消防演习计划范文 9页

消防演习计划范文 ‎　　消防演习是为了增强人们的安全防火意识的活动，让大家进一步了解掌握火灾的处理流程，以及提升在处理突发事件过程中的协调配合能力。下面是关于消防演习计划范文，希望对你有所帮助。‎ ‎　　消防演习计划一 ‎　　1、演练目的 ‎　　为切实做好单位消防工作，确保人员生命安全，了解单位消防逃生路径，培养在遇到火灾、地震等突发事件时的应变潜力，特举行此次消防演练。‎ ‎　　2、演练具体安排 ‎　　演练时间：20XX年11月30日 ‎　　演练地点：‎ ‎　　参加人员：所有在该办公楼工作的人员 ‎　　3、消防演练过程 ‎　　(1)、09:20全体人员进入演练状态;‎ ‎　　(2)、报警程序：09:30保安李金平发现消防控制室的消防主机显示5楼会议室有火情，李金平迅速前往该会议室查看，确认发生火灾，并且火势蔓延较快，无法控制，李金平立刻通知消防控制室的同事要求进行广播，保安方国荣迅速广播发生火灾，同时向火警电话报警求助;‎ ‎　　(3)、疏散撤离：接到疏散逃离的出国留学网广播通知后，各层楼的负责人负责引导人员向安全区域疏散，护送行为不便者撤离，然后检查人员是否有留在室内，安置好从着火楼层疏散出来的人员，并安抚稳定其情绪。不能从预定消防通道撤离的人员利用毛巾、口罩等捂住口鼻从其他地方撤离，两楼中间的木质隔断在紧急状况下能够破拆，楼顶能够互通两边楼道;‎ ‎　　(4)、安全警戒：由保安负责对办公楼外围警戒任务，指导车辆离开现场，疏散人员离开，并确保消防通道畅通以便消防车辆进出，看管好着火处疏散出来的物件;‎ ‎　　4、演练讲评 ‎　　所有人员在新办公楼停车场集中后，由领导对本次消防演练进行讲评，宣布演练结束，各部门有秩序带回。‎ ‎　　消防演习计划二 ‎　　一、消防演习方案实施程序物业管理企业应根据实际状况，每年组织一至两次消防演习，透过演习，检验所辖物业项目的防火、灭火的综合功能：增强物业管理企业员工和客户的消防安全意识，并提高逃生和自救潜力;检验和提高物业管理企业员工灭火、疏散客户、相互协调等组织潜力：检验所辖物业管理企业的消防设施设备的运作状况等。‎ ‎　　所以消防演习好处十分重大，演习过程应注意周密计划，统筹安排，做到按部就班、井井有条。‎ ‎　　1.消防演习方案申报批准物业管理企业或物业服务管理项目部，应提前一个月将消防演习方案计划上报客户或业主委员会。‎ ‎　　待客户或业主委员会批准后，向负责消防的主管警官汇报备案，同时就消防演习方案向主管警官征询意见。‎ ‎　　2.消防演习实施通知在消防演习实施的前两周，应向所辖物业管理区域的客户发出消防演习通知。‎ ‎　　在消防演习前两日，应在公共区域张贴告示，进一步提示客户关于消防演习事宜。‎ ‎　　3.消防演习工作资料分工(1)灭火总指挥负责向消防值班人员或其他相关人员了解火灾的基本状况：命令消防值班人员启动相应消防设备;命令物业管理企业员工根据各自分工迅速各就各位;掌握火场扑救状况，命令火场灭火组采取适当方式灭火;命令抢救组采取相应措施;掌握消防相关系统运行状况，命令配合指挥采取相应措施：协助消防机构查明火因：处理火灾后的有关事宜。‎ ‎　　(2)灭火副总指挥负责在灭火总指挥不在场时，履行总指挥的职责：配合协同灭火部总指挥的灭火工作，根据总指挥的意见下达命令。‎ ‎　　(3)现场抢救组和抢救运输组负责抢救伤员和负责物品，本着先救人、后救物的原则：运送伤员到附近的医院进行抢救：运输火场急需的灭火用品。‎ ‎　　(4)外围秩序组负责维护好火灾现场外围秩序;指挥疏散客户;保证消防通道畅通：保护好贵重物品。‎ ‎　　(5)综合协调组负责等候引导协助消防车：持续火灾现场、外围与指挥中心联络。