2020年公司销售员年度工作计划范文 5页

公司销售员年度工作计划范文 销售部利润主要有： 计算机销售 ; 电脑耗材 ; 打印机耗材 ; 打字复 印 ; 计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用 户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度， 办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期 进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需 要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信 任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。 能够完成的利润指标， *** 万元，纯利润 *** 万元。其中：打字 复印 *** 万元，网校 *** 万元，计算机 *** 万元，电脑耗材及配件 *** 万元，其他： *** 万元，人员工资 *** 万元。 客服部利润主要：七喜电脑维修站 ; 打印机维修 ; 计算机维修 ; 电脑会员制。 xx 年我们被授权为七喜电脑授权维修站 ; 实创润邦打印 机连锁维修站， 所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、 规范化、 标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。能够完成 的利润指标，利润 *** 万元。 工程部利润主要： 计算机网络工程 ; 无线网络工程。 由于本地网 络实施基本建成， 无线网络一旦推广开来可以带来的利润点， 便于计 算机网络工程的顺利开展， 还能为其他部门创造出一个切入点， 便于 开展相应的业务工作。 今年主要目标也是利润的增长点 ----- 无线网， 和一部分的上网费预计利润在 *** 万元 ; 单机多用户系统、集团电话、 售饭系统这部分的利润 *** 万元 ; 多功能电子教室、多媒体会议室 *** 万元 ; 其余网络工程部分 *** 万元 ; 新业务部分 *** 万元 ; 电脑部分 *** 万元， 人员工资 *** —*** 万元， 能够完成的利润指标， 利润 *** 万元。 在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验 收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质 量，从而更好的树立公司形象。 对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司 形象的一定严肃处理。 1 、从的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、 坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。 2 、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比 较完备的设备维修收费制度， 把一些比较有实力、 有经济基础的企事 业单位、委办 *变成我们长期客户。 3 、对大型客户要进行定期回访，进行技术支持，建立一个比较 友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把 公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。 4 、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润 越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较 看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。 不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互 相提高，努力把 *** 公司建成平谷地 * 计算机的机构。 职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设 的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高 企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会 的要学。 一、爱岗敬业：回顾历史、展望未来，了解企业的光荣传统与 奋斗目标，增强使命感与责任感，培养主人翁意识。 二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行 为规范。 三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。 1 、公司内部定期不定期安排员工培训。 2 、积极参与中心或公司组织的管理人员、 技术员和全体员工的 培训活动。 3 、培训目标： 为员工在岗成才创造条件， 为企业提供员工积累。 我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够 打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖 金与部门效益直接挂钩。 这样一来我们应该既有压力又要有信心， 没 有信心就不会成功，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。 同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机 技术的发展日新月异， 一天不学习就会落后， 因此现在我们在座的每 位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识，引用 xx 大精神里的一 句话就是要“与时俱进”。 公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给 我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的 121 万利润指标。 内容仅供参考