公司制冷技术实习报告5000字范文 12页

公司制冷技术实习报告 5000 字范文 前言 毕业实习是对我们大学三年的一次综合性测验。我们要将所学 的知识应用到实践工作中， 才代表我们三年的努力没有白费， 才代表 我们是合格的当代大学生。 毕业实习又是我们步入社会前的一次实弹 演习， 考验我们能力， 磨砺我们的意志， 为我们 参加工作做好准备。 我这次选择的实习单位是一家工厂， 工作比较辛苦， 正是为了锻炼锻 炼自己。努力工作了两个多月，我相信这些付出不会白费。 一、实习目的 学习理论知识的目的就是利用理论知识指导实践的工作。空学 一脑子的理论， 却不能胜任相应的工作是绝对不行的。 因此我这次毕 业实习的目的就是将学习中学到的 7S 理论运用到实践工作中，将理 论和实际相结合，巩固在学校学到的知识 ; 培养自己分析问题和解决 问题的能力， 并发挥自己的才能， 在当代社会的激烈竞争中找到自己 的一席之地。 二、实习时间 xx 年 12 月 1 日———— xx 年 2 月 25 日 三、实习地点 广东省佛山市顺德区北滘镇 四、实习单位和部门 单位 美的制冷设备有限公司 部门 总装三分厂 五、实习报告内容 ( 一) 、美的集团家用空调事业部顺德工厂规模、经营范围和市 场定位等信息的描述 美的制冷家电集团是美的集团的二级产业集团之一，下辖中国 营销总部、 国际事业部、 家用空调国内事业部、 家用空调海外事业部、 冰箱事业部、洗衣机事业部、中央空调事业部、压缩机事业部及制冷 研究院，共九个经营单位。 目前拥有员工 7.4 万人，拥有美的、小天鹅、荣事达、华凌等 多个品牌。拥有中国最大最完整的空调产业链，主要生产家用空调、 商用空调、 大型中央空调、 冰箱、 洗衣机等家电产品以及空调压缩机、 冰箱压缩机等家电核心配件，生产基地遍及全国，除顺德总部外，在 国内的广州、合肥、芜湖、无锡、武汉、荆州、重庆、邯郸以及国外 越南等地建有生产基地。 此外，制冷家电集团在全国各地设有强大的营销网络，国内共 60 个具有独立法人资格的区域制冷产品销售公司， 并在美国、 德国、 * 、英国、法国、 意大利、 西班牙、迪拜、日本、香港、韩国、印度、 菲律宾、新加坡、泰国、 * 、巴拿马、马来西亚、越南等地设有二 十多个海外机构。 xx 年美的集团实现销售收入 950 亿元。其中，制冷家电集团整 体销售收入突破 487 亿元， 同比增长 6%;家用空调国内销售名列前茅， 同时连续六年保持了出口第一的良好势头 ; 中央空调稳居国内品牌第 一; 冰箱、洗衣机均已稳居行业前三位。在“ xx 全国质量奖”的评定 中，广东美的制冷设备有限公司是 xx 年唯一一家获得此项大奖的中 国家电行业企业。 美的制冷家电集团一直致力于品牌、技术、服务、质量等综合 优势的培育，建立面向全球客户的一体化组织运作体系和“柔性化” 生产销售模式， 从家用空调向商用空调延伸， 从空调产品向冰洗产品 延伸，从国内市场向海外市场拓展 ; 以“秉承科技领先、为消费者创 造一流服务”为市场理念，引导市场消费潮流 ; 积极开展对外技术合 作与交流，通过引进、消化和吸收各项核心及前沿技术，提升技术研 发能力 ; 建立科学、系统的人力资源体系，并运用世界一流的信息技 术，推动企业管理水平向科学化和国际化稳步迈进。 面向未来，美的制冷家电集团将继续秉承“为人类创造美好生 活”的经营理念， 不断致力于企业的变革创新和持久发展，通过奉行 “价值为尊，利益共享”的核心价值观，进一步发挥企业的综合竞争 优势，塑造和培养企业的核心竞争能力，确保美的空调、冰箱、洗衣 机以及压缩机在未来继续保持持续、稳健的发展。 我就职于家用空调事业部顺德工厂总装三分厂，总装三分厂隶 属美的制冷集团家用空调事业部顺德工厂， 主要生产制造大功率分体 式空调器。 总装三分厂成立于 1998 年 1 月(以前的柜机分厂 ) 。xx 年 8 月，从美的工业城西区搬迁至林港第五工业区 10 号厂房。占地面 积 ( 含配套仓库 ) 约 30000 米。现有 8 条内机生产线 ;5 条外机生产线 ; 两器部装线及丝印部装线。