行政7月份工作总结范文2020 11页

7 月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公 司各项部署。现将 7 月份工作情况做接如下总结。 行政工作可以分为三方面： 一、人事治理方面 1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘 一批员工 2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等 人事审批工作，并及时上报； 3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格 审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案 4、强化内部治理和考核；完善员工绩效考核办法，为每 个员工建立绩效考核治理方案； 5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员 工明确自己的岗位职责； 6、与领导的沟通。 二、行政工作方面 1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需 要，拟定了长期进行培训工作计划 2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行 3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通 畅 4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物 品的领用登记，合理的采购办公用品度。修定和完善奖惩规 定、激励机制等制度。 2、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的 综合素质普遍有待提高，需根据实际情况制定培训计划，使 培训工作能起到切实的效果。 3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速 营造良好的办公环境 4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作 行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理， 争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强 机要文件的取送、传阅和保管工作 5、加强劳动人事治理工作 劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水 平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力 资源治理过度 6、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公 迈进 7、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有 良好的个体干劲和归属感行政部在 6、7 月分都取得了一定的 成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作， 尽努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。 光阴似箭，岁月如梭！7 月份已经划上了句号，在过去的 一个月里，在公司领导、各部门同事的配合和协助下，也已 经完成了主要的基本工作同时还有很多不足之处。我们将在 下个月，根据五月份计划的工作要求与目标，逐一去努力完 成。以下我将自己的工作情况、感想等简要总结如下： 一、人力资源管理方面 人事招聘方面 （1）完善招聘、面试、入职培训和转正流程不断根据公 司发展规划和各部门需求为对应部门寻找合适人才，跟踪入 职后试用期管理，强化转正前考核和入职培训教育，推动新 员工带教工作，满足公司不断变化的人员需求。 （2）合同管理：所有新入职的员工均能在一周内签订好 合同。 （3）人事表格、办公用品基本配齐。 二、行政事务工作方面 月初做好 iso 认证工作，确保 iso 认证通过，通过这次 iso 在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不 足，iso 的覆盖不全面，往后行政部需加强各部门 iso 管理体 系的管理和学习。 三、公司规章制度 各部门对公司的规章制度重视不够，力度不足，公司管 理的制度约束不强，因此存在着各部门在请假，调休上随意 安排，未按照行政部流程严格执行的情况，特别针对营销部， 这个月底四个员工请假，都没有写请假条，并没有告知行政 部，在这方面，整个营销部都没有这个意识，导致了有组织， 没纪律的现象。 四、宿舍管理方面 针对宿舍管理要以卫生为根本，每个星期定期进行三楼 宿舍卫生检查。如发现在卫生不合格第一时间通知各部门主 管和直接人，只有好的居住环境才有好的心情，有了好的心 情才能有好的心态工作，不过总体来说，现在男生宿舍卫生 有了很大的提高。 五、与装修李老板对数事宜 前期都已经把数量基本上对好了，后期还有一小部分由 于李老板业务繁忙，没有时间，耽误了一段时间，尽管将剩 余的一部分数量全部确认好。 六、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了＂上 传下达＂。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门 完成工作；工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经 验。 七、工作中出现的一些问题 自身问题： 1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上 都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件 事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问 题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助 手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位， 因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在 今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺；工作 效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺， 工作效率并非是最快的！