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  • 2021-04-22 发布

2020年集团办公室工作计划

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集团办公室工作计划 集团办公室在董事长、总经理以及吴总的正确领导下,根据集 团总体发展战略, 紧紧围绕公司的重点中心工作和集团对集团办公室 的要求制定集团办公室 xx 年度工作目标计划。 强化枢纽作用, 前移服务阵地, 超前发挥承上启下、 综合协调、 参谋助手、督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,改进工 作方式,加大服务力度,提高服务质量,为整体工作的顺利推进,发 挥积极的职能作用。 xx 年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念,人文关怀完 善并明确能使员工接受的具体内容。 二、年度的总目标 1 、加强企业文化建设, 做好企业形象宣传, 完成企业网站升级、 企业宣传片制作、企业宣传制作。 2 、加强日常事务管理,做好标准化的服务工作,服务满意度 80%。3、搭建公司内部间合理的沟通平台。 4 、加强集团办内部管理,合理控制行政成本,在上年度的基础 上降低行政成本 10%。 工作计划 21 、以做好企业宣传册、宣传片为节点,重点铺开公司以服务 社会的理念,全面宣传开业后的温德姆酒店; 2 、开办企业内部宣传报,以公司报为宣传阵地,围绕公司管理 核心,经营理念等积极报道公司建设成果,努力挖掘基层先进人物, 先进事迹,传递公司企业精神; 3 、明确先进人物、先进事务的报道次数,突出表彰阶段, (五 一、十一或节假日公司聚餐时); 4 、开辟领导专栏,宣传各部门、各子公司、各项目部的工作规 划或发展方向; 5 、完善网站建设, 做好网站升级工作, 及时发布公司新闻。 6、 积极联系相关媒体单位、 报刊、 网络重点推荐集团品牌下邵阳温德姆 酒店、各地物流园区和各市政工程。 1 、首先要营造尊重、相互信任的氛围、维持健康的员工关系; 2 、其次要保持员工与管理人员之间的沟通渠道畅通; 3 、通过定期举行一些中小型活动提高员工凝聚力; 4 、积极协调人力资源部办理员工养老保险,医疗保险工作;企 业人心涣散,其发展必不长久。 合公司实际,除了从收入、工作满意度等方面外也应该考虑举 办一些中小型文体活动来提高员工凝聚力。具体团队建设项目拟有: (1)、开展训练, 组织集团总部员工参加拓展训练, 一至二次; (2)、建议重要节日安排活动及福利发放,端午、中秋、春节 等; (3)、年度优秀员工评选及组织员工向优秀员工学习活动; (4)、优秀员工表彰,年会聚餐及节日联欢活动。 (5)、实行行政 5S管理: 每月组织一次对集团总部各办公室进 行“5S”检查,对做得好的给予表扬, 5S检查不达标的给予通报批 评。 (6)、不定期的听取员工意见,让员工共同参与公司管理,给 公司在管理上献计献策, 进一步接纳员工的合理建议, 建议建立员工 意见薄、投诉箱等辅助管理。 (7)、建立企业工会组织,加强和促进企业与员工之间的人文 互动,提高员工对公司的感情,并化其为工作动力,协调劳资关系。 1 、接待工作: 接待服务是人对人的工作,在一定程度上讲,人员素质对办公 室接待服务的质量起着举足轻重的作用。 根据公司现状, 针对性的对 员工进行培训,强化员工遵制度、爱卫生、讲礼貌的意识。 2 、档案管理: 严格规范和执行公司《档案管理制度》,进行资料分类存档, 文件资料收发登记率做到 100%,坚决落实执行 xx 年度下发的《档案 管理制度》。 3 、办公用品采购和使用: 完善办公用品管理制度,以先预算,后审核,再购买、本人领 用这一依据,严格按照固定资产分配到人保管,耐用品以旧换新、消 耗品本人领用的制度执行。 4 、车辆管理: 合理规范公司的车辆的使用,保证车辆的有效运行,坚决落实 执行《车辆管理制度》。 内容仅供参考