‎ ‎　　(6)现场灭火组负责火灾现场的灭火工作。‎ ‎　　(7)现场设备组负责火灾现场的灭火设备、工具正常使用和充足准备。‎ ‎　　(8)机电、供水、通信组负责确保应急电供应，切断非消防供电;启动消防泵确保消防应急供水：确保消防电话和消防广播畅通：确保消防电梯正常运行，其他电梯返降一层停止使用，启动排烟送风系统，持续正压送风排烟。‎ ‎　　4.消防演习前培训、宣传对物业管理企业全体员工进行关于消防演习方案培训，使各灭火小组成员掌握自己所负责的工作范围、运行程序和注意事项。‎ ‎　　在演习前采用挂图、录像、板报、条幅等形式开展对客户宣传消防安全知识。‎ ‎　　5.消防演习前消防设备、消防器材等准备在消防演习前一周时间，消防设备、设施、消防器材进入准备状态。‎ ‎　　检查消防播放设备、电梯设备、供水系统、机电设备的运行状况;准备各种灭火器和消防水龙带等工具;准备通信设备;选定“火场”并准备制造火源用品及预防意外发生的设备和器材;准备抢救设备工具和用品等。‎ ‎　　确保所有消防设备、器材处于良好状态，准备齐全。‎ ‎　　6.消防演习准备工作落实状况检查演习前3天，由灭火总指挥带领相关负责人对消防演习准备工作进行最后综合检查，确保演习顺利进行，避免发生混乱，包括人员配备、职责考核、消防设备器材准备、运输工具以及疏散路径等资料。‎ ‎　　7.消防演习实施(1)开启消防广播通知客户消防演习开始。‎ ‎　　反复播放引导客户疏散。‎ ‎　　(2)各灭火小组开始行动，按分工计划展开灭火疏散抢救工作。‎ ‎　　(3)电梯停到一层，消防梯启动，所有消防设备进入灭火状态。‎ ‎　　(4)开始消防灭火模拟演练、物业管理企业员工进行疏散演练、灭火器实喷演练、抛接水龙带演练、救护演习，模拟报警训练等。‎ ‎　　邀请客户观看或参加实际训练。‎ ‎　　(5)演习结束后，用消防广播通知客户消防演习结束，电梯恢复正常，并感谢客户、宾客的参与支持。‎ ‎　　8.消防演习总结消防演习结束后，要求各灭火小组对演习工作进行总结，要拜访客户或采取其他方式收集客户对消防演习的意见，找出存在的问题，进行讨论确定，改善演习方案和演习组织实施过程中不合理之处。‎ ‎　　在消防演习过程中要注意以下事项：(1)消防演习应选取在白天进行，安排在对客户生活工作影响小的时间段，以使更多的客户参加。‎ ‎　　(2)消防演习“火场”应选取在相对安全位置，尽量减小对客户的影响并保证安全。‎ ‎　　(3)消防演习时，要避免长时期断电停电，能够象征性地断电数秒钟。‎ ‎　　(4)消防演习过程中，采用各种形式做好参加演习客户状况的记录工作，对不理解的客户做好解释工作，做好消防知识宣传、讲解工作，做好参与演习客户的安全保护工作。‎ ‎　　消防演习计划三 ‎　　消防演习目的检验公司员工及义务消防应急组织应对火灾的潜力，考核日常消防训练，教育的技能和成效，提高员工灭火、疏散、自救潜力和管理者火场组织、协调、指挥潜力，使员工在演习中受到锻炼和教育，进一步增强消防安全意识，使预防为主，防消结合的的方针在公司得到更好的贯彻落实。‎ ‎　　一、消防演练资料：‎ ‎　　1、初期火灾的扑救、控制、火场协调指挥、物资转移演练;‎ ‎　　2、火场人员疏散引导和伤员救护演练;‎ ‎　　3、火场警戒及配合消防中队演练;‎ ‎　　4、灭火器材现场灭火演练;‎ ‎　　5、火灾事故处理教育及演习总结。‎ ‎　　二、火灾模拟设置 ‎　　二0XX年月日上午点1分，公司项目施工某某工人在XX作业时因操作不当电路发生火灾，火势蔓延，引燃车间违章堆放的易燃品，成品违章堵塞，消防通道，火场被困人员3人。