2020年公司人事部年度工作计划范文 18页

公司人事部年度工作计划范文 结合公司发展状况和发展趋势，新的年度，公司人事部制定了 工作计划， 下面我们来看看公司人事部 年度工作计划 范文，欢迎阅 读借鉴。 为更好的开展集团公司行政人事工作， 为各子公司、 新建项目、 集团所属部门做好后勤服务保障，更好协调各子公司、新建项目、集 团所属部门的运作及支持公司决策，确保 20xx 年目标的实现，现对 20xx 年度工作计划如下： 1 、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争 取做到组织架构的科学适用， 保证公司的运营在既有的组织架构中运 行，根据组织架构做好定员、定岗、定编工作。 2 、在现有员工岗位职责的基础上， 完善各部门各岗位的工作分 析，为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。 3 、完成日常人力资源招聘与配置。 4 、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制 度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献 精神，增强公司凝聚力。 5 、在现有绩效考核制度基础上， 参考先进企业的绩效考评系统， 实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。 从而提高 绩效考核的权威性、有效性。 6 、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人 才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发展。 7 、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。 8 、完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文件。 9 、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的发展 提供有力保障和支持。 1 ．公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政人 事部在 20xx 年首先应完善公司组织架构及人员编制。制定出一个科 学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每 个岗位的职责清晰明朗， 科学适用， 确保公司发展持续性及运营规范 化。 2 ．组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来三年内运 营需要进行设计。 同时注重可行性和实操性。 因为公司组织架构既是 公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一 旦确定， 除经公司高层特批以外， 人力资源部对各部门的超出组织架 构外人员增编将有权予以拒绝。 1 、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位 薪酬的依据之一， 通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资 格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素， 适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能 给行政人事部各岗位配置、招聘、考核及员工培训提供依据。 2 、具体实施计划： （1）拟对现有职位分析， 在此基础上行政人事部将于 3 月底完 成现行职位信息调查， 汇总各职位分析草案发送各部门确认， 由各部 门负责人提出修改意见， 修改完成汇总后报行政人事部审核后报行政 人事分管总审批后备案，作为公司人事战略规划的基础性资料。 （2）公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进 行分析， 未涉及到的职位信息分析由行政人事部会同该职位所属部门 进行撰写。 （3）计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中， 减少人员 管理的重复性工作， 同时行政人事部需注意做好部门间的协调与沟通 工作。 1 、考虑到公司目前的发展和经营情况，在 20xx 年人才招聘与 配置计划中，严格执行董事长（总经理）最终审批的 xx 年度人力资 源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。 2 ．招聘渠道：以网络招聘（前程无忧网）为主，兼顾合肥经开 区人才市场、衢川人才市场招聘会，适当考虑高校校园招聘会。 3 ．具体实施计划： （1）20xx 年 2-4 月份，根据各部门人力需求计划参加 1-2 场 现场招聘会合肥人才市场 ) 及毕业生供需见面会。 （2）与前程无忧合用网上招聘，储备需要的人才。根据需求和 网站招聘效果随时发布招聘信息。 （3）招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求； 1 、员工培训与相关公司长期发展的最重要工作之一， 有利于培 养员工的忠诚度、凝聚力。 通过对员工的培训与开发，提升员工的工 作技能、知识层次，有效改善员工工作效率，增强公司综合竞争力。 2 、具体实施计划： （1）根据公司年度经营目标及 20xx 年培训需求，会同公司编 制 20xx 年度公司员工培训计划，按照培训计划内容由公司行政人事 部制作成 PPT的。 （2）培训方式： a 公司行政人事部授课； b 外派相关人员参加中旭的学习； c 选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训； d 以老带新、以师傅带徒弟等形式培训； e 组织发起员工自我学习与学历进修等。 3 、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主要 侧重以下几个方面： （1）管理类：项目管理、人力资源管理、自我管理、时间管理 等。 （2）专业知识：建筑施工专业知识、设备管理、质量管理、合 肥市劳动关系、房地产专业知识、房地产行业法律法规。 （3）素质教育： 职业礼仪、 沟通方法、 团队协作、 奉献精神等。 （4）新员工的培训等。 4 、培训安排： （1）各部门组织员工参加 PPT教学、专业知识培训原则上每月 一次。 （2）将公司常规的培训文件制定成册，制作 PPT培训教材。 （3）以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍，由公司人力 资源部牵头、各分 / 子公司、部门负责人组织培训。 （4）建立电子版专业知识、行业知识库，包括：房地产相关知 识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识、房建绿色基本知识、设备 管理、质量管理、安全管理等电子文件夹，共享给员工，便于员工随 时学习。 （5）计划组织 1-2 次户外拓展、户外活动等培训，培养员工团 队精神及开放的心态。 （6）行政人事部部将在 20xx 年 3 月 30 日前完善 《公司培训制 度》及具体培训计划并报公司副总批准后下发执行。 1 、本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人 事部将在 20xx 年度完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做 好员工激励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及 对企业的忠诚度、荣誉感。 