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保洁主管个人工作总结
就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行
一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析
成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。下面为大家搜集整
理的保洁主管工作总结,希望大家喜欢 !
篇一 我自 20** 年 x 月份进入 **** 公司,到现在已有 * 年
的时间,主要负责商场卖区的保洁主管工作,像招聘人员,
人才管理、 培训, 沟通关系等很多工作几乎是从零开始学起。
在公司领导的精心指导和大力帮助领导下,按照我司的工作
要求,经过各辖区员工的共同努力,兢兢业业,以“商场之
家当我家”的心态保质保量顺利的完成了一系列的保洁服务
工作, 在此对过去的一年做以工作心得总结。总结经验和
教训,找出不足,为下一年的工作打好基础。
一、 20xx 年工作总结
1、以因地制宜,分清工作重点。在工作中,通过一年
的培训及沟通,使保洁员详细了解各楼层的基本情况,掌握
清洁的重点。大厅和卫生间是工作人员出入最频繁的地方,
也是最易脏的地方,清洁的重点放在大厅和卫生间。特别是
卫生间的便池、 死角, 做到便池无污物, 卫生间干净无异味 ;
地面光洁、无尘、无脚印 ; 墙面无污渍。
2、恪尽职守,遵守规章制度。对于工作中,只要严格
按工作流程进行工作,正确合理的使用保洁工具和清洁用品,
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就能保证工具使用的长期性。在纪律方面,对保洁人员加强
思想作风建设, 常检查, 常监督, 做到严格按奖惩制度办事,
表现好的奖励,
差的进行批评。形成激励机制,使保洁工作形成良心循
环。
3、统筹协调,注重协调配合。对于工作中出现的维修
现象,我们做到了积极配合维修人员,发现跑冒滴漏现象及
时上报公司及维修人员, 以便及时处理, 以免造成大的损失,
并做好维修后的保洁工作。使我们都有一种集体意识,积极
为企业做贡献,维护好公司形象。
4、亲力亲为,注重团队合作。要在工作中及生活中,
要用自己的亲和力团结每一位员工,能与保洁员工打成一片,
在对她们严格要求的同时,充分调动员工的工作积极性、主
动性,就能使使员工端正服务态度,对工作尽职尽责,不怕
脏、不怕累, 及时与他们做好沟通, 做到生活上多关心她们,
有困难及时帮助她们, 解决她们的后顾之忧, 使其专心工作。
5、节能减材,减轻企业负担。对于工作 8 年的企业,
早已经有当家的感觉,在工作中,本着节约从简的心态,兢
兢业业,努力付出,提高保洁工具的使用效率,保证清洁卫
生达标。在 20xx 的一年中具体有以下实例。例:从 20xx 年
初购买了 10 个线拖把 ( 主要卖场用 ) ,经过 1 年的使用,目
前还有 5 个新的在仓库中,尘推 ( 主要清理地面用 ) 其中包含
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尘推架、尘推套。对于已坏的尘推架,在保持能焊就能用的
情况下,自己主动找人焊接。矬子一年中一个没卖,笤帚去
年买 11 个,才用 5 个,坏的不断用铁丝加固使其耐用。扎
水车头经常坏,一年中没买一个,各类数据虽不起眼,但能
从小处入手,从细微中为企业减轻负担,我深感高兴。
二、 20xx 年存在的不足:清洁知识还需要不断的学习。
还要在日后的工作中不断学习,努力丰富自己的知识面为日
后工作的
顺利展开铺好路。管理能力还需要不断的提高。因为管
理经验不足,很多事情处理的不够理想,在日后的工作中要
不断像他人学习,多看多学多问。节能减材还需要不段的创
新。根据工作实际情况,逐步规范保洁清洁用品的管理,做
到精心维护清洁用品,尽可能延长工具设备的使用寿命。要
注意节约责任区的水电,及时关灯,关水,从一点一滴的小
事做起。
三、 20xx 年工作计划
1、提高自我意识,加强学习能力。在以后的工作中,
通过“学、比、看”不断发现自身缺点,积极主动学习同行
同业的优秀经验,不断提高自身专业知识技能,提高管理能
力。使保洁部门发挥更大的作用
2、提升工作效率,保证工作质量。在工作中,不断把