接下来的个人工作计划中会根据以 前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作 效率，努力做好工作中的每一件事情！ 5、对于公司的授权还未很好的利用，对于一些公司员工 出现的不良现象没有严格对待。 6、工作过程中的缺乏大胆管理的主动性，做事比较被动， 情绪不够高涨。如店面招牌后期维护之事，在联系不上李先 生之前，就不应该拖着，而要事先请示 x 小姐，如何解决， 由于个人的疏忽，从而影响了公司的形象。 7、对于每日工作的安排尚欠合理，没有很好的将“紧急 重要不紧急不重要”原理运用于工作中。 8、工作中处理问题的能力还不够，独立性急需培养出来。 9、工作中与同事们联系得不够，缺乏交流。 其他问题： 1、工作细心度仍有所欠缺。在日常工作中，时常有些工 作因为不够细心，从而浪费时间或是再做一遍。就如格力空 调维修的情况，维修工人把整台空调拿走的时候没有让他们 留下收据，因工作的不细心，导致再去格力空调公司取回收 据，这样浪费了大量的时间。 2、个人岗位职责不够清晰，注意力时而不能够集中，工 作重心偶尔偏移。 3、工作计划常被突如其来的事情所打断，以至于一些工 作被延误。 回顾这一段时间的.工作，我基本完成了本职工作，这与 公司领导的支持和同事们的协助是分不开的。以上是我对 7 月份工作的总结，对于做得不够或不好的地方，我将在以后 的工作中不断改进和完善，使自己的工作做得更好，让公司 放心！ 感谢公司各位领导给我的关心和帮助，让我在工作上取 得了一定成绩，正是因为大家对我耐心的栽培才让我有今天， 我才有升职的平台。谢谢大家！ 我觉得作为一名员工，只有置身于这个事业中，才能蓬 勃向上做好每件事！工作到现在，我也没有为公司做什么大 贡献，只是尽自己最大的努力去完成每一件事，总结自己的 经验，从经验中学习，向他人学习，争取一次比一次好。我 想公司让我升职也是在向每位员工传达与说明了只要有付 出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报。 为了感谢领导和同事们对我的信任，为了回报高度对我 的培养，我将把这份感恩化作动力，在公司做大做强的道路 上尽我所能地做出我的贡献！ 以下是 7 月份的行政人事部工作总结： 一、企业文化 1、在上级领导下重新修订并完善了《公司全职劳动合同》 以及《兼职工劳动合同》，从而保障我司职工的劳动权益，规 范了公司此项章程。 2、试行《月度优秀员工评选》、《优秀升旗手评选》效果 良好，评比提高了员工的工作积极性、通过评选，树立员工 学习的榜样，激励员工不断积极进取，增强整体战斗力和凝 聚力。 3、协助上级针对公司目前发展情况，整改《关于各部门 工资调整》的原方案，调整出一套更加合理的分配制。 4、公司多次举办生日聚餐及娱乐活动，目的是为了让大 家在繁忙而紧张的工作中得到释放，缓解压力，同时促进员 工之间的交流与沟通，活动反映效果良好。公司将组织更多 这样的活动来调节公司的氛围，比如“篮球赛”、“爬山”、“野 外旅游”等。 二、日常办公管理工作 1、由于本月发生的突发情况较多，我们对会议室、营销 部、财务部等各部门办公室进行了调换，另外设立市场经理 部和综合办公室，对办公环境进行更清晰的分区管理，使空 间得到充分的利用。 2、行政部及时对上报申购的必备用品进行采购和管理， 极力配合各个部门的工作需要。天气日渐转凉，为公司生产 人员添衣问暖定做了秋冬装工作服，给公司换了一个新景象、 新面貌。 3、应上级领导要求，为公司叉车工办理有关“报考叉车 证”的事项，公司予以承担该项报考资费，让员工感受到公 司对员工培养的重视，牢抓各个岗位，加强员工各项技术能 力。 三、招聘培训 1、收集各部门岗位需求信息，拟订招聘计划，进行了网 络人才招聘，保证了公司普通职位能基本招聘到岗，但近段 时间对于销售类的职位招聘效果不明显。 2、经过初试和复试两块决定录用与否，对新入职的员工 给予一周时间内的见习期，进行公司的培训和追踪，观察通 过录用后签定劳动合同，最长不超过 x 天。同时发放工作牌、 考勤卡，完成各类人事手续的办理。 3、每日对招聘网站进行更新，并且在多个网站进行登记， 以提高招聘效率。也将依照具体情况增加招聘的多种形式， 比如现场招聘等。 四、劳动纪律管理 1、本月主要处罚了部分违反公司规章制度且在公司造成 一定影响力的部门领导和职员，如：工作疏忽导致的产品数 量出错、受破损或在规定时间内未能完成工作等的行为，通 过对他们的处罚，旨在警示所有员工：在制度面前人人平等， 不能因为极个别的人影响到整个团队。 2、对考勤这块，新开普考勤系统经过多次的初试化和重 装已经完成对各项工作方面的操作，现在进行严加考核员工 的具体考勤情况，按公司制度针对迟到、漏打卡现象进行相 应的处罚，以此起到警示作用。 五、工作中存在的不足与问题 由于初步独立行政工作，有些地方还是做的不够全面， 时处被动，不能主动发现问题、处理问题，以至于多项工作 处于滞后状态，对于每日工作的安排尚欠合理，没有很好的 将“紧急重要和不紧急不重要”原理运用于工作中.工作处理 问题的能力还不够，独立性急需培养出来.工作计划常被突如 其来的事情所打断，以至于一些工作被延误. 以下问题较为不不足： 1、管理体制和考核机制还不够健全。 2、销售人员的招聘效果不佳。 3、宿舍管理、以及公司卫生管理有很大的遗漏，没有管 理到位。 4、公司用车方面是一个很急需解决的问题，主要针对营 销部，对于出差用车等一直以来对于我这边的备案比较敷衍 随意，借出去了车回来后车钥匙不主动交接行政部，不配合 检查，不主动汇报用车情况，油费消耗也很大，在这方面管 控不到位，也不知道怎么去管理。 5、在费用管理方面也存在很大问题，各部门报采购较为 频繁，有些东西短时间内报购很多次，主要是大家的一个爱 护公物观念不强，消耗大导致资金上没法控制，建议的是各 部门最好能有一个自我设限，告知自己部门某些东西在多少 时间内可以使用，在多少时间内可以领用报购等，如若依旧 如往，我将不予以购买。目的只是为了加强每个人的节约意 识，珍惜公司所赋予的每个物品。 我将会把这些存在的问题作为 x 月份的工作重点来做， 找出相应措施，保证本职工作的顺利完成。 推荐阅读： 2020 公司行政上半年工作总结范文 公司行政人事工作总结 2020 2020 公司行政上半年工作总结 行政人员上半年工作总结 2020