收银员领班个人工作总结范文精选 7页

【导语】工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有 的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条 件以及工作的环境和基础等进行分析。以下是 XX 整理的相关资料，希 望帮助到您。 篇一 一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助 下,我能够严格要求自己，较好的履行一名领班的职责，圆满完成工作 任务，得到领导肯定和同事们的好评，总结起来收获很多。 一、在收银工作中学习，不断提高自己的业务水平 作为一名收银员领班，首先是一名收银员，只有自己的业务水平 高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。虽 然我从事收银员工作已经三年，且取得一了定的成绩，但这些成绩还 是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求， 通过学习，我总能最先掌握电脑操作技术，总能为下面的同志做指导。 二、做好了员工的管理、指导工作 领班虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我 担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有 了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活 中又能无微不至的关怀下面的员工.工作中，常听到周围的一些主管抱 怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂， 总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一 个领班。 (1)、专业能力 作为一个领班，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你 的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的 主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指 导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来 源无非是两个方面： 1 是从书本中来，2 是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你 的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应 具备的态度。 (2)、管理能力 管理能力对于一个领班而言，与专业能力是相对应的，当你的职 位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当 你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需 要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要 你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本， 但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的 日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。 (3)、沟通能力 所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部 门间的沟通，本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。 公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他 部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题， 而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公 司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动 态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导， 去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也 是一种沟通。 (4)、培养下属的能力 作为一个领班，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所 领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队 的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很 充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复， 然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是， 如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可 以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要 职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的 强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作 为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮 子。 (5)工作判断能力 所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对 于所有工作的人都非 常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者 说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错， 才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不 管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主 管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述 四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。 (6)、学习能力 当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业， 对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习， 一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、 更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主 动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广 泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是 一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的 能力怎样?而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。 (7)、职业道德 但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法 用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是 第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都 很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”(健康)的存在， 个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”， 只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于 公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力， 但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的 高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是 个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要 好好的去撞一天钟。 以上，仅仅是个人的一些看法，要做好一个领班，要做的事还很 多。我坚信一句话：师傅领进门，修行靠个人。一切的一切，个人以 为，都要靠自己去感悟，将一切的一切变成自己的东西。 因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，一年下来，我们的工 作得到了经理的肯定。 三、合理安排好收银员值班、换班工作 收银员的工作不累，但得细心，因此收银员必须任何时候都保持 良好的心态和旺盛的精力。因此，在给几名员工作排班时，我总是挖 空心思，既要让怍银员休息好，又不能影响超市的工作，还要照顾好 她们的特殊情况。 四、抓好一级工作、给领导分忧 做为一个领班，能够在收银员一级解决的问题，我决不去麻烦领 导，对超市里的大事，又从不失时机的向领导请示汇报。 这一年，虽然工作取得了一定的成绩,但还有很多发展的空间，我 相信，只要我和我们收银员一起努力，一定会把工作做得更好。 篇二 在企业领导及同事们的指导和帮助下,我严格要求自己，认真履行 一名领班的职责，努力完成工作任务。反思目前的经验教训，是为了 今后的迈步奠定坚实的基础，现将该年度的工作总结如下： 一、明确职责，认真履职。 人们常说：“能力胜于知识，方法胜于能力，智慧胜于方法，道德 胜于智慧”。由此可以看出职业道德的重要性，在工作中，不管是员工， 还是主管，职业道德是第一位的。无论职位的高低、薪水的多少，最 重要的是明确自己的岗位职责，认真履职，对自己职业的负责，是一 种基本的素养，是个人发展的根基。所以我从零做起，虚心学习，努 力提升自己的职业道德素养，以身作则，顾全大局，像经营企业一样 经营自己的岗位。要求别人做到的，自己首先要做到；别人做不好的， 自己首先要做好。只有这样别人才会服从你，尊重你。 二、努力学习，提升能力。 有学习才会有进步，有进步才会有发展，当今社会竞争激烈，要 在激烈的竞争中有一席之地，学习至关重要，对企业、对个人都是如 此。只有不停的学习，你才能更好、更快的进步，才能跟上赶上社会 的发展。作为一名收银员领班，首先是一名收银员，只有自己的业务 水平高了，精通了，才能赢得同事们的敬佩和支持，也才能够带好、 管好所辖的人员。在从事收银员工作中，虽然取得一了定的成绩，但 这些成绩还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提 出了新的要求，只有通过学习，练就本领，才能更好地为企业服务。 三、大胆管理，提高效率。 古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。领班或许 算不上领导，但也管着一群人，我知道：是领导信任才让我担此重任， 因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁违反了公司规定， 对事不对人，决不姑息迁就。并时刻牢记：你所领导的单位是一个整 体，要用团队的力量解决问题。很多人都不愿将一些事交给下属去做， 他们认为交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复， 然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但问题的关键是， 如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可 以做好的事。好的领班是让下属会做事，能做事。一个团队的强弱， 不是个别人能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。正是因为我能严 于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀，相信他们，充分 激发他们的潜能，竭力搞好本职工作。正所谓：“人心齐，泰山移”。 四、注重沟通，搞好协调 所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部 门间的沟通，本部门内的沟通。公司是一个整体，你所领导的部门是 整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。 沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出 发点和归宿点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也 很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上 的问题，你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。对于你的主 管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。收银员的工作不需要太 大的体力劳动，但得细心，因此收银员必须任何时候都保持良好的心 态和旺盛的精力。因此，在给几名员工作排班时，我总是挖空心思， 既要让怍银员休息好，又不能影响超市的工作，还要照顾好她们的特 殊情况。合理安排好收银员值班、换班工作，确保超市收银工作的高 效运行。 做为一个领班，细节决定成败，从实际入手，从细节抓起，能够 在收银员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对超市里的大事，又 从不失时机的向领导请示汇报。该年度，虽然工作取得了一定的成绩, 但还有很多提升的空间，我坚信：“上下同欲者必胜”，只要我和我们 收银员协力奋斗，一定会把工作做得更好！