产品覆盖 2—7 匹空调机，年产值超过 60 亿元。工厂管理科学，全面推行精益生产，是一个大型的现代化生产 工厂。总装三分厂先后投资过数亿元进行厂房的建设及关键设备的引 进。先后进行了 3 次全面的生产制造的升级。关键设备均从德国、日 本等国引进 ( 包括冷媒充注机、 全自动电脑检测系统、 卤素检测仪等 ) 。 其中室外机生产采用电脑全自动检测 ; 室内机生产线采用国内首创的 静音箱检测方式， 检测模式的可靠性达到世界领先水平。 总装三分厂 秉承敬业、 责任、 合作、 学习、 创新 的文化理念， 奉行 “以人为本， 以竞争为核心”的管理思想，以 “培养一流员工，创造一流品质， 真诚服务顾客”为中心任务，注重企业文化建设，倡导自主管理与创 新精神，致力于成为制冷行业精益生产的模范工厂。。 ( 二) 、美的集团家用空调事业部顺德工厂组织形式及部门分工 简介 公司的生产活动为订单驱动型，依据工厂的生产能力，工厂制 造中心每月下达生产任务顺德工厂负责完成中心下达的生产任务。 生产部 : 接到生产任务，工厂生产部将做好下个月的排产计划， 依据大的生产计划，再具体细分到每个星期、每个工作日。工厂内分 厂和线体依据生产部下达的排产计划完成每天的生产任务。 品质部：对口事业部的品质管理部，工厂设置品质部，具体负 责工厂所有产品品质管理， 处理客户品质问题投诉等。 品质部依据产 品的具体生产状况， 在每个生产流水线配置数量不等的质检员， 基本 任务为从源头上杜绝产品品质问题 品质部还有一个重要的任务是，维护整个工厂的“品质”—工 厂体系工作的开展。 工厂所有的基础体系工作， 包括 GB 28001—OHSAS 18001(职业健康安全管理体系 ) 、ISO 9001( 质量管理体系 )以及 ISO14001(环境管理体系 ) 的监控和推进。 品质设置一体系主管， 具体 负责开展相关工作。 管理部：现代企业活动中，管理活动日益备受企业人重视。良 好的企业管理活动，给企业带来巨大的收益：留住人才，维护组织活 动良好、有序进行，为生产和服务活动的开展提供保障。 工厂管理部，就是为开展和维护工厂日常的运营活动而设置。 管理部下设近 30 个综合管理岗位，对应开展运营管理活动。例如其 中有文化主管、投资主管、安全主管、后勤主管、信息主管等，各司 其职，不仅负责对下开展管理活动， 同时也兼具监控其他部门各项活 动的开展。 管理部，负责对所有的运营活动进行监管。设置基础管理专员 一职，推进和监督各主管开展工作，并做一些基础性的管理工作。例 如工厂员工行为规范、工厂 MIP、PDM、EAM等流程的监控以及干部 整风活动的开展，基础管理专员要及时跟进这些基础性工作的开展， 对各主管开展的工作进行考核、监督。 财务部：以顺德工厂为例顺德工厂组织结构中，设置了与品质 部、生产部等部门平行的财务部， 财务部负责经开区工厂所有的财务 活动，但财务部部长的直接领导却是事业部的财务管理部负责人， 其 在顺德工厂层面更多的是支持和帮助总经理开展工作。 工程部：工程部具体负责的是整个顺德工厂的产品技术、工艺 技术、设备管理和模具管理等方面的具体管理和指导下级单位落实具 体工作。 设备部： 具体负责的是设备和模具的管理。 独立出来的设备部， 较为独立的完成工厂所有关于设备方面的任务和开展相关的工作。 相 应的部门模块间推诿和内耗减少了许多， 有利于工厂运营效率的提高。 ( 三 ) 、在顺德工厂实习的具体内容描述 在日常的工作中，最为突出的有几个方面： 我应聘的岗位是美的的储备干部，根据从基层干起的原则，我 被分配到总装三分厂的内柔一号线， 所属岗位是部装底盘。 以下简要 谈谈我在内柔一线对其生产流程和现场管理的观察和看法： 内柔一线有近二十名普工， 整条流水线有分为部装区和总装区， 部装区岗位有部装底盘，部装吹风框，部装面板。总装区为流水作业 形式， 具体流程是 --- 装蒸发器， 装吹风框， 装电控， 安检， 装面框， 装吹风条，噪音检，装附件，终检，装箱。 提高产量的措施： 1 、掉线尽量不停线。 具体做法是实施机动负责和员工掉线互帮 制度。 