对深圳和佛山市场的考察报告 5页

－ 1 － 对深圳和佛山市场的考察报告 对深圳和佛山市场的考察报告 x 月二十一日至二十五日，我随区政府领导到深圳和佛山对 有关市场进行考察。 其目的是： 学习先进地区企业和市场开办单 位经营理念， 为家具企业和市场开办单位牵线搭桥， 引进嫁接高 档家具品牌， 转变市场开办单位经营理念， 提升我们家具专业市 场档次和规模，促进家具行业和市场快速、 健康发展。 具体行程 是，在深圳： 参观了深圳家具展览会， 参观了深圳家具协会的办 公场所并与其有关人员进行了座谈， 参观了深圳迪亚诺家具公司 和格调家具公司的展厅和生产车间， 参观了华南城市场。 在佛山： 与顺德市乐从镇领导座谈， 参观了罗浮宫家具市场， 参观了欧浦 钢铁市场。 深圳家具协会成立于 1986 年，现有工作人员 500 余人，资 产达 8 个亿。下属机构有：家具研发机构，教育培训机构，家具 检测机构，媒体宣传机构， 会展运作机构。 现在该协会正运作上 市。 一个民间的行业协会不依靠缴纳会费去发展， 而是依靠市场 化运作， 也能发展到具有这么大的影响力和规模的企业， 主要原 因：是顺应了市场经济发展规律，依托家具企业，完善配套服务 体系，不仅推动了家具行业的发展， 而且壮大了自己。 另一方面 就是思想观念的大开放。 － 2 － 佛山顺德乐从家具市场：现有经营业户 3400 家，建筑面积 达 340 万平方米，年销售额达 400 亿元， 年纳税超过一亿元。 其 中罗浮宫单体建筑 18 万平方米。该市场管理体制有两条线：一 是由政府有关部门组建的市场管理办公室， 主要有： 工商行政管 理部门、公安部门、城市执法管理部门、交警部门、交管部门、 经济发展办， 各个职能部门主要履行各自的管理职能， 协调配合， 共同维护好市场秩序。 二是由业主成立的行业商会， 主要履行业 户自律，统一对外广告宣传， 开展诚信经营活动等。 每年市场用 于对外广告宣传费 2000 多万元。依托该市场的物流公司有三百 多家。 该市场之所以能够成为全国四大家具市场之一， 并且长盛 不衰， 其主要原因： 是政府职能部门与市场开办单位和商户心往 一处想，齐心协力，共为市场发展大局各负其责、尽心尽力。 欧浦钢铁市场： 现有建筑面积超 200 万平方米， 业户达 2300 户，年销售超过 200 万吨， 是国内钢铁最大的销售集散地。其中 欧浦钢铁物流股份公司创立的欧浦钢网， 是国内首家钢铁现货交 易网站，是一家以真实现货库存为基础，以欧浦公司六大实体， 即大型仓储、剪切加工、运输调度、高效配送、金融质押、物业 租赁为配套的一站式钢铁交易服务平台。欧浦钢网两大网络服 务：钢铁超市现货平台、钢铁资讯服务平台已颇具影响力， 现拥 有注册会员 10 万家， 网站日点击量超 20 万余次。 该市场之所以 － 3 － 能成为全国最大的钢铁销售基地， 其主要原因： 是实体市场经济 和虚拟经济的互动和支持，相互促进，快速膨胀提升。 几点感受： 一是思想是行动的先导。 不管做什么事情， 没有一定层次的 认知能力和思想大开放， 就不会有大的行动和成功。 人要怀揣梦 想，要有精神追求，不管做企业还是做人，要有虚拟的空间，要 有追求目标的激情。因为人人都明白：取乎其上，得乎其中；取 乎其中， 得乎其下的道理。 人有时候就得应该有一种为梦想而活 着的气魄和气度，在追求梦想过程中不断完善人生的价值。 二是环境改变人，环境成就人。 一线城市的人们：都有一种 天生的优越感， 一种舍我其谁的自信感， 一种自我展示欲望的冲 动感。富有激情，富有高效率。这种环境能推升人的斗志，最大 限度的挖掘人的潜能，有利于理想的实现。 同样，在这样环境中 做企业，由于环境的优化，技术、资金、人才、信息、政策等配 套服务功能的齐全，做大做强的几率也会变大的。 三是家具产业的转移， 必须要有与之相配套的条件。 要想从 一线城市转移到二三线城市， 必须具备： 一定要有土地空间资源， 与该产业相配套的原材料供应、 采集， 产品的生产园区、仓储园 区、物流配送、专业市场销售，人才招录和留住，融资的环境和 成本等等与之配套服务体系。 家具产业的提升， 主要走品牌之路。 － 4 － 与名牌嫁接联合。 专业市场在提升硬件设施的前提下， 要多引进 知名品牌，做名牌的连锁店。同时，加强专业市场的整体包装， 实行区域品牌对外宣传，增加大众的知晓度。 四是在发展实体经济的基础上， 要引导发展虚拟经济。 专业 市场要研究， 在网络上建立专业交易平台， 引导市场内的实体经 济体在交易平台上建立网站， 发布信息，加大宣传， 提高交易水 平，促进实体市场的健康发展。 实体专业市场在对仓储、物流配 送、融资、租赁、宣传等方面做好配套服务功能，为市场的顺畅 交易做好坚强的厚盾。 对我们家具专业市场的几点启迪： 一是关于对外宣传包装问题。 应该成立统一的市场业主委员 会，并有业主委员会聘请专业人员作为常设机构， 对市场的宣传 进行整体规划，以“周村家具市场”作为招牌统一整体对外宣 传。 费用来源， 由市场开办单位根据在市场中的经营面积和效益 为依据进行分担。 具体宣传的方式和途径有专门常设机构提出方 案，由业主委员会审议通过，采取市场化运作的方式进行。 二是关于市场消防安全问题。 由政府牵头成立市场管理委员 会，作为一个常设机构对市场的经济秩序进行管理。 由工商行政 管理部门、 公安部门、 交警部门、 交管部门、 城市执法管理部门、 贸易局人员组成。各个职能部门按照自己的职责，各负其责， 统 － 5 － 一管理，协调配合，共同维护市场秩序。其中市场的消防安全统 一由公安部门负责。 公安部门督促市场开办单位履行各自消防安 全职责的落实。 各个产权单位加强消防安全资金、 人员的配备和 制度的管理。共同消除消防安全事故的发生。 三是关于市场物业管理的问题。 按照物业所有权是谁就由谁 负责的原则， 在此基础上整合现有的物业资源， 提高物业管理水 平。具体： 309 公路以南市场由胜利村委负责。 309 公路以北市 场内， 除凤阳家具大厦和木材公司所属物业之外， 其他统一由规 范的物业公司管理起来。 物业公司实行公司化运作， 严格各项制 度，确保市场在安全、秩序、健康的环境中正常交易。 四是关于市场的物流问题。 在调研的基础上， 摸清依托家具 市场的物流公司基本情况，货物的走向、数量， 成立市场物流总 公司，整合物流资源，实现信息共享，降低物流成本，更好的服 务于市场发展。 五是关于市场提升档次问题。 在现有的基础上， 除了加强市 场的硬件提升改造建设之外。 在软件建设方面， 主要： 一是采取 连锁经营等方式尽快引进知名品牌家具。 二是区域内现有的规模 企业加强与知名品牌企业联合，提高产品质量，提升产品档次， 从而带动我们家具市场的规模和档次水平。