握“效率、质量”双轮驱动,使工作时间得到合理利用,进
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一步提高保洁员的业务技能, 精益求精, 加强监督检查力度。
提高员工的自觉性,学会发现问题,解决问题。
不断节能减材,严格管理物资。在保洁工具使用中,不
断阐述节约意识,能修理的必定修理,杜绝浪费,为公司节
约成本,提高效益。
3、加强人文关怀,提高团队绩效。不断学习人与人处
事的技巧,正确处理好与员工的关系,为工作创造一个良好
的环境。 八年的工作给我留下了很多宝贵的经验,也是我
成长道路上的一笔财富,但是我的工作还有很多需要改进的
地方, 我要认真总结过去的经验教训, 发扬成绩, 克服缺点,
在公司的指导下,全身心地投入到工作当中,在新一年里作
出更大的努力。
篇二 斗转星移,转眼 20xx 年即将过去,又迎来了美好
的 20xx 年。
回顾过去的一年,我负责远洋和万达的保洁主管工作,
在公司老总指导和大力支持下,在金经理直接领导下,按照
公司的工作要求,本着“您的满意,是我们永远的追求”的
服务宗旨, “以人为本,以客为尊,以诚为源,以质为先”
的管理理念, 以“上水平, 创效益, 树品牌” 作为发展目标,
以“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过全
体员工的共同努力,开展了一系列的优质服务工作, 在此
对 20xx 年的工作做以简要总结。总结经验和教训,找出不
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足,为 20xx 年的工作打好基础。
第一、 20xx 年主抓的几项工作:
一、认真抓好保洁队伍的整体素质建设,加强员工的思
想教育工作。让每位员工都能认识到“公司是我家” 、 “我
们大家是一个整体” 、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱” 。
狠抓员工的服务意识,树立“业主至上、服务第一” 、“客户
就是上帝”让每位员工在服务中都能设身处地的为住户着想
——“想住户之所想,忧业主之所忧” ,在业主开口前让业
主满意,让住户深刻的感受到家的温馨。同时还着力开展一
些专业技能知识的学习,因为只有在不断的学习进取中才能
力求发展。使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛的斗志。
二、进一步建全了各项规章制度。以相关的规章制度来
严格规范每位员工的日常工作、 行为准则, 做到 “定人定岗,
责任到人”让每位员工都能认识到自己的不足之处,并积极
寻求改进和进取。
三、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建设,狠抓了员
工的礼节礼貌管理。根据甲方和公司的要求,统一了着装,
经常检查员工的仪表仪容,检查员工的礼节礼貌,使保洁队
伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑服
务。
四、定人、定岗、定位,责任到人。根据园区的实际情
况,依据每位员工的工作能力和特长,划点、划片、划区,
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划楼、划楼道,定人、定岗、定位,做到了人人有事做,人
人有责任区,根据划分的责任区情况,每天进行检查,发现
问题立即指出,马上纠正,始终保持了各区、各楼的卫生干
净、整洁。让住户和甲方满意。
五、非常重视上级的定期和不定期的检查。今年,远洋
公司检查次数多,要求严,标准高。对此情况,我们高度重
视,及时组织人力和物力,确保每一次检查,让业主满意。
几次检查没有出现大的问题。维护了公司的形像。
六、注重搞好与甲方的关系。远洋当主管期间,特别注
重搞好与甲方的关系。深知搞好与甲方的关系,是工作开展
的基础,便于我们工作。经常与甲方的袁主管沟通,征求甲
方的意见,增进感情。对于提出的问题,及时整改,并请甲
方检查。
七、能自己的亲和力团结每一位员工,以自己的形像力
去影响每一们员工,能与保洁员工打成一片,在对她们严格
要求的同时,做到生活上关心她们,体贴她们,有困难及时
帮助她们,解决她们的后顾之忧。让她们放下包袱,轻装上