公司启动应急预案组织灭火自救并报119，将火扑灭。‎ ‎　　三、演习的组织指挥分工及参演人员 ‎　　1、总指挥：XXX副总指挥：XXX、XXX ‎　　2、演习技术指导：XXXX ‎　　3、参演组织及其成员 ‎　　A、灭火行动组(即公司一级义方消防队)‎ ‎　　组长：XXX组员：牛XX、普XX、杨XXX、匡XXX、张XX、彭XXX、肖XXX、朱XXX ‎　　B、.疏散引导组 ‎　　组长：杜XX组员：张XXX、‎ ‎　　C、通讯联络组 ‎　　组长：张XXX组员：朱XX、夏XX ‎　　D、医疗救护组 ‎　　组长：邓XX组员：温XX、胡XX、程XX、‎ ‎　　E、水电保障组 ‎　　组长：王XX组员：王XX ‎　　F、警戒保卫组 ‎　　组长：李XX(保安班长担任)‎ ‎　　组员：朱XX ‎　　G、摄像人员：陈XX、刘XX、杨XX ‎　　4、参演人员：公司、车间全体当班员工约1500人 ‎　　5、扮演人员 ‎　　1、伤员2人2、潜入2人 ‎　　四、演习起止时间 ‎　　二0XX年X月X日上午X点X分以广播警铃或口哨信号启动消防应急预案开始，以总指挥张XX总结发言结束。历时计划XX分钟。‎ ‎　　五、演习准备 ‎　　1、召集会议修改并确认本演习方案，明确各自职责分工。‎ ‎　　2、器材准备：喊话器1部、各部门集合点标示牌、大铁桶二个、柴油、木料、点火把一个、干粉灭火器10罐、消防水带一盘、消防水枪一个。‎ ‎　　3、根据本次模拟火灾事故的原因、职责和教训作员工安全教育发言准备。‎ ‎　　4、演习总结发言准备。‎ ‎　　六、演习程序及演练要点 ‎　　1、火灾初期信息通报及火情控制演练/‎ ‎　　2、施工XX部位发生火情、火势蔓延，引燃XXX堆放物品。‎ ‎　　⑴按响警铃【广播警铃】;⑵向上级报告(总指挥);⑶通报相关负责人。‎ ‎　　3、总指挥到现场察看火情 ‎　　⑴向全厂通报灭火状况;‎ ‎　　⑵通知公司一级灭火行动组火速赶赴现场，实施初期火灾扑救;‎ ‎　　⑶组织抢运重要物资，打通疏散通道;‎ ‎　　4、安全主任到场后：‎ ‎　　⑴联通水电保障组决定停电范围，完成水电保障;‎ ‎　　⑵检查并决定关掉相关窗户或门;‎ ‎　　⑶了解起火原因，为事故调查处理掌握原始人证物证。‎ ‎　　5、总指挥根据状况作出决定：‎ ‎　　⑴下达员工疏散指令;‎ ‎　　⑵决定并下达报119火警指令;‎ ‎　　⑶下达有关车间义务消防队员携消防器材增援火场指令。‎ ‎　　6、保安班长 ‎　　⑴接指示后向龙岗消防中队模拟报警;‎ ‎　　⑵向保安队下达加强厂区及厂大门警戒指令;‎ ‎　　要求：通讯畅通、及时、指令传达明确，人员到达现场紧张、迅速、演习态度严肃、逼真。‎ ‎　　七、初期火灾扑救演练 ‎　　1、灭火行动组迅速携带灭火器材赶到现场，同时将本车间灭火器材带到现场，接通水带水枪，作模拟救火，注意不能开水阀，不要拔灭火器铅封和保险销，不要开启手轮，仅作模拟动作。‎ ‎　　2、起火部门义务消防队员：参加火场扑救，抢救转移物资。‎ ‎　　3、其余车间级义务消防队员：携带本车间消防器材增援救火战斗，参与抢救转移物资。‎ ‎　　4、水电保障组：检查火场电源，作分区断电，应急发电机启动、保障现场供水，同时检查应急照明和疏散指示灯是否正常。‎ ‎　　要求：齐装全员迅速赶到现场，水枪、水带连接动作迅速规范，接通水带2条以上，灭火器运送安全无损，人员无碰伤撞伤，抢运物资紧张有序高效，现场动作逼真，态度严肃，听从指挥。演习结束后器材完整恢复原位。‎ ‎　　八、火场人员疏散引导和伤员救护演练 ‎　　1、疏散引导组长杜XX指挥组员分别负责包装部二楼两边安全出口处的人员疏散，按规定路线，从指定安全出口引导人员有序逃生，避免拥挤，摔倒现象的发生。