2021年公司工作总结及工作思路工作思路 16页

公司工作总结及工作思路工作思路 XX 年来，公司紧紧围绕两个狠抓、两个服务和一个储备的工作思 路来展开全年经营工作， 同时为进一步提高干部素质， 按照年初确定 的培训年精神，下大力气狠抓干部培训工作， 公司也采取了多种措施， 力求营造和谐稳定的发展局面， 公司工作总结及工作思路 。 通过扎实有效的工作， XX年公司克服了调入人员、办公室搬迁 以及未休年假人员补贴导致成本上升近 50 万元的不利因素，预计全 年能够顺利完成集团公司、董事会下达的各项指标，实现队伍稳定、 效益提升和工作向前进的目标。 第一部分 一年来主要工作完成情况 一、战略制胜，从实际出发把握经营全局 公司经营班子年初经过认真研究， 提出 XX年工作思路是两个狠 抓——狠抓火电公司和器材公司； 两个服务——器材公司要服务于基 建项目，汽租公司要服务于主业单位； 一个储备——做好新建宾馆的 管理和人才储备。 XX 年，火电公司采取多种措施，自营份额稳步增加，在建工程 管控到位， 项目全过程风险控制得到增强。 器材公司在省内电源建设 项目严重萎缩的情况下， 加大了对其他行业钢材市场的拓展力度， 同 时在设备领域打开了局面，初步实现了业务转型。 为了进一步支持火电公司、 器材公司做大做强， 树立公司形象， 改善办公条件， 11 月份，公司本部搬出了集团公司办公大楼，腾出的 办公室留给火电公司、器材公司。 在小区基建方面，器材公司从各个环节严把质量关，钢材到货 有专人值班， 各项检查中尚未发现使用瘦身钢筋， 维护了集团公司利 益。器材公司还积极主动的协调施工单位、 供货商和集团公司之间的 关系：施工单位漏报 计划时紧急组织货源，集团公司出现短期资金 困难时，耐心向施工单位、供货商解释，保证了工程的顺利进行。 年初，汽租公司系统 总结了历年经验， 参考汽车租赁业相关规 范，结合集团公司实际情况， 5 月份拟定了《车辆租赁管理办法》， 启用了 短信群发系统，顺利实现了集团公司外租车辆管理模式的重 大转变，进一步规范了车辆租赁活动，提高了服务质量。 去年底以来，公司组织人员围绕新建宾馆的运营事宜进行了广 泛调研，并于 5 月形成了“新建宾馆运营分析 报告”，随后经过认 真研究， 11 月起草了“关于新建宾馆运营筹划的建议”。今年电建 宾馆还派出 3 位员工到酒店行业先进企业去学习， 并通过多种渠道着 手为新建宾馆储备人才。 二、落实到位，实现效益和事件两轮驱动 年初，公司经营班子自我加压，提出在确保董事会下达指标的 前提下，要实现利润 30 万元新签施工合同 4000 万元的内部指标。 在 这个基础上与各分子公司签订了年度委托经营责任书， 对全年经营指 标进行了分解，落实了经营任务。 在广泛调研的基础上，年初对四家分、子公司经营中存在的主 要问题进行了认真梳理， 提出各自在经营中应重点注意的问题并形成 了全年重点工作，落实了管理任务。 XX 年，我们继续坚持月度工作计划制度，并加强了对完成情况 的检查、督导。继续坚持以各分、 子公司为主体开展 经济活动分析， 会后形成纪要、 具体问题及拟采取的解决措施一览表。 通过坚持这些 成功经验，实现了全年工作按月度、季度的分解落实，收到了良好效 果。 三、拓展有力，市场开发取得较好成效 XX 年，器材公司重点向安毛、西商、咸旬高速和咸阳机场供应 钢材，同时和河北荣乌高速签订了 2 万吨钢材供应合同， 在电力系统 以外的行业站稳了脚跟。为了因应环境变化，实现业务转型，今年以 来，器材公司还下大力气拓展设备领域， 全年和四家公司累计签订设 备供应合同约 700 万元。 