阵,一心一意扑在工作上。
八、能及时做好月度和周工作计划。使工作做到有计划
性,目的性,做到有条不乱,无遗漏。
九、 逐步规范保洁清洁用品出入库的管理,狠抓节能
降耗。为响应公司的节能降耗号召,我们根据自身的实际情
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况采取了,在每天的工作中对各设备要勤检查多清理,从而
减少因设备保养不到位引起的报修 ; 每位保洁员要做到人走
灯灭,不用水时要及时关水龙头,从一点一滴的小事做起,
新领拖布扫把,先用东西绑扎好,拖布用钉子钉好加固,精
心维护,尽可能延长设备的使用寿命,袋子,抹布等,精心
使用,能用三次,决不只用二次。在每月报领保洁用品时,
按计划请领,从不多领,为公司节约开支。
十、严格按保洁管理作业程序和保洁标准及公司的检查
考核评分 2
标准,实行工作检查制度,包括:自查、互查、主管检
查、抽查等检查制度,将考核结果切实与员工工资挂钩。做
到奖勤罚懒,赏罚分明。坚持每天巡视园区,有效制止各种
违章现象,现场督导保洁工作。落实各种会议制度,坚持天
有天评,周有小结,月有讲评。
十一、十月份调任万达主管以后,更是从零开始抓起,
招聘人员、耗材统计和请领,制定各种计划,进场、开荒,
人员定岗、定位、沟通关系,事事想在前,件件做在前,楼
上下来回跑。同时兼管太原街万达广场地下室的管理,不怕
苦,不怕累,尽心尽职。
第二、存在的问题:
1、专业技能掌握不够全面。随着高科技的材料层出不
穷,我们在清洁知识的方法上还无法全面的进行彻底清洁,
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为日后工作中可能造成的工作失误留下了隐患,我们还要在
日后的工作中不断学习,努力丰富自己的知识面为日后工作
的顺利展开铺好路。
2、 各种记录的不规范、不齐全。各种制度记录的专业
程度不足、 不完善, 无专业化的记录表格, 记录缺乏整齐性、
美观性。
第三、整改措施:
针对以上的不足之处,我将在来年把工作重点放在专业
技能知识的学习及培训上和加强各员工的服务规范上,让我
们的“个性化服务”能够更好的向外发展出去,适应各种不
同的需求, 让业主满意, 让甲方满意, 培养一支专业性能强、
服务热情周到、能打硬仗的保洁队伍来回报公司对我们的栽
培,让我们这个大家庭不断的繁荣,壮大下去。
在 20xx 年,保洁工作整体上有所提高,但在工作细节
方面还存在着不足,清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的
指导下,在金经理的直接领导下,在保洁员全体的努力下,
将在 20xx 有更好的表现。
第四、 20xx 年工作计划和标准、目标。
根据 20xx 年的工作情况,依据公司的要求,深挖细化
工作内容,制定 20xx 年的工作计划、标准、目标。
一、保洁工作标准化。
1、标准化培训员工。 努力培养和造就一支专业技术强、
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作风正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提,只有经过
专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业
化的要求。为建立良好的工作秩序,提高员工素质及工作效
率,我们将有计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工
入职较多的实际情况实行班会讲理论,在岗示范的方法进行
培训。班长手把手教 ; 老员工传、帮、带,发挥班长的业务
技能,调动老员工的积极性。 这样新员工也容易接受和掌握。
即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关,
讲清操作要领要点,做到眼勤手快 ( 即:眼勤看手快做 ); 先
粗后细、 一步到位、 人走物清 ( 即:一次做彻底, 人走垃圾、
杂物、工具全带走 ) 。把员工培训工作作为日常工作的指标
任务,利用适当的时间每周一次,每次集中培训,培训内容
包括: 《清洁基本技能》 、《岗位职责》 、《操作安全》 、《清洁
剂的性能和使用》 、《机器设备的使用》等。同时在日常工作
中不间断的指导和培训,培训工作贯穿整个 20xx 年度,培
