南侧奶业科技园区内,占地面积 6.67 万平方 米,建筑面积占 40%,绿化面积占 60%。目前拥有总资产 2.8 亿元, 主要生产液态奶系列产品。 公司引进世界上最先进的 9 条利乐 tba/22 型无菌灌装机生产线, 整个过程采用集中控制系统, 产品质量稳定且 具有庞大的生产规模。 蒙牛乳业(唐山)有限责任公司共设有企管处、财务处、品保 处、生产处、设备处、供应处、储运处、后勤处、计划室、九个职能 部门。目前员工总人数 800 余人,其中:技术人员 80 人、行政人员 50 人、普通员工 600 余人。年产值 10 亿元,截止到 XX年 7 月底, 已经上缴各项税收 955 万多元。 是目前唐山地区型的乳制品加工企业。 目前公司已安装完毕 9 条生产线, 并全部投产, 日生产能力 800 吨,产品销往全国各地。公司所在丰润区,农业生态环境良好,奶源 充足,素有“奶业之乡”的美誉。奶源收购由最初的 6.5 吨/ 日,发 展到现在近 370 吨/ 日。公司的投产可扶持和发展养牛户 1 万多户, 对周边地区的养殖业、 种植业、 运输业、 旅游业起到积极的推动作用, 带动地方经济的腾飞。过程及感悟:同第一次一样,也是几经辗转才 达到目的地——蒙牛乳业。 第一印象是厂区周围很空旷, 首先看到的 是六个非常高的奶罐一样的东西, 罐身上用红线标注着逐年的产量与 销售量,成阶梯状上升,非常醒目非常震撼。这对企业员工有激励的 作用, 同时也彰显着这个企业的一种昂扬向上的精神, 也是一个非常 好的企业宣传。 在厂区内的参观, 感觉非常明显的是蒙牛企业文化的 建设,企业以蒙牛为名,是将牛的勤劳、坚韧与奉献作为一种崇高精 神,唤起人们对牛的亲近、 敬畏,也是对真善美的一种积极向上的追 求,更象征着孺子牛精神在企业的广大。除此之外,蒙牛的管理非常 现代化,采用 oec 管理模式。 oec 模式是海尔集团经过长期的摸索, 从实践中总结出来的一套科学全面的企业管理模式。 oec 的含义就是 全方位的对每人, 每天的每件事情进行清理和控制。 我公司学学习引 进 oec 管理模式,实施“总账不漏项,事事有人管,人人都管事,管 事凭效果,管人凭考核”的管理原则,严格做到“日事日毕,日清日 高”,只在规范和完善公司管理模式,从而提高各部门工作绩效。库 存管理方面, 智能化立体库主要包括单元货物存储区、 入库输送区出 库输送区、多功能穿梭车和计算机管理控制室。采取高层货架存储, 充分利用空间增大存储量, 共能容纳 17220 多吨产品。 产品的出入库 全部由电脑控制,充分考虑物料的先进先出原则,自动存取,收发准 确迅速,真正实现了自动一体化。并且通过观察,发现蒙牛的库存量 控制的很适当, 不会太多。 库存管理作为物流流通环节中关键的一环, 重要作用在企业中的作用越来越明显, 对企业的成本节省发挥着重要 作用。 实习总结: 通过这次实习, 我学会了许多书本上学不到的知识, 能够把书本上的理论运用到实际上, 实践是检验真理的方法, 只有到 实际中去, 才能真正认识理论其中的意义。 非常感谢惠达陶瓷有限公 司以及蒙牛乳业能给我们这个难得的机会, 让我收益匪浅。 也非常感 谢学校给了我这个机会,为我的工作积累了经验,奠定了基础。 模板 , 内容仅供参考