火电公司全年跟踪项目 57 个，中标 25 个合同额 4047.62 万元 （含自营项目 5 个合同额 1108 万元），已完工 16 个（含自营项目 2 个）。目前在建工程 9 个，其中自营项目 4 个，分别为 750kv 凉乾线 维检项目， 山西方山电厂维检项目， 锡林热电厂烟气脱硫增容改造安装 项目和通辽风电场 220kv 升压站电气安装项目。 四、扎实工作，推进解决长期遗留问题 XX 年，为了鼓励各分子公司下大力气解决长期遗留问题，公司 继续采取负担部分解决成本并奖励有功人员的办法， 收到了良好效果。 上半年，经过和延安市政府、延安热电厂的多次沟通，顺利收 回了延安热电厂工程尾款 70 万元。同时，对榆林莽过渠工程遗留下 来的质量问题积极消缺，在和甲方、总包方多次协商后，成功收回了 26 万元尾款。 去年下半年以来，金海滩浴场问题出现反复，今年初，公司聘 请了法律顾问，5 月西安市中院下达西民一终字第 319 号民事调解书， 获得了最终解决。 器材公司从成立起资本就只有 50 万元，长期影响业务发展， 年 初公司痛下决心，安排专人多方寻找渠道， 7 月份顺利增资到 600 万 元，为进一步拓展市场打下了基础。 五、多管齐下，切实提升经营管理水平 为进一步凝聚共识、转变观念， 1 月份，公司召开了经营工作 研讨会，并确定 XX年是培训年，先后开展了经营管理、财务管理和 薪酬管理三个方面的 专题 培训。 XX 年，公司提出业务要分散但财务要继续加强管控。火电公司 也组织了项目管理研讨会， 全面推行项目责任制， 采取了一系列措施 以确保项目全过程及在建工程可控、在控。 公司还对各分子公司和职能部门负责人加大了考核力度，主要 从经营责任书指标、 重点工作完成情况以及干部综合素质三个方面按 照百分制进行考核，并和收入挂钩。 火电公司和电建宾馆积极参加集团公司组织的“星级班组”创 建活动，其中电建宾馆被评为集团公司“三星级”班组，促进了管理 基础工作的规范化、标准化。 六、依法治企，推动中长期可持续发展 上半年，公司成立了依法治企活动领导小组， 制定了活动计划， 通过对各分子公司、职能部门的认真排查，发现问题 15 处并提出了相 应的整改措施，同时还全面梳理了业务流程， 完成了规章制度的“废、改 、立”工作。 经过广泛调研， 4 月份制定了“三年发展规划”。为进一步理清 思路，公司经营班子系统总结十二年发展历程， 深入思考近年来的 发展态势， 就公司实现中长期可持续发展进行了总体规划， 于 5 月份 起草了《回顾、 思考及展望——公司经营管理汇报材料》上报集团公司 。 9 月，按照集团公司统一安排，公司认真部署了“小金库”专 项治理工作，针对“小金库”的四种表现形式，结合各分子公司的业 务，认真开展自查自纠，仔细排查收支节点，建立长效监督机制。 七、认真排查，落实公司安全防控体系 为进一步抓好安全工作， 4 月份公司调整了安委会，组织了安全 培训和百日安全竞赛活动， 坚持每季度召开一次安委会议， 完善安 全管理制度，健全安全台账和记录。 火电公司新开工项目要进行安全交底， 每个项目点都配备 考试 合格的安全人员， 公司还不定期组织人员对在建项目以及会议中心进行 安全检查，发现的问题及时整改。电建宾馆更新了消防设施，安装 了 监控设备，还邀请专业消防人员对员工进行了培训， 工作思路 《 公司工作总结及工作思路》 ( s:// ) 。公司各用车单位建立了车 辆使用制度和台账，严格准驾证管理，确保车辆不脱保、不漏保。 在集团公司组织的历次检查中，公司安全体系运行情况都得到 了检查组的认可。 八、稳定队伍，持续增强员工向心力 电建宾馆集体职工比较多，总体收入偏低，为了稳定队伍，今 年以来，增加了集体职工的收入，适度共享公司的发展成果。 