个人年度计划范文模板1000字 8页

个人年度计划范文模板 1000 字 一个人有了既定的计划，就有了目标，做起事情来，自然就事 半功倍。 今天在这分享一些个人年度计划范文模板给大家，欢迎大 家阅读 ! 为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制 定本年度。 一、20XX年度工作的指导思想 坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓 好公司的内外部管理，积极参与“同建同治”，创建文明和谐小区， 打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理 念，谋求公司的长足发展。 二、加强公司内部管理，完善各项规章制度 1 、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案 管理制度。 2 、用制度管好人， 用好人，做到在制度面前人人平等， 提倡“认 仁为贤”反对“认人为亲”。 三、搭架子、建班子、明确职责 1 、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客 服中心的机构架子。 2 、选定各部、 处、中心的主要负责人， 形成至上而下的管理链。 3 、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责， 做到分工合作， 职责分明。 四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质 1 、新招员工必须按招聘条件择优录用。 2 、新招员工实行一星期的岗前培训， 岗前培训合格转入试用期， 试用合格正式录用，签订劳动合同。 3 、每月对员工进行一次专业技能培训 ; 每季度进行一次法律、 法规、消防知识的培训 ; 年度进行一次综合性培训。 4 、择优选送员工外出参观学习、培训。 五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展 1 、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务 理念，一切以业主的利益为重。 2 、坚持“以人为本”的做事理念，关心、爱护公司的每一位员 工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热 忱，增强公司的凝聚力。 20XX 年，公司员工总数增加到 24 人：( 保安 10 人、保洁 8 人、 维修电工 1 人、管理人员 5 人); 工资福利人平每月 1800 元。 3 、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设 备设施的维护维修和改造工作。 20XX 年，公司计划上述费用列支 7 万元。 4 、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修 维护管理，节能降耗。 20XX 年，公司计划上述费用列支 4、5 万元。 5 、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约、 反对浪费。 20XX 年，公司计划上述费用列支 1、5 万元。 6 、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。 20XX年， 公司计划上述费用列支 4800 元。 7 、做好园林绿化的养护， 并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改 造成四季常绿且花果飘香的综合性园林， 给业主打造一个个世外桃园。 20XX 年，公司计划上述费用列支 2 万元。 8 、把书香苑打造成物业小区真正的亮点， 改善 1-5 栋业主的居 住环境： 一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严 重污染。 二是将五栋后面和 5 栋到 2 栋间的边缘空地及 4 栋到 1 栋间的 边缘空地进行有计划地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间， 亦可起到净化环境、防盗作用。 三是着力办好小区宣传栏， 每季度出刊一次 ; 同时开展小区内的 文体活动，活跃业主的文化生活，增强业主的身体素质。 20XX 年，公司计划上述费用列支 5、5 万元 ;20xx 年再投入 5、 5 万元， 完成书香苑的上述改造工程， 打造保靖物业小区真正的亮点。 把金域龙湾的物业小区都变成亮点， 这是公司为之奋斗的目标。 9 、调整人员结构，提高公司的管理水平和服务质量。 20XX 年，公司的保安、保洁、维修服务的满意率要达到百分之 九十五以上 ; 公司管理人员和员工的平均年龄在 20xx 年的基数上降 低 5 个百分点 ; 大中专比例占到员工总数的百分之六十 ; 文体活动爱 好者占到员工总数的百分之四十 ; 公司配备专业的电梯、电工维修人 员，为小区业主提供全方位的日常服务，改善服务态度，提高服务质 量，杜绝安全事故的发生。 公司对管理人员的基本要求是：必须具备高中以上学历，具有 独立解决和处理问题的能力，大公无私，能维护公司形象和利益 ; 对 员工的基本要求是：必须具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的 思想业务素质，服从安排，听从指挥。 10 、团结奋进，谋求发展 20XX 年，公司计划在现有物业小区的基础上，再按管 2 到 3 个 物业小区，创办一个实体，抓好有偿服务 ( 业主个人出资维修部分、 邮件寄存、广告业务等 )，着力巩固现有物业小区的成果，谋求公司 的长足发展。 以上年度，经业主委员会审定，再交公司管理人员会议讨论通 过后实施。 一年之计在于春，一日在于在于晨。 时间的车轮又转过了一圈，来到了 20XX年。为了 XX年的工作 更有方向和目标，让工作更有效率。因此在整和了 XX年的工作的基 础上制定了 XX年的工作计划。 XX 年的工作计划分解为四个季度：一季度、二季度、三季度、 四季度。 一季度 1 、对区域内奉化三江进行货架更换。 2、对终端的一些 a 类网 点进行重点的客情维护以此提升终端网点的销量 ;3 、对潜力大的网点 进行一些特价活动 ;4 、拓展新网点 7 家 , 其中北仑镇海区三家，鄞州 奉化区四家。 二季度 1 、协调产品管理部、 市场部指导区域按网点销售 abc 进行管理 与建设，同时指导产品的销售、提升产品的终端形象 ;2 、对区域内学 校商店月均回款在 1.0 万元以上的网点进行买赠促销活动 ;3 、拓展新 网点 7 家 , 其中北仑镇海区四家，鄞州奉化区三家。 三季度 1 、第三季度的时候，学校网点大多时间多是处于放假状态，工 作的重点在于连锁商超，加强销售管理 ;2 、由于天气炎热，销量会有 所下滑。 这时要调整好自己的心态以及跟踪了解送货员的心理， 与他 们做好沟通 ;3 、为第四季度的销量冲刺做好准备 ; 5 、对前几个季度新开网点进行和维护。 四季度 1 、第四季度是一个销售的高峰期，实施销售冲量方案 ;2 、对区 域内的三江系统超市进行促销活动 ;3 、区域内学校商店月均回款在 1 万元以上的网点进行一次产品推广活动 ;4 、对沃尔玛万达店进行散称 糕点、 蛋糕的特价销售活动 ;5 、做好 20xx 年的工作计划、 任务分解、 费用预算等工作。 这就是我所制定的 XX年的工作计划， 假如有不妥之处， 请给予 指正。我会以这个计划为指向努力的工作，认真的学习。 本文： 内容仅供参考