2020公司质量月的活动总结【精品】 2页

为进一步落实各项质量， 努力提高质量管理水平， 我 xx 分公司结合本公司下属项目部的 实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。 一、 领导重视，精心策划，组织落实。 分公司领导十分重视“ 年量月活动” ，积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开 展质量月的活动， 充分发挥安全质量部的职能作用。 围绕质量月活动的主题 “全员全过程全 方位参与，全面提高质量安全水平” ，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开 展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要 求，使“质量月”活动有条不紊地进行。 二、 采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。 项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大 力宣传 “ 年质量月” 活动， 为质量月活动开展营造了良好氛围。 进一步增强了广大干部职工 的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，粉刷 施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。 项目部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的 质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查， 细化了质量管理体系和标准化计量基础工作， 通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的 提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉 性，质量工作进入了良性循环阶段。 三、 突出重点，开展专项检查，加强现场管理。 1、 对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。 项目部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本 单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了 显著成效，达到了预期的目的。 项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律 法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是 以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、 材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问 题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。 2、 开展第三季度生产大检查， 通过此次大检查， 更能有效的， 深入的配合好 “质量月” 活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，我项目部都一一列为重点，并制 定出针对性更强的整改措施。 依据 9 月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开 展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完 善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实 处。 通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还 存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加 强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中 存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。 3、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。 项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。 “质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的体现。粉刷队各工班利用每天班前班 后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识， 依法维护了企业、自身利益。 “20XX 质量月”虽然结束了， 但搞好质量工作是企业永恒的主题。 质量工作任重而道远， 我项目部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量 安全方面的不足之处。我分公司工程部及项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发 展，捍卫 xx 形象。