公司个人2020年度工作总结 3页

尊敬的各位领导、同事： 大家好，2020 年在场党委的正确领导下，在副场长直接 指挥下，公司员工切实做好各项工作。下面就今年的工作成 效、存在问题及 2020 年工作设想做如下汇报： 第一部分 生产管理工作 负责生产科管理工作期间，积极组织落实各项生产管理 工作，并按照相关方案要求及时组织验收，有效促进场的生 产管理工作。 第二部分 公司管理工作 一、2020 年主要职责 1、公司注册资本 156 万元，目前实收资本 83 万元，经 营管理 5 人(兼职 3 人)。 2、2020 年经营目标：确保完成营业收入 3200 万元，力 争 3500 万元，利润 2.5 万元。 二、创新管理，努力工作，业务发展走上快车道 1、认真学习党的十九大会议精神和中央 33 号农垦改革 文件及省委、省政府《关于进一步推进广东农垦深化改革加 快发展的实施意见》，提高公司员工的政治思想觉悟和法律意 识，做到一切依法依规经营，深入开展“两学一做”、学《准 则》、《条例》、三严三实的学习活动，严格执行八项规定，时 刻牢记 100 条党规党纪，积极参加创建党员示范岗活动。 2、认真做好市场调查，带领公司购销员走村入户，了解 各养殖场(户)的存栏及出栏情况，做到心中有数，主动为养 殖户找销路，为客户找资源。及时做好农产品的出入库手续， 履行公司购销合同，保障资金安全，账务处理清晰。 3、今年公司面临生猪价格持续走低，职工生猪养殖减少， 税务督查力度大等难题，积极采取有效措施：一方面主动应 对，经过多次和高州市国税局领导面对面的沟通，化解税务 部门的压力;另一方面，充分利用群众饲养生猪充足，交易市 场活跃的优势，主动作为，完成营业收入争取指标的 152.6%， 同比增幅达 130.3%，上缴税金 1.58 万元。 三、艰苦创业，扭亏增盈 坚持厉行节约，艰苦创业的农垦精神，按公司经营方案 预提总费用为 33.9 万元，实际使用 5.2 万元，节约 28.7 万 元。 2020 年营业亏损 2.61 万元，今年实现营业利润 3.36 万 元，净利润 3.02 万元，利润同比增加 5.97 万元，增幅达 228.7%。 四、存在问题 1、公司业务管理很多地方还不够成熟，各项费用预算未 够精准，管理制度有待完善。 2、购销产业链未够健全，购销客户过于集中，经营理 念 仍需创新。 五、2020 年工作计划 加强公司运营管理，完善各项管理制度，防范资金风险， 进一步发展购销客户，做大做实公司业务，确保完成营业收 入 3800 万元，实现利润 5 万元。 过去的一年所取得的成绩，离不开场党委的关心支持， 离不开公司干部职工的努力工作，离不开各养殖户的无私帮 助。值此之际，向长期以来关心支持公司发展的各级领导和 广大职工、养殖户致以衷心的感谢。