• 5.76 KB
  • 2021-04-22 发布

葡萄园管理年度工作总结

  • 3页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
  4. 网站客服QQ:403074932
葡萄园管理年度工作总结 本年度,在总公司领导和在座的各位努力下,葡萄园经过土地、 规划设计、栽植树苗、树体管理等四个阶段、 360 多天的紧张工作, 取得了可喜成绩,完成了年初公司下达的“苗齐、苗壮、株高 4 架、 径粗 1 公分”四大目标, 为下一年度葡萄园再上一个新台阶打下了坚 实基础。 在葡萄园管理方面, 公司上下目标非常明确, 重结果但更重过程。 从土地开始, 到规划设计、 栽植树苗和树体管理, 始终做到精耕细作。 从栽植树苗开始,到整枝打叉、防病治病和浇水除草,更能够做到精 益求精。因此, 2020 年能够平安度过幼苗栽植关、苗期管理关、成 树管理关和科学建园关, 能够顺利实现第一管理年度目标, 都流淌着 在座公司全体员工的辛勤和汗水。 在管理团队建设方面,随着合作社的日益壮大,我个人有很多的 体会,概括起来有以下四点: 第一,合作社的发展归根到底是 “人”的建设,包括我自己在内, 都要经历“学以致用” “学中求进”的这么一个过程,只有通过不断 的学习提高,才能打造出一支合格的团队,才能使合作社发展壮大。 其次是责任心。一名合格的片区长,不管能力有大小,责任心是 必不可少的。责任心体现在各个方面,如平时讲话和公司保持一致, 不讲对公司不利的话;日常工作安排细致,不误工;一切为了公司利 益等等。 第三吃苦精神。和地打交道,除了吃苦还是吃苦,没有吃苦耐劳 精神,合作社就不可能有大的发展。 第四勤俭节约。包括颗粒归仓,合理用工等。 本年度虽然取得了显著成绩,但也存在诸多不足和问题,概况起 来有一下四点: 一是各区片树体管理参差不齐, 有逐渐落后的, 也有后来居上的, 用心管理和不用心管理结果明显不一样。 二是个别片区长不善学习,自以为是,执行力存在问题,不按照 公司制定的技术规程操作, 不能够按照规定自己配药, 而是由种植户 自行随意配药。 三是个别片区承包工作进展缓慢。 四是农药化肥有流失现象。 这些问题的存在需要我们在今后的工作中加以改进和提高。我始 终坚信,打造一支合格的管理团队,需要一定时间的积累,但绝对不 能够由于人为原因给公司造成大的损失。 模板 , 内容仅供参考