2020年集团办公室工作计划 5页

集团办公室工作计划 集团办公室在董事长、总经理以及吴总的正确领导下，根据集 团总体发展战略， 紧紧围绕公司的重点中心工作和集团对集团办公室 的要求制定集团办公室 xx 年度工作目标计划。 强化枢纽作用， 前移服务阵地， 超前发挥承上启下、 综合协调、 参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工 作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发 挥积极的职能作用。 xx 年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，人文关怀完 善并明确能使员工接受的具体内容。 二、年度的总目标 1 、加强企业文化建设， 做好企业形象宣传， 完成企业网站升级、 企业宣传片制作、企业宣传制作。 2 、加强日常事务管理，做好标准化的服务工作，服务满意度 80%。3、搭建公司内部间合理的沟通平台。 4 、加强集团办内部管理，合理控制行政成本，在上年度的基础 上降低行政成本 10%。 工作计划 21 、以做好企业宣传册、宣传片为节点，重点铺开公司以服务 社会的理念，全面宣传开业后的温德姆酒店； 2 、开办企业内部宣传报，以公司报为宣传阵地，围绕公司管理 核心，经营理念等积极报道公司建设成果，努力挖掘基层先进人物， 先进事迹，传递公司企业精神； 3 、明确先进人物、先进事务的报道次数，突出表彰阶段， （五 一、十一或节假日公司聚餐时）； 4 、开辟领导专栏，宣传各部门、各子公司、各项目部的工作规 划或发展方向； 5 、完善网站建设， 做好网站升级工作， 及时发布公司新闻。 6、 积极联系相关媒体单位、 报刊、 网络重点推荐集团品牌下邵阳温德姆 酒店、各地物流园区和各市政工程。 1 、首先要营造尊重、相互信任的氛围、维持健康的员工关系； 2 、其次要保持员工与管理人员之间的沟通渠道畅通； 3 、通过定期举行一些中小型活动提高员工凝聚力； 4 、积极协调人力资源部办理员工养老保险，医疗保险工作；企 业人心涣散，其发展必不长久。 合公司实际，除了从收入、工作满意度等方面外也应该考虑举 办一些中小型文体活动来提高员工凝聚力。具体团队建设项目拟有： （1）、开展训练， 组织集团总部员工参加拓展训练， 一至二次； （2）、建议重要节日安排活动及福利发放，端午、中秋、春节 等； （3）、年度优秀员工评选及组织员工向优秀员工学习活动； （4）、优秀员工表彰，年会聚餐及节日联欢活动。 （5）、实行行政 5S管理: 每月组织一次对集团总部各办公室进 行“5S”检查，对做得好的给予表扬， 5S检查不达标的给予通报批 评。 （6）、不定期的听取员工意见，让员工共同参与公司管理，给 公司在管理上献计献策， 进一步接纳员工的合理建议， 建议建立员工 意见薄、投诉箱等辅助管理。 （7）、建立企业工会组织，加强和促进企业与员工之间的人文 互动，提高员工对公司的感情，并化其为工作动力，协调劳资关系。 1 、接待工作： 接待服务是人对人的工作，在一定程度上讲，人员素质对办公 室接待服务的质量起着举足轻重的作用。 根据公司现状， 针对性的对 员工进行培训，强化员工遵制度、爱卫生、讲礼貌的意识。 2 、档案管理： 严格规范和执行公司《档案管理制度》，进行资料分类存档， 文件资料收发登记率做到 100%，坚决落实执行 xx 年度下发的《档案 管理制度》。 3 、办公用品采购和使用： 完善办公用品管理制度，以先预算，后审核，再购买、本人领 用这一依据，严格按照固定资产分配到人保管，耐用品以旧换新、消 耗品本人领用的制度执行。 4 、车辆管理： 合理规范公司的车辆的使用，保证车辆的有效运行，坚决落实 执行《车辆管理制度》。 内容仅供参考