项目经理个人年终工作总结范文 8页

篇一： 时光荏苒，2019 年很快过去了，回首过去的一年，内心 不禁感慨万千。从 xx 街的竣工验收及 xx 路开工到年末、这 一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指 导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学 习中、这一年就此告一段落了。下面我将 2019 年一年来的工 作状况做以下汇报： 一、2019 年全年工作资料 2019 年我负责施工的资料是 xx 段市政工程及 xx 河右岸 河堤治理工程，其中 xx 市政工程合同内包括电力管沟 205m， 雨水管道 535m，污水管道 441m，电信管沟 182m，路基 10%灰 土 5836m2，路基二灰石 5648m2，路缘石安装 862m，完成产值 382.5 万。合同外包括土方换填约 3500m3，土方加 16%白灰处 理约 7500m3，完成产值约 45.6 万。灞河右岸工程与 20xx 年 10 月 24 日举行开工典礼，20xx 年 12 月 14 日机械进场施工。 目前已经完成土方开挖约 1.2 万 m3，土方回填约 8000m3，清 表外运约 4500m3，截至目前累计完成产值 86.4 万。由于村上 种种原因暂时停工。 二、全年各项工作完成状况 （1）工程质量完成状况 xx 路西段市政工程于 2019 年 8 月份开工至今，我作为项 目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的 特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员 岗位职责制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基 础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点 控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控 制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量 到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢 筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路 工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施 工过程中，我要求坚决落实预防措施资料，作到扬长避短， 提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间， 我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工 程的施工，经过项目的认真控制，全部施工资料贴合自检要 求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。 xx 河右岸河堤治理工程于 2019 年 10 月 24 日开工典礼之 后，由于地处 xx 村、xx 东、xx 西三村范围内，协调一向不 到位，致使工程至 12 月 14 日机械进场施工。工程资料主要 有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施 工。 （2）工程生产及进度控制 xx 路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织 制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施 工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、 安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在 生产过程中，我根据实际状况，透过制定月计划和周计划， 对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与 原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为 2019 年冬季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完 成按时交付。 （3）安全管理 施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业 区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我 坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个 方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。透过进场 时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安 全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改， 杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期 进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理 更换。整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产 目标的要求。 （4）材料、降本和人工费的管理 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需 用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据 施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工资料 和数量，并且及时与预算量进行比较分析，控制各个分项工 程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材 料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现 浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还， 数量不足则由各班组负责赔偿。 （5）全年工作存在的不足 ①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量 总体较好。但也存在着不足。为建立优质工程，我仍需加大 努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 ②施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了业主的要 求。但是与合同工期（xx 路西段）及其它标段（xx 河右岸） 进行比较，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总 结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 （6）2020 年工作计划 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 ①继续抓好 xx 路西段和 xx 河右岸项目管理工作：纺四 路西段道路工程在 2019 年的工作为油面铺设、人行道工程及 项目收尾工作。xx 河右岸工程 2019 年工作量大，时间紧、任 务重。思考到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度 控制，用心组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完 成，保证整个项目的如期交付使用。 ②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的 前进、新技术的运用，务必进行专业技术知识的再教育。所 以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相 信只要努力，就会有结果。另一方面，用心学习他人的先进 之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 ③进一步作好施工管理工作：2019 年的工作中，我负责 的工程尽管有必须的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继 续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。 新的一年中，我要进一步重点作好 3 个方面的管理：一是人 的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松 懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工 各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。 也就是材料的管理。2020 年，我将继续在项目管理中作好限 额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比较 分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方 法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程 实际特点，进行优化和改善，构成一套行之有效的施工方法， 以便于指导施工和工人操作。 ④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做 好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。 不知不觉的跨进了 2020 年这一新的开端。今后我将更加 努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化 意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的 目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目 经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而能够为公司 的效益做出更好的贡献。 篇二： 在分公司领导的信任和培养下，我于 2019 年 x 月被任命 为 xxx 项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支 持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工 作总结如下： 一、工作方面 工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示 范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于 1 月 28 日（农历 正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶 段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物 资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷 和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺利完成 了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来， 由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺 陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为 了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以 解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨 询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案，并充 分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力 下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成 2#机发电机预装。 二、项目管理方面 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根 据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间： 限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解 决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技 术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特 长，从而到达提高工作效率的目的。 在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三 检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设 备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对 所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高 空作业要求务必系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标 志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行 技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主 及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团 结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度， 及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手 续。 财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司 规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。 鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于 辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发 生，从而到达降低成本的目的。 三、学习方面 透过近 1 年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管 理者还有许多东西需要去学习，个性是在项目总体施工策划 方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富 的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身 有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学 习，不断总结，扬长避短。