在最短的时间内将人员引导到指定安全地带;并及时向总指挥报告。‎ ‎　　2、员工按指令疏散至公司大院集中列队清点人数 ‎　　3、火场所在单位留20人在员工疏散完后10人模拟火场浓烟状态下疏散，低姿撤出;10人用布毛巾、纸巾等物品湿水捂住口鼻低姿从火场撤出，再列队回归原单位。要求：让全体员工观摩疏散自救过程。‎ ‎　　4、火场救护演习(2名伤员现场临时设置)：演习开始五分钟后，医疗救护组按疏散组长指定的位置将2名伤员带到安全地点，进行紧急抢救处理(创口止血、烧伤护理等)，‎ ‎　　5、演练要点：‎ ‎　　⑴员工疏散前要随手关掉本岗位设备电源;‎ ‎　　⑵距窗户边的员工疏散前就近关掉窗户;‎ ‎　　⑶要保证防火门的关掉;‎ ‎　　⑷‎ 总指挥组织现场干部对疏散出来的员工分单位列队清点，确保人员全部到齐，并能查出何人被困火场等待救助。‎ ‎　　九、火场警戒 ‎　　1、火灾现场警戒演练 ‎　　保安队班长在接到指令后立即加强火场及厂区的安全警戒，防止有人趁火打劫，人员倒流。同时派员沿厂区围墙巡逻，严格控制厂大门的进出人员及车辆，对厂内重点目标，部位加强警力。(火情发生后模拟潜入潜出不法活动的人员和车辆开始动作，检验保安员能否发现并抓获)‎ ‎　　2、重新模拟119报警 ‎　　在员工疏散集合完毕后，先由总指挥向灭火行动组长再次下达向119报警指令，再由保安队员用喊话器向员工模拟报警资料，目的是让员工掌握报警方法及要点。‎ ‎　　报警要点：单位、地点、位置，提出紧急救援要求，起火的时间、楼层、燃烧物、火势及控制状况;有无易燃易爆危险品，人员疏散、伤亡、被困状况，有人在何处接应消防车，联系电话，报告人。可安排不同人员重复报警资料2-3次，让参演者加深印象。‎ ‎　　十、灭火器材现场灭火演练：人员集合完毕，宣布灭火实战演习开始。‎ ‎　　1.布置火场，在各部门清点人数的同时，完成准备工作。‎ ‎　　2.先讲解干粉灭火器使用方法、分解动作及注意事项。‎ ‎　　3.灭火行动:当听到指挥人员下达灭火命令后开始灭火演习。‎ ‎　　⑴义务消防队员用干粉灭火器轮流扑灭大火。‎ ‎　　⑵消火栓灭火:义务消防队员用室外消火栓接水带水枪将火扑灭。‎ ‎　　要求:‎ ‎　　⑴先作模拟动作，再作实战动作，动作正确果断。‎ ‎　　⑵让普通员工上来感受灭火器操作，并作讲解。‎ ‎　　⑶掌握风向，控制现场的烟、雾、水流。‎ ‎　　⑷使用快到期灭火器，开启后的灭火器要反复使用使药剂耗尽，以节约器材。‎ ‎　　十一、火灾事故教育及演习总结 ‎　　1、火灾事故教育：由总指挥向全体员工宣讲。‎ ‎　　⑴本次火灾的起因，财产损失和人员伤亡状况。‎ ‎　　⑵本次火灾的教训，违章违纪造成的后果。‎ ‎　　⑶火灾得以控制、扑灭的原因、表扬各行动组的努力协作。‎ ‎　　⑷宣布组成事故调查组，进一步查明原因落实职责，处理相关职责性，进一步作好消防工作。‎ ‎　　要求:‎ ‎　　以上讲话均属模拟，目的使员工从演习及火灾事故中明白火灾的危害性，明白火灾事故处理程序，增加日常遵章守纪的自觉性，进一步提高消防工作重要性的认识，从中吸取教训，受到教育。‎ ‎　　2、演习总结:XX经理对本次演习全过程、各环节、各行动组的反应速度、技能进行讲评;对救火组织协调、指挥与消防义务队的配合进行总结，肯定优点，指出不足，进一步提高演习水平，使平日训练、演习接近实战，提高应对可能发生的火灾的实战潜力。同时安排演习结束后器材、物质的保养、复原、归位等有关工作。‎ ‎　　3、演习结束后召开会议，对照消防应急救援预案和演习中出现的问题进一步分析总结，并对预案作必要的调整修订。‎