2020年公司人事部的年度工作计划 9页

公司人事部的年度工作计划 为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政 部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司 20XX年相关 能收集到的资料为基础， 制订出人事行政部 20XX年工作目标及计划。 人事部 20XX年度主要工作计划和目标： 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册 等 二、人力资源招聘与配置 三、员工培训与开发 四、建立真正以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理 六、完善员工福利与激励机制 七、绩效评价体系的完善与运行 八、人员流动与劳资关系 九、公司日常工作及后勤的管理 完成时限： 20XX年 12 月至 20XX年 2 月份起草各类管理制度， 20XX年 2 月抽出一星期时间每天下午 14：00 召集各部门主管研究讨 论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。 1 、按人员配置及 20XX年流动情况。分析评估各部门工作量， 判断其人员缺失数量。 2 、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。 1) 在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求： 通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次 的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。 完成时限： 20XX年 12 月至 20XX年 1 月份，这段时间内可以单 独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。 2) 招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工。 具体实施时间： 根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。 具体实施时间： 1 、人事部与各部门沟通协助各部门编写 20XX年度员工培训计 划，计划 20XX年三月份完成 ; 2 、采用培训的形式： 内部培训教材 ; 网络培训 ; 外聘讲师到企业 授课 ; 3 、计划培训内容： 主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。 4 、培训时间安排： 内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每 月一次培训。 1 、建立内部沟通机制。 建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三 角洲的三方分别是总经理、 人事部和员工部门经理。 只有保证这个三 角洲的稳定，才会有基本的保障。 2 、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间： 此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需 全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来， 共同创造， 让维隆的 企业文化真正的活跃起来 ! 2 、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作 者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度， 然后加大员工福利和奖励 的比例，使其有强烈的归属感 ! 3 、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬。 具体实施时间： 在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司 的薪酬制度，发现问题不断完善 1 、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保， 保障员工最 基本的医疗及工伤待遇， 制订年终奖制度等， 让员工得到家人对公司 的认同使员工有归属感。 2 、计划制订激励政策： 季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁 和调薪调级制度建立、 员工合理化建议 ( 提案 ) 奖、 对部门设立年度团 队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制 ( 如末位淘汰机制 ) 等。 1) 给员工一个发展的空间和提升的平台。 建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。 对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工， 但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时， 对员工辅以平级轮岗， 用 新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让 员工学到更多的知识和技能， 有效提升员工的综合素质， 为该员工能 胜任更高层次的工作岗位奠定基础。 2) 提供有竞争力的薪酬水平。 首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞 争力的薪酬制度 ; 使公司在行业中有一定的竞争力。 具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激 励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。 此项工作为持续性工作。 并在运行后每个月度和季度内进行一次员工 满意度调查。 通过调查信息向公司反馈， 根据调查结果和公司领导的 答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。 根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而 是有效激励员工不断改善工作方法， 建立公平的竞争机制， 提高工作 效率， 培养员工工作的个人意识和责任心， 及时查找工作中的不足并 加以调整改善，从而推进企业的发展。 20XX 年，人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着手 进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。 具体实施时间 1 、20XX年 1 月~4 月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟 通， 协助各部门制定绩效考核方案， 最后归总形成维隆公司整体绩效 考核评估系统。 2 、主要工作内容： 根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不 足，对现行制度、 相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改进情况 跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改， 保证绩效考核 工作的良性运行。 3 、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。 人事部完成此项工作 目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。 1 、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动， 是保持我 司人员系统更替重要方式。 流动率过小， 会使公司得不到新鲜的血液， 影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是 很大损失。 2 、具体实施内容为有效控制人员流动。 对人员招聘工作进行进一步规范管理。 严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想动 态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好离职调 查。 1 、员工： 《员工手册》初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下年 度十二月份整顿完毕。 2 、宿舍： 卫生和纪律的制度制订出台， 公司人员要支持与配合， 坚持执行。 3 、食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量。 根据就餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少。同时根据厨房 所用原料的市场行情，灵活调整。 4 、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。 公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式， 原因就是刚性制度没有刚性执行。 如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。 对政策的执行要始终如一地坚持， 工作中要做到有布置有检查， 检查 工作不能前紧后松， 企业要想强化执行力， 必须在每个方案出台时引 起管理者的高度重视， 凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范， 做 出表率。 具体实施时间 20XX年全年度不断完善关于执行制度的制度。 内容仅供参考