总经理个人年度工作总结范文 7页

【导语】总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行 总结时。《总经理个人年度工作总结范文》是 XX 为大家准备的，希望 对大家有帮助。 篇一： 20xx 年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的 20xx。作为技术 研发部我们在过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方。回望走 过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展 望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚 写春秋”，以下，本人将向各位领导汇报 20xx 年的主要工作。 一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产 根据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等 各方面的因素，来确定生产产品的先后顺序。制定产品的生产工艺参 数，安排各部门生产。协调生产车间，前道，复合车间和检验车间 二、工作求真务实，开拓创新 在 20xx 年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间 的研究探讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英 砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层，我们 进过自主的研发，可以自己生产;在 20xx 年里通过不断总结后申报数 项专利。在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减 少成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。20xx 年，石英 砂地板还处在初期的试产状态，今年生产 3550 米，大约 7100 平方米， 研发费用大约 50 万。植绒地板今年生产 1600 米，大约 2400 平方米， 研发费用大约 10 万。水池纹系列产品生产 2800 米，大约 5040 平方米， 研发费用大约 20 万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐 系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。 三、不断学习，认真总结 无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的 知识，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生 产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生 产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思考和反复的实 践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。 四、今后努力的方向 1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务能 力，为本职工作作出自己的贡献。 2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。 我有信心和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大 家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同 努力，共创美好的明天。以上汇报如有不足之处，敬请各位领导和同 志们批评指正。 篇二： 今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂，我非常高兴能够在这个既 温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望未来。新春伊始，万象 更新。我们告别了忙碌而丰收的 20xx 年，迎来了令人期待的 20xx 年， 首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位： 龙年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福! 回想 20xx 年公司创立之初，公司仅有 3—5 个人。人手不足，条 件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个 残酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。但是，正是凭着明确的 目标，坚定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家坚持下来了。人 手不足，就一人顶俩;条件不好，就创造条件;环境不良，就苦中作乐; 渠道不通，就攻坚拓展;业务困难，就踏破铁鞋;竞争激烈，我们就勇 于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业!融合团队的智慧，公 司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有 100 多余人，也锻炼出了 一批骨干力量。在这里我郑重承诺：公司永远不会忘记你们以及你们 曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多的成果分享!诚然， 公司更需要你们作为榜样，带动更多的新生力量，密切融入到公司团 队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创造新的成就! 我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是，我们要重新审视当前 的行业环境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩 紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不可预测的风险性，由 此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐观。然而， 我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推 动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，决定了商业 广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且，惠州市的市政路 桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程，在未来数十年内 都需要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在， 也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推动促进公司 进一步发展壮大! 过去的 20xx，在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。 我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完 成了前期 81%手续、207 道路改造完成工程进度 80%。与此同时，我们 顺利开展了 208、209 道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目 征地工作和空壳山中通·龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店的装 修也接近尾声。