今年还推出了不论员工身份，在生日当天送上总经理签名的生 日贺卡和电影家庭套票的活动， 让员工与家人共同分享生命中的快乐 时光。 2 月火电公司组织了到职工家中拜年活动； 4 月电建宾馆组织了 “职工趣味运动会”；下半年，以各分子公司、各部门为单位，利用 节假日组织了集体旅游，通过这些形式，有效地缓解了工作压力，增 强了员工向心力。 第二部分 形势和问题分析 一、XX年经营形势分析 经过近几年的努力，公司基本解决了多年遗留问题，扭转了艰 难度日的经营局面， 初步形成了良好的发展态势——公司效益不断提 升，财务状况持续改善，职工收入逐年增加，工作氛围和谐向上。从 四家分子公司情况来看：火电公司初具规模，器材公司运转良好，汽 租公司业务稳定，电建宾馆也即将度过严重影响经营的基建期。 但是， XX年我们也面临着一些新的困难，突出的表现为： 1 、新建宾馆预计在 XX年 6 月封顶， 10 月前开业，虽然去年底 以来公司就从管理和人才两个方面进行了储备， 但我们多年经营的始 终是招待所规模，集体职工众多，管理基础薄弱，高端人才匮乏，要 想把近 300 间客房的新旧宾馆经营好，还需要继续努力。 2 、随着国家能源政策的调整，省内电源建设项目严重萎缩，而 器材公司多年以来只做钢材业务且市场局限于电源建设项目， 起器材 公司做了一些探索， 介入了高速公路项目的钢材市场和设备领域， 但 还没有完全转型。 3 、XX年起，主业各单位和外部签订的车辆租赁合同陆续到期， 汽租公司需要新购车辆来满足这部分需求，同时，电建宾馆 b、c 楼 也需要按照新的定位重新装修， 这就需要投入一大笔资金， 给公司刚 刚缓解的资金压力又带来了新的挑战。 二、存在的主要问题和不足 1 、所属的四家分子公司规模小资金少，都处于完全竞争行业， 缺乏核心产业，竞争能力低下，人员成分复杂，业务跨度较大，管理 难度很大。 2 、火电公司的资本只有 126 万元，导致无法办理参与市场竞争 所必需的相关资质，连参与投标的 资格都没有，严重制约了业务发 展。 3 、作为集团公司的多经企业， 多年以来担负着消化主业富余人 员的职能，致使集体职工较多，总体年龄偏大，职工素质较低，关键 人才匮乏， 一般人员偏多， 严重影响了公司的持续发展和经营管理水 平的提升。 4 、近几年来，虽然加大了干部管理力度，但是，由于长期以来 管理基础薄弱，部分干部多年养成的因循守旧、执行力差、缺乏主动 性、责任心差以及等靠要的工作作风依然没有完全消除， 继续在深层 次上影响着公司的进一步发展和变革。 第三部分 XX 年工作思路和安排 一、XX年工作思路 公司经营上最困难的日子虽然挺过去了，但是，我们也应该清 醒的认识到： 如果说前几年搞的是游击战——解决的是生存问题， 那么 XX年就是阵地战——解决的是发展问题。对公司来讲， XX年是具有 重大转折意义的一年： 能不能攻坚克难拿下 XX年，对公司今后 5-8 年的持续发展有着至关重要 。 XX 年的工作思路是：下大力气狠抓宾馆，火电器材再送一程， 管理机制创新思路，培训工作扎实推进。 二、XX年重点工作 XX 年要在全年工作思路的指导下，继续坚持成功做法，稳步推 进各项工作。从公司层面来看，主要有以下重点工作： 1 、总体筹划新旧宾馆，狠抓落实稳步推进。抓好电建宾馆特别 是新建宾馆的运营事宜，是 XX年公司经营工作的重中之重，要按照 新旧宾馆一体化运营的思路形成总体方案， 进一步完善新建宾馆运营 方案，成立新建宾馆筹备组，落实运营前各项工作，根据基建进度适 时介入。 2 、制度管人流程管事， 创新思路加强管控。