训完了要进行考核,考核标准:实际操考核 100%合格,理论
考核 95%及格。
2、按标准化去做,定岗、定人、定楼层,责任到人、
岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准,日工作表
上排列有顺序, 操作起来规范。 整个工作区无死角, 无遗漏。
3、按标准化去查, 主管、 班长在检查工作中不走过场,
要坚持按标准检查,自查、互查、班长检查、主管检查、抽
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查等检查制度相结合,将检查结果切实与员工工资挂钩。坚
持每天巡查,督促保洁工作,发现问题及时纠正。
二、管理要素实施正规化
1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施,
发现问题及时报修,故障不过夜。
2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全,严格执
行审批制度,深挖保洁成本潜力,杜绝浪费,为公司节约成
本,提高效益。
3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程,不
断完善存在漏洞的地方,确保用正确的工作方法来指导员工,
让所有工作处于受控状态。根据实际情况制定各岗位的《岗
位操作规程》 及《检查规程》 、《培训规程》 、《语言行为规范》
及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。
4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险
进行识别,针对危险源制定措施,并对员工进行工作中的自
我保护教育。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备
使用作为重点内容进行教育和提示,确保安全无事故,做到
安全服务。
5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报
表,并使之正规化、程序化。
三、 人力管理规范化
1、 对员工进行不同层次的培训, 为员工制定工作目标,
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鼓励员工自我学习和自我发展,努力提高自己的综合素质。
2、再度加强对保洁员的管理。 针对于楼群、 楼道分散、
面积大、公共区域性质复杂,人口流动较大等特点, 20xx 年
需要加大管理力度, 使之系统化、 标准化、 良性化运作起来。
1) 加强监督工作质量, 精益求精。 加强员工的服务意识、
工作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理。
2) 重视对员工的培训教育,提高员工职业道德和服务意
识。
3) 加强班长的基础管理能力。
4) 工作标准量化、可操作性强。
5) 日常培训,让员工熟悉工作流程及服务标准,升华服
务质量。
3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案,并对
员工进行培训,不断完善提高满意度。如水管爆裂、漏水、
结冰等情况让员工熟练掌握应对自如,不惊慌失措。
4、 进一步提高保洁员的工作效率和工作质量,精益求
精,加强监督检查力度。对保洁员进行主动服务意识培训,
调整员工思想, 鼓励员工养成主动自查习惯, 学会发现问题,
解决问题。只有善于计划,工作才能按部就班,有条不紊地
开展 ; 只有善于总结,发现不足,工作绩效才能良性循环。
5、20xx 年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处
的管理,同样和铁西万达的标准一样,高标准,严要求,做
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到业主满意,甲方满意。
四、业主、甲方检查满意化。
针对上级的检查,高度重视,及时组织人力物力,搞好
各项工作,让甲方满意,让公司放心。
五、上下关系和谐化。
正确处理好与甲方的关系,正确处理好与员工的关系,
使各种关系正常化、和谐化,为工作创造一个良好的和谐的
环境。