2 、具体实施计划： （1）人力资源部于 20xx 年上半年完成公司现有薪资与福利状 况分析， 结合公司组织架构设置和各职位工作分析， 提交公司薪酬分 析草案。 （2）力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平， 保持薪酬的竞 争性，以利于公司招聘优秀人才，给公司创造持续的利润。 （3）根据经营情况逐步调整现行员工福利项目。 （4）有计划有针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员 工评选表彰，员工内部升迁制度建立等。 1 、20xx 年，推行公司绩效考核体系。以达到绩效考核应有的 效果， 实现绩效考核的根本目的。 有效激励员工不断改善工作方法和 工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培 养员工工作的计划性和责任心， 及时查找工作中的不足并加以调整改 善。 2 、具体实施计划： （1）将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩， 并以此参考规划年度奖金发放， 同时对全年绩效考核数据进行汇总及 分析，提交公司作为员工年度调薪的依据。 （2）根据公司发展目标， 行政人事部循序渐进的对公司各部门 进行关键绩效指标的设定， 设立公司各职能部门各个岗位的 KPI 指标 库。 其中以行政人事部为先进行关键绩效指标的设定， 结合平衡积分 卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。 （3）绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益，因 此行政人事部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上， 还要做好绩 效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。 从正面引导员工用积极的心 态对待绩效考核， 以期达到通过绩效考核改善工作、 校正目标的目的。 （4）绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通， 确保绩效 考核工作的顺利进行；保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核 体系。 1 、创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员 流动率，是行政人事部门的基础性工作。 （1）人员流动控制年度目标：正式员工年流动率≤ 30%。 （2）员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法 规，尽可能避免员工关系纠纷。做好离职沟通与分析，争取做每一个 离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。 2 、具体实施： （1）为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政人事部 在 20xx 年将对人员招聘工作进一步规范管理。一方面，严格审查预 聘人员的资历， 不仅对个人工作能力进行测评， 还要对忠诚度、 诚信、 品行等进行综合考查。 另一方面， 任何部门需要人员都必须经行政人 事部面试和审查。各部门用人需求须于每月 25-30 日报行政人事部， 由行政人事经理审核，行政人事分管总审批方可招聘。 （2）行政人事部及时地掌握员工思想动态， 做好员工思想工作， 有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因， 从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。 （3）员工关系处理，行政人事部从公司根本利益出发，尽可能 为员工争取合理合法的权益。 站在客观公正的立场上， 协调好公司与 员工双方的关系。 （4）建设企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣 导及实施。 （5）组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强员工 集体荣誉感与向心力。 （6）组织各种活动，丰富员工的业余生活，如每月生日会、运 动会、公司年会等。 XX 年即将远去，回首 XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与 同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞快，不 知不觉中，充满希望的 20xx 年就伴随着新年伊始即将临近，可以说 XX年是公司稳定发展的一年，也是公司蓄意推进行业改革，拓展市 场持续发展的关键年， 也是行政部成绩颇丰的一年， 现就本年度行政 部重点工作并结合公司实际情况做以下总结和新一年工作计划与大 家共同分享，希望大家针对行政部的工作多批评，指正，多提宝贵意 见。 充分发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面能力，促 使员工成为一岗多能的万能工， 加强各店之间的技术交流与学习， 提 高部门整体的技术，技能。 以多种形式加强与员工之间的沟通，积极 推行公司的企业文化， 丰富员工的思想与觉悟、 加强企业文化的宣传 与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部门的服务水平，从而为 员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼，和谐的氛 围。 基于目前我们公司的能耗情况，节能潜力较大，工程部将集中 精力进行设备的节能改造， 20xx 年，公司能耗定会控制在较为合理 的水平。 在维修材料及设备大修的管理上， 坚持能自主解决的不找厂 家、 能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则， 各店分散材料的资源， 分类管理，避免重复购买， 在公司各店设备故障高峰到来之前，加强 巡检保养，延缓设备的老化期，并严格控制维修成本。 变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。提高维修、 运行人员的服务水平， 为公司打造品牌提供坚强的硬件保证。 以一线 部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修，检修质量。 在吸取 XX年度工程工作质量和效果的基础上， 我们不断总结经 验，更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要性和重要性， 规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质 量，及时发现和解决问题， 规范生产行为，对整个工程管线系统良好 的管理有极大地推动作用， 20xx 我们重点做好如下工作： (1) 积极围绕着安全，防火，防盗。开展工作。 (2) 树立服务意识， 加强沟通协调。 更好的完成公司相关的外联 工作。 (3) 加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。 (4) 开展常规检查，把安全防火工作落在实处。 (5) 要加强与员工的思想交流，掌握员工的心态和稳定性。 (6) 改进工作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各部门之 间的工作。 (7) 合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象。 (8) 加强材料，设备及配件的市场价格管理，详细各个配件，材 料的价格，以便很好的控制成本。 (9) 严格控制外委项目、水、电、维修项目必须自行解决。大型 设备维修尽量控制外委，控制费用。 (10) 修旧利废、深挖员工自身的潜力。 (11) 加强人员服务意识的培训，工作技能的培训争取人员一专 多能，改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台阶。 (12) 坚决落实公司关于能源管理的规定，加强监测各店的水、 电、气、油的使用情况每月费用进行对比，并通报至各使用部门，以 便使用部门的成本控制。 (13) 搞好五号店建设、搞好中央厨房建设。 以上是行政部新年工作计划，在这里进行简单的叙述以便大家 对我部门今后工作的监督和指导。 行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分 重要, 因此， 行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范 . 行政 部第九年度自身建设目标为： 1 、完善部门组织职能 ; 2 、完成部门人员配备 ; 3 、提升行政从业人员专业技能和业务素质 ; 4 、提高部门工作质量要求 ; 5 、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽 职尽责的员工， 而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质， 建 立公平的竞争机制， 持续不断地提高组织工作效率， 培养员工工作的 计划性和责任心， 及时查找工作中的不足并加以调整改善， 从而推进 企业的发展 . 第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持 之以恒地贯彻和运行。 1 、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和 建议，及时调整和改进工作方法。 从正面引导员工用积极的心态对待 绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2 、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作， 也是一个持续改善 的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通， 确保绩效考 核工作的顺利进行。 3 、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益， 因此行政部 在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上， 要做好绩效考核根本意义 的宣传和释疑。 通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作 内容， 从而使公司各部门的工作分配、 工作衔接和工作流程设计更加 精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整 公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个 岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定 科学合理的薪酬制度提供良好的基矗 行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工 作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。 此处其他目标是部门工 作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造 ; 建立公司内部沟通机 制 ; 办公室管理等三部分： 员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工 的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都 将进一步加强， 从而全面提高公司的整体人才结构构成， 增强企业的 综合竞争力。 1 、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开 发力度 . 2 、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训 ; 以老带新培训 ; 员工 自我培训 ( 读书、等方式 ) 等。 3 、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部 应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。 其结果存入员工个人培训 档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。第三部分 建立人才招募与评定薪资标准 . 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断 传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工 的向心力和凝聚力会不断增强， 企业的团队精神和拼搏精神也非常明 显。 1 、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结 归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。 2 、修改 《员工手册》 ，将企业理念、 企业精神、 企业发展简史、 企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度 内完成此项工作。 3 、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作 培训，还要做好企业文化的培训。 4 、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。 1. 建立** 评议机制。行政部计划在第九年对公司部门主管进行 ** 评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工 作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进 行综合评议。 评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。 通 过评议建立一个对部门经理的监督机制， 也可以避免公司对部门主管 的评价的主观性。 2. 行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主 要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私 出现思想波动的时机进行， 平时行政部也可以有针对性地对与员工进 行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于 5 人次，并对每次晤 谈进行文字记录， 晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理 或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。 3. 其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等 传统行政部将继续保持和完善。 内容仅供参考