一旦有员工跟不上线， 他所属组的流动就会来给他帮忙以至跟 上线， 或者员工需要上厕所有其他一些不可避免的急事时， 又该组流 动负责暂时顶岗。 员工互帮就是指掉线员工的下一个工序的员工赶上 掉线员工的时候不要站着等待而去前一台冰箱做掉线员工的工作。 2 、强调“动起来”的工作态度。班长要求员工在空调来的时候 尽量在第一时间“消化”掉，后面工序往前压，尽量减少掉线，提高 工作效率。 3 、员工自检和互检制。 自检和互检除了包括各个工序的规范操 作还包括对空调底盘和面框的保护。 这个制度是为了减少空调返修和 提高产品质量。 与论文有关的现场 7S 管理 1 、物料要有序的摆放在规定的位置， 物料要盛放在周转箱和周 转车上。 2 、空置的周转箱和周转车要摆放划红线的区域内， 以方便统一 的回收并给生产腾出空档。 3 、员工要负责岗位区域内的卫生， 一般都是在空闲的时候清扫。 4 、茶杯、饮料等与工作无关的物品统一放置到班体专用桌。 这些措施给生产腾出了必要的空间， 创造了干净、 整齐的现场， 对提高产量、降低成本和保证产品品质有着积极的作用。 ( 四 ) 、专业知识、专业技能等在实习过程中的体现以及实习单 位对工商管理专业学生综合素质的需求点 在实践中体现的专业知识 1 、我们在生产管理这门课里学到的 7S现场管理理论在美的工 厂里得到了实践。美的的 7S(、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节 约) 现场管理制度是科学的现代管理理论，为工厂创造了一个整洁的 生产环境，节省了生产成本，保证了产品的品质，提高了产量和企业 的形象。 2 、在美的， 我体验了美的的人力资源管理流程。 有招聘、培训、 激励和负激励、请假和离职。美的的人力资源管理还是比较成熟的， 薪酬和福利制度相当完善， 这极大的增强了员工的归属感， 提高了员 工的积极性。 实习单位对工商管理专业学生的要求大致有以下几点 1 、沟通和协调能力。规模较大的工厂部门较多，要想做好管理 工作必须有很强的沟通和协调能力。 在美的， 我才发现沟通和协调的 作用可以使各单位消除冲突，实现共赢以求得整体优势的最大化。 2 、身体素质。管理工作是一种压力很大，非常繁琐的工作，没 有过硬的身体素质是不能胜任的。 ( 五 ) 、在美的实习的心得体会、经验总结 我到美的做操作工最大的期望是磨砺自己，从身体到心理都需 要磨砺。这里是一个非常锻炼人的地方。我是一个脾气不好的人，在 美的的三个月我学会了收敛自己的情绪。 一个出色的工商管理专业的 大学生必须学会控制自己的情绪才能按理智做好工作， 我想这个方面 我已经合格了。 在这三个多的月时间里，我学到了很多东西，不仅有学习方面 的，更学到了很多做人的道理，对我来说受益非浅。我在大学学到的 一些专业知识有了用武之地， 除此以外， 我还学会了如何更好地与别 人沟通， 如何更好地去陈述自己的观点， 如何说服别人认同自己的观 点。 相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的最重要的基石。 实习是 每一个大学毕业生必须拥有的一段经历， 它使我们在实践中了解社会， 让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识， 也打开了视野， 增 长了见识，为我们以后更好地服务社会打下了坚实的基础。 这次在美的工厂为期三个月的实习生活，对我而言有着十分重 要的意义。 它不仅使我在理论上对生产管理这个领域有了全新的认识， 而且在实践能力上也得到了提高， 真正地做到了学以致用。 刚接触论 文课题时， 我对自己能否完成它曾表示怀疑， 也为自己长期存在的惧 怕动物的心理所左右。可是，在一次次理论与实践相结合的过程中， 在老师们悉心指导下，我终于完成了毕业实习以及实习报告。总之， 这次实习的意义， 对我来说已不再是完成学分、 完成毕业实习的任务， 而是完成了从 “温室培育”的学生角色向艰苦奋斗的社会角色的转 变。我一定会继续努力，在激烈的社会竞争中开拓自己的一席之地。 内容仅供参考