在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的 建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到 了进一步的提升;过去一年，公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干 的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。我为有 你们这样的同事感到骄傲，并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝 气、永葆竞争力的公司服务而感到自豪。总而言之，在过去的一年， 我们不但取得了新的成绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的 发展打下坚实的基础。 然而，成绩只属于过去。公司要壮大，管理就迫切需要提升，人 员的综合素质和业务技能亦同时需要加强，个人应主动提高标准要求， 才能顺应公司的长远发展。我们更要审查自己，发现不足，提出问题， 并彻底解决问题! 下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。对此， 我总结了六个关键词，就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来，我 将一一进行解析： 一、组织管理方面 目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求，主要体 现在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监 管不到位，横向沟通不顺畅。具体体现在： 1、部门设置不完整，有的管理部门缺失，从而造成管理工作的不 到位，或者专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求; 2、各管理系统的划分，没有遵循相似、关联、有效的原则，从而 形成系统设置交叉，系统职能不清晰，造成系统管理的实际盲点; 3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则， 也形成部门职能的交叉，或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。 4、部门之间的横向联系不足，有效沟通不畅，各部门之间衔接有 待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分而精”的 理想局面。以上问题，给我们的工作带来一定的“盲目性”，战略不清 晰，目标不明确，结果当然不理想。 二、流程管理方面 公司的管理包含很多项业务管理流程，每个流程包含很多环节， 每个环节应该建立相应的工作标准，每个标准应该有监督、有考核以 纠正偏差，提高执行力，方能达成效果。 而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如：工程开发管理流程、工 程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务预算控 制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等，要么没有， 要么没有贯彻落实执行。流程如水，“道不顺则流不畅”。业务管理流 程的不健全，造成了很多工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限， 公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无从下手，不知从何做起。总 之是管理“混乱”，执行忙乱，结果一片凌乱。流程的不清晰，带来的 是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的“茫然”不知所措。 三、制度建设方面 流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足。因为流程不 合理，则很大程度决定了制度无法保障，执行没结果。没有了制度就 没有了依据，而这种情况下，即使有了制度也无法落实执行，也等于 没有。“无以规矩，不成方圆”，没有制度支撑，那么就会形成“事先 没有标准，过程无法控制，结果无法考核”，无法达成有效的管控。 四、项目管理方面 目前，公司有几个项目在同时履行，我了解项目部的工作人员们 都比较忙，比较累，而且项目做得还不够顺，烦心事一大堆。当然， 这种局面是由内、外综合因素造成的。那么，在无法改变外在环境的 情况下，我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升。 项目管理方面存在的问题，我想各项目部的负责人最清楚。工程 技术标准不够明确，技术交底不够清晰，文件传达不够到位;质量标准 不够规范，质量要求不够严格，质量管理细节不够精细化;以及施工计 划不科学、分工安排不合理、计划执行不落实、进度控制不到位、计 划期限无保障;再如工程合同管理不够规范，工程预算不够精确，财务 管理不够统一，安全管理不够严格，甲方乙方沟通不够协调顺畅，现 场管理比较杂乱等诸多问题，都亟待加强。而且关键的，项目部与公 司总部之间的信息沟通比较欠缺或不及时，项目履行进度报告、关键 事项计划报批、存在问题及项目部提议的解决方案等未能及时上报公 司决策层，造成总部对项目情况的信息了解不明或滞后，过程控制不 得力，十分不利项目的整体运营，甚至影响到公司的业务计划。 因此，项目管理整体方案的计划性、科学性、合理性、可操作性 十分关键，否则，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。 五、制度执行方面 这一段时间，公司根据管理需要，也出台了一些基本的管理制度， 有如：考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为规范和会议管理制度 等，但总体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩激励未落实。如果 我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监督，有监督没考核，有 考核没奖惩约束，那么，执行结果只能是“差”! 举个例子：公司前段时间颁布实施了考勤管理制度，规定上午上 班时间为 8：30 分。据了解，经过一段时间的推行后，发现大部分人 员都能严格遵守。但是，也还有部分人员有迟到现象，有的上班打卡 时间竟然是在 9：00 以后，迟到时间多达半个小时以上。希望今后各 部门加强本部门员工的考勤管理，行政部要加强监管力度。 六、财务控制方面 财务管理是公司管理的核心内容之一。目前公司的财务预算管理、 财务风险管理、财务成本控制、财务审批流程、财务报销制度、公司 财务与项目财务的统一管理等都还不完善。 七、有效沟通方面 管理的问题，归根结底是沟通的问题。目前我们的内、外部沟通 都需要加强。 例如甲、乙方之间存在许多分歧，许多问题协调后还是不能有效 解决;为什么我们内部有的问题主管部门不能发现，发现问题后不能及 时反映和处理;为什么一件事情安排了人去执行，但执行过程没有汇 报，执行结果没有总结报告?这一系列方面的问题一是制度不健全，但 更重要的是没有形成有效沟通的机制，信息渠道建设不完善，造成了 信息传递的“堵塞”。 管理有问题，合作方有意见，员工有建议，没有一个良好有效的 反映和申诉渠道，从而无法与主管部门或公司领导建立衔接，信息无 法有效传递，方案提案无法上报，导致问题一直存在或重复产生。从 而积小成多，本来是小问题，却因处理的不及时，形成大问题而变得 更加棘手，更难解决。20xx 年，我们可能有 2-3 个新增项目要正式启 动。项目任务的加重以及公司提升经营管理的内在需求，都促使我们 要下定决心快速的做出相应的变革，对于以上各类问题进行整理、整 顿、解决。我们要逐步建立起系统的管理体系，加大规范管理力度， 理顺各业务流程，强化各部门职能管理，明确各岗位职责，切实体现 各司其职，各负其责。要做到工作有计划，方案有分析，执行有标准， 过程有监督，结果有总结。