车间负责人年终工作总结 6页

车间负责人年终工作总结 车间负责人不仅要抓产量、抓质量，更要抓设备的正常运营和人员的生产安全，下面是车间负责人年终工作总结，通过这几份总结我们可以看到车间负责人工作并非轻轻松松，而是更加的细化，压力也非常的大。‎ ‎　　车间负责人年终工作总结1‎ ‎　　这是一个阳光明媚的冬日，这是一个热闹喜庆的场面。20xx年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。在此我谢谢领导及在座各位！为了明年更好地工作，现将今年的车间工作做如下总结。‎ ‎　　一、生产流程改组 ‎　　只有专业，才能更好！人的精力有限，专注一项事情会做得更好。年初，铆焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进行改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。‎ ‎　　调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善。成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。‎ ‎　　产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避免了浪费。气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出的作用。‎ ‎　　二、班组会议 ‎　　只有思想统一，步调才能一致！每周至少一次的班组会议，是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加了工作的必胜信心。通过班组会议，我们排除了分歧、统一了行动，工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题。消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度，在这和谐的氛围中逐渐消失。‎ ‎　　三、相互学习、相互提高 ‎　　在工作中获取知识，提高了自身的工作能力，再把知识运用到工作中去，使工作能够有效地进行和提高。‎ ‎　　例如：在车间的折弯机维修过程中，除了需要有必备的装配知识外，预防焊接变形是一个新课题。在赵工的指导下，周国平他们顺利的完成的维修任务。我想他们会有切身的感受的。再比如：在产品的主体组对和焊接过程中，因主体的形状不同和一些不确定因素，常常会看到组长们在一起商讨和争论。这应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧。‎ ‎　　四、安全工作、安全生产 ‎　　普及安全知识，提高安全意识。不管什么工作，安全必须放在首位。讲安全已在车间内形成一种风气。尽管如此，车间里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对安全的工作力度，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝此类事情发生！‎ ‎　　其实，我自身也有很多不足之处，请大家指出，我会努力改正的。总之，在新的一年内，我会继续努力学习和工作。请领导和在座各位监督！‎ ‎　　车间负责人年终工作总结2‎ ‎　　xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。‎ ‎　　总结如下：‎ ‎　　1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。‎ ‎　　2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。‎ ‎　　3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。‎ ‎　　4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。‎ ‎　　xx年需要改进的：‎ ‎　　xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：‎ ‎　　1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。‎ ‎　　2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。‎ ‎　　3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。‎ ‎　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。‎ ‎　　5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。‎ ‎　　6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。‎ ‎　　xx年自己需要加强的：‎ ‎　　1、完善各项制度及操作流程。‎ ‎　　2、提高自身管理水平，完成工作任务。‎ ‎　　3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。‎ ‎　　4、培养沟通，协调能力。‎ ‎　　20XX将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。‎ ‎　　车间负责人年终工作总结3‎ ‎　　桃花落去，梅雪冬阳。自从2020年x月进入xx公司制造部担任车间主任一职，回首也有x个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：‎ ‎　　一、产量方面 ‎　　产量从x月份入库量为xxx到x月份xx产量达到xxx，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在xx、xx的正确带领下，在xxx部所有员工的共同努力下，才会创造出xx公司制造部产量有史以来、水平。‎ ‎　　二、质量方面 ‎　　1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由x月份xx%到x月份达到xx%，提高了xx%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。‎ ‎　　2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。‎ ‎　　3.从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起，xx和太莱的xxx错字。‎ ‎　　三、人员管理方面 ‎　　x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。‎ ‎　　四、物耗方面 ‎　　1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。‎ ‎　　2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在2020年中加强管制。‎ ‎　　五、数据报表方面 ‎　　产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。‎ ‎　　六、工艺方面 ‎　　1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。‎ ‎　　2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。‎ ‎　　七、管理方面 ‎　　5S管理在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。‎ ‎　　八、安全方面 ‎　　在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说2020年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2020年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。‎ ‎　　2020年八个方面中存在的不足，在2020年中要加强改进，具体实施以下五方面：‎ ‎　　一、产量方面 ‎　　1.加强员工的稳定性；‎ ‎　　2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率；‎ ‎　　3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性。‎ ‎　　二、质量方面 ‎　　1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；‎ ‎　　2.加强对设备的保养；‎ ‎　　3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生。‎ ‎　　三、物耗方面 ‎　　1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；‎ ‎　　2.加强对原材料物掉地现象的管制；‎ ‎　　3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控。‎ ‎　　四、5S管理方面 ‎　　1.加强对员工素质教育的培训；‎ ‎　　2.要求领班坚持持之以恒的5S管理，加强在产品工艺中因5S易造成品质事故的进行管控。‎ ‎　　五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产 ‎　　在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。‎ ‎　　另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想。我建议公司在2020年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。‎ ‎　　为了方面管理，我希望在2020年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。‎ ‎　　针对我们公司实行12小时两班倒制度，很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家？我建议在2020年，公司能在这方面有所改善及提高。‎