一分耕耘,一份收获,工作任重而道远。我们要认真总
结过去的经验教训,发扬成绩,克服缺点,在总公司的指导
下,在金经理的直接领导下,秣兵励马,不遗余力,全身心
地投入到工作当中,为万达广场的保洁工作再上新台阶,为
创捷特品牌形像,作出更大的努力。
篇三 我自 20xx 年 x 月份进入碧野物业公司,到现在已
有半年的时间,主要负责银行点、国电园区及写字楼的保洁
主管工作,像招聘人员、耗材统计和请领、开荒实践,沟通
关系等很多管理工作几乎是从零开始学起。在公司领导的精
心指导和大力帮助领导下,按照我司的工作要求,经过各辖
区员工的共同努力,顺利的完成了一系列的保洁服务工作,
在此对过去的半年做以简要心得总结。总结经验和教训,找
出不足,为下一年的工作打好基础。
第一、经过半年的学习和实践,对保洁工作有以下几点
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心得
一、因地制宜, 分清工作重点: 根据保洁辖区人员集中,
各种配套设施齐全的特点,要求保洁员要了解各楼层的基本
情况,掌握清洁的重点。大厅和卫生间是工作人员出入最频
繁的地方,也是最易脏的地方,清洁的重点应放在大厅和卫
生间。特别是卫生间的便池、死角,做到便池无污物,卫生
间干净无异味 ; 玻璃必须清洁到位,做到窗明几净 ; 地面光洁、
无尘、无脚印 ; 墙面无污渍。
二、严格遵守公司的各项规章制度:要严格按工作流程
进行工作,正确合理的使用保洁工具和清洁用品,在纪律方
面,对保洁人员加强思想作风建设,常检查,常监督,做到
有法可依, 违法必究。 严格按奖惩制度办事, 表现好的奖励,
差的进行批评,对屡教不改者限期辞职。在礼节礼貌管理方
面,根据甲方和公司的要求,统一着装,经常检查员工的仪
表仪容,随时发现问题随时解决。
三、公司是一个整体,要全力配合公司其他部门工作:
要积极配合维修人员,发现跑冒滴漏现象及时上报公司及维
修人员,以便及时处理,以免造成大的损失,并做好维修后
的保洁工作。保洁部需要加派人手的时候,都积极配合,服
从管理。
四、能用自己的亲和力团结每一位员工,能与保洁员工
打成一片,在对她们严格要求的同时,充分调动员工的工作
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积极性、 主动性, 要使员工端正服务态度, 对工作尽职尽责,
不怕脏、不怕累,做到生活上多关心她们,有困难及时帮助
她们,解决她们的后顾之忧,使其专心工作。
五、注重搞好与甲方的关系:搞好与甲方的关系,是工
作开展的基础,便于 1
我们工作。经常与甲方的主管沟通,征求甲方的意见,
增进感情。对于提出的问题,及时整改,并请甲方检查。
六、抓好节能降耗工作,在每月报领保洁用品时,按计
划请领,从不多领,为公司节约开支。
第二、存在的问题
一、专业清洁知识和操作技能掌握不够全面。还要在日
后的工作中不断学习,努力丰富自己的知识面为日后工作的
顺利展开铺好路。
二、 管理能力还要不断的提高,因为管理经验不足,
很多事情处理的不够理想,在日后的工作中要不断像他人学
习,多看多学多问。
三、节能减材方面做的不够,根据各辖区的实际情况,
逐步规范保洁清洁用品的申领管理,做到精心维护清洁用品,
尽可能延长工具设备的使用寿命。要注意节约责任区的水电,
及时关灯,关水,从一点一滴的小事做起。
第三、 20xx 年工作计划
一、自身要努力学习专业知识技能, 不断提高管理能力。
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二、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量,精益求
精,加强监督检查力度。 提高员工的自觉性, 学会发现问题,
解决问题。
三、节能减材方面,严格审批物料领取,杜绝浪费,为
公司节约成本,提高效益。
四、正确处理好与甲方的关系,正确处理好与员工的关
系,为工作创造一个良好的环境。
半年的工作给我留下了很多宝贵的经验,也是我成长道
路上的一笔财富,但是我的工作还有很多需要改进的地方,
我要认真总结过去的经验教训,发扬成绩,克服缺点,在总
公司的指导下,全身心地投入到工作当中,在新一年里作出
更大的努力。
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