电力企业上半年个人工作总结2020 7页

今年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以 提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成 了各项经济指标和工作任务，实现了＂时间过半，任务过 半＂，现将我部上半年的工作总结如下。 一、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提 高 每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查 考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管 理工作纳入常态运行机制。对供电所进行了第一季度规范化 管理检查考核，检查促进效果明显。每季度最末一个月对全 局供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、 设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁 发流动红旗。上半年先后进行了两次供电组季度考评工作， 该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班 组，消除了规范化管理的死角。 针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进 行了统一规范。以 xx 为试点，召开库房管理现场会，要求各 所以 xx 为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制 度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使 用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在供 电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管 理工作中的一个亮点，深受同行的好评。 为提高农电工队伍素质，分批农电工在 xx 培训基地进行 了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电 工同吃、同住、同学习，广泛的交流沟通，了解农电工的思 想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于 年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行军 事训练。我们下发了农电工自学教材和自学计划，每月考试 一次，根据考试结果对争创对象进行动态管理，有进有出， 最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工， 为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储 备人才。 二、营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益 营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全 局造成经济损失，因此我部在营销管理方面小心谨慎，从大 处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效 益为出发点。重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经 济指标，使办法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供 电所职工工作积极性的作用。 加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进行 审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费差错率降至 最低。上半年，经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的 电费差错。积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。 我局电费回收要经多家金融机构，哪个环节出问题，都会影 响电费如期如数到帐。 严格执行电价政策，配合物价局完成了电价检查，为上 级物价部门制定电价提供准确依据。重新考察选定了水利预 付费电能表生产厂家，对各所会计针对预付费账目的建立、 管理进行了培训，并对新旧程序交替过程中出现的电量纠纷 进行了妥善处理，基本做到了客户满意、企业不吃亏。 牵头起草完成了一、二季度经济活动分析报告，为领导 经营决策提供参考。及时汇总上报各种经营报表，由于报表 种类繁多，要求上报时间紧迫，加班加点已属平常。自从我 局电力设备厂和物业中心开始算费以来，我部对报表格式进 行了调整，力求反映真实经营情况。 今年上半年我在身边师傅同事及领导的帮助下积极开展 专业技术工作，我主动上进，虚心好学，不耻下问，苦于钻 研。我认真参与单位组织的电气课题研究，寓理论于实践中， 敢于创新敢于进取。在电力设备安装及检修工作中，我受到 领导的充分肯定及单位奖励。现对上半年工作情况总结如下。 一、开展继电保护定值整定工作 由于单位原来整定人员不足，我协助单位建立了继电保 护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定 值单汇总用户站定值单汇总，并将定值单用微机打印以规范 管理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成 较为完善的定值整定计算的管理资料。 二、加强线损专业管理工作 作为分公司线损人员主要开展了以下工作：完成了线损 统计计算的微机化工作，应用线损计算统计程序输入表码， 自动生成线损报表，并对母线平衡加以分析，主持完成理论 线损计算工作，利用理论线损计算程序，准备线损参数图， 编制线损拓补网络节点，输入微机，为线损分析、降损技术 措施的采用提供了理论依据，完成迂回线路、过负荷、供电 半径大、小导线等线路的切改、改造工作。 三、大胆参与专业运行管理，参加制定专业管理制度 由于我曾是学习文科，文字功夫较好。单位领导获悉， 抽调我配合参与制度的完善与修订。包括内容是：供电设备 检修管理制度；技改、大修工程管理办法；固定资产管理办 法实施细则；供电设备缺陷管理制度；运行分析制度；外委 工程管理规定；生产例会制度；线路和变电站检修检查制度； 技术进步管理及奖励办法；科技进步及合理化建议管理制度； 技术监督管理与考核实施细则；主持制定供电营业所配电管 理基本制度汇编。 参加制定生产管理标准，内容是：电压和无功管理标准； 线损管理标准；经济活动分析管理标准；设备全过程管理标 准；主持制定专业管理责任制：线路运行专业工作管理网及 各级人员责任制；变压器专业工作管理网及各级人员责任制； 防雷工作管理责任制；电缆运行专业工作管理网及各级人员 责任制；变压器反措实施细则。积极开展季节性工作，安排 布置年度的重要节日保电工作、重大政治活动保电安排。这 些工作的开展，有力地促进了电网安全稳定运行。 总之，在今年上半年的专业技术工作中，我自己利用所 学的专业技术知识在生产实践中做了一些实际工作，具备了 一定的技术工作能力，但是仍存在着一些不足，在今后的工 作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平 能够不断提高。 今年上半年来，公司班子团结，职工队伍稳定，生产经 营活动健康有序，业务水平不断提高，各项技经指标完成情 况较好，经营业绩显著。基本实现了时间过半，任务过半的 工作目标。公司整体实力不断提升，各项工作稳步推进，公 司各项工作又迈上了一个新台阶。以下是今年上半年的工作 总结。 一、xx 成果喜人，管理水平不断提高 管理是实现企业效益的重要保证，我们坚持从制度建设 着手，不断强化基础管理，建立健全了各项规章制度。针对 管理严重滞后于公司发展需要这一客观现实，公司领导高瞻 远瞩，成立了以董事长为组长、总经理为副组长的 xx 工作领 导小组，从组织和制度上确保了此项工作的有序开展。通过 不断交流反馈，听取基层一线员工意见，经过无数次地审慎 研究和充分讨论，对方案不断优化和完善，确保了 xx 工作圆 满完成。 二、安全生产管理成果显著，电网设备安全稳定性不断 增强 我们以保人身、保电网、保设备为目标，认真贯彻执行 “安全第一、预防为主”的方针，以加强车间、班组、个人 安全文化建设，提高安全管理水平和能力为中心服务，以开 展生产车间的检修、试验、农网改造作业现场、“六种”违章 行为的查处为重点，有效地遏制了人身、电网、设备事故的 发生，“三级”安全指标达到了“零”的控制。 三、经营管理更加规范，服务水平不断提高 我们注重加强经营管理，基本实现了管理规范化。上半 年，公司全面深入地开展了用电营业普查工作，通过营业普 查，完善了营销基础资料、低压动力供用电合同等，规范了 用电秩序，夯实了营销管理基础。同时，我们配合物价局对 公司电价执行情况进行了检查。在检查过程中，没有发现公 司越规收费现象。 四、工作中存在的主要问题和困难 针对各项工作的目标考核管理办法没有全面形成。对各 项工作成果不能有效评估；虽然完善了部门各岗位职责，但 还未完成部门各专责岗位绩效考核管理办法，部门管理还处 于“人管人”的低级层次；部分专责岗位发生变化，对工作 能力要求也相应地提高了，特别是岗位发生变化的员工，胜 任职责的能力还有待增强。因此岗位培训显得重要而紧迫； 职工思想观念、工作方式方法还不能完全适应工作需要，员 工素质亟待提高，特别是安全生产意识还没能真正深入到每 个职工心中。 既要看到上半年取得的成绩，更要认清公司面临的新形 势，狠抓安全不放松，鼓足干劲，齐心协力，确保全年目标 任务的圆满完成，下半年各项工作的完成取决于战胜困难的 决心，取决于加快发展的信心，取决于勇于创新的举措，取 决于求真务实的行动。接下来要团结一致，不畏时艰，奋发 向上，以扎实的工作推动全年各项任务的完成，为企业持续、 健康、快速发展奠定坚实的基础。 推荐阅读： 2020 企业员工上半年个人工作总结 企业员工 2020 上半年个人工作总结 2020 企业员工个人上半年工作总结