车间主任2021年个人工作计划3篇 5页

车间主任 2021年个人工作计划 3 篇 【篇一】车间主任 2021年个人工作计划 在 20xx 年的安全生产工作中，我油罐车间采取了强有力的措施，做了大量 的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，安全生产形势依然严峻，安 全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我将根据实际情况，明确责 任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。作为 xx 车间的 车间主任，在 20xx 年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作： 一、全年目标： 1、工亡事故为零。 2、重大火灾事故为零。 3、重大机损事故为零。 4、重大环境污染事故为零。 5、重伤指标为零。 6、轻伤内控指标 1 人次。 7、不发生新的职业病例。 二、指导思想： 以国家领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以 安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为 基础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安 全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、主要工作措施和安排： 1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班 前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。 2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊 机、三辊卷圆机的正确使用，对油罐筒身时候的安全操作。 3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人 监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。 4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到每个人，确保全 年做到安全生产，努力实现全年事故“0”的目标。 5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲 惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。 6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的 撤换。 7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。 8、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚 劣。 9、每周开一次安全例会。 10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。 11、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改 措施。 12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。 13、强化劳保用品穿戴。 14、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。 【篇二】车间主任 2021年个人工作计划 为了贯彻落实"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，强化安全生产目标 管理。结合工厂实际，特制定 xx-xx 年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入 重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事 故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达 80%以上(如下表)。 二、指导思想 要以公司对 xx-xx 年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制 度为标准，以安全工作总方针"安全第一，预防为主。"为原则，以车间、班组安 全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指 挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作 新局面，实现安全生产根本好转。 三、牢固树立"安全第一"的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓， 认真贯彻"安全第一，预防为主"的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使 真劲，把"安全第一"的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首 先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到"第一"的位 置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能 深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行"谁主管，谁负责"和"管生产必须 管安全"的原则，力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 根据工厂现状，确定出 xx-xx 年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善 各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全 检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检 查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患， 要按照"三定四不推"原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施， 尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项 整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安 全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全 管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工 厂生产工作正常运行。 【篇三】车间主任 2021年个人工作计划 转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认 真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力， 在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年 里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工 作计划如下； 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急 抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。 二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡 回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问 题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当 班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩， 奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司 的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；三是对 原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在 3%之 内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在 20xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟 知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 98%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检 查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备 保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养 行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保 质交货提供了强有力的支持。 六、加强现场管理，推进 6S管理制度 在 20xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人 员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产， 推进 6S 管理制度，力争在 20xx 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之， 为实现 20xx 年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别 能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象， 力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。