公司规模小资金少， 又处于完全竞争行业，在这种情况下，如果再没有一支敢打、能打和 善打硬仗的经营团队，就不可能实现持续发展，同时，从近几年情况 来看，和业务发展相比，管理显得有些滞后。 XX年要通过完善激励 约束机制来管人，通过优化、固化业务流程来管事，并在实践中持续 改进，逐步扩大精细化管理的覆盖范围。 3 、延伸财务管理范围，加大财务管控力度。从大的方面来看， 业务分散但财务要进一步集中， 财务管理既要为业务拓展服务， 又要 把关护航，要提高财务部门的地位，充分发挥监督作用，改变轻财务 重业务的现象，实现业务发展的同时财务管理始终可控、在控。 4 、做好干部培训工作， 加大全员取证力度。公司员工成分复杂， 总体素质较低，持证人员偏少，要改变这个状况，只有下大力气抓培 训。XX年在公司层面要围绕销售、业务流程、经营计划和执行力等 专题开展干部培训工作，同时要广泛开展行业法规和岗位技能培训， 鼓励员工取证，为职工成才创造条件。 5 、加强思想政治工作，稳定队伍促进发展。要正确处理发展、 改革和稳定的关系， 把抓业务与带队伍相结合， 把物质激励与精神鼓 励相结合，把行政命令与思想政治工作相结合，处理好局部与整体、 眼前与长远以及企业效益与个人利益的关系， 努力营造个体心情舒畅、 队伍和谐向上的局面。 从各分子公司来看，主要有以下重点工作： 1 、电建宾馆 ⑴、采取切实措施从营销入手，改进服务，提高 b、c 楼入住率 的同时，为今后新旧宾馆的一体化运营打下基础； ⑵、转变观念，统一思想，加强执行力建设，整顿工作作风， 变革管理机制，构建做事氛围，发展中求稳定。 ⑶、下大力气，千方百计完善电建宾馆的各项资质证照。 2 、火电公司 ⑴、调整激励机制，加大自营项目开发力度； ⑵、拿出把所需资质充实到总公司名下的方案并上报集团公司； ⑶、继续努力，争取解决资本不足的问题； ⑷、切实总结近年来的实践，进一步完善管理体系，实施精细 管理，规范项目管理， 抓好安全工作， 管控经营风险， 解决遗留问题。 3 、器材公司 ⑴、加大业务转型力度，特别是要争取在设备领域站稳脚跟； ⑵、争取在上游资源方面取得突破； ⑶、加快培养人才，解决后继无人的局面； ⑷、强化法律意识，从各个环节加大风险管控力度； ⑸、继续做好小区基建的服务工作。 4 、汽租公司 严格执行《车辆租赁管理办法》，强化管理，做好服务，狠抓 安全，树立形象。 第四部分 对公司发展、改革和稳定等有关问题 和建议 一、集团公司目前对经营者实行年薪制度，经过几年的实践， 有两个问题请集团公司考虑：一是经营者年薪和企业效益联动不够， 向下浮动较多较明确但刚性不足向上浮动很少也含糊，不利于发展； 二是经营者年薪和职工收入联动不够， 在一定程度上二者成了对立关 系，不利于稳定。 二、集团公司目前对经营单位招待费超过核定指标的部分乘以 1.2 倍直接扣减经营者年薪，在执行中感觉到有两个问题，请集团公司 考虑：一是指标本身就很难科学核定， 同时目前核定指标主要参考 以前年度实际发生数字， 适合于经营稳定处于成熟期的企业； 二是招 待费指标和经营者年薪强关联， 但企业效益和经营者年薪又是弱关联， 造成政策导向一定程度上存在冲突和背离。 三、公司过去主要依靠集团公司的扶持，近几年来，在经营资 源持续萎缩的情况下， 对外经营有了较大的发展， 扭转了艰难度日的 经营局面， 初步形成了良好的发展态势。 但集团公司对公司的管理还 在一定程度上沿袭了以前的做法， 毕竟公司也是经营单位， 请集团公 司考虑是否可以进行适当的调整，以鼓励公司，促进持续发展。 四、经过多次调研、反复讨论，公司今年先后起草了“新建宾 馆运营分析报告”和“关于新建宾馆运营筹划的建议” 上报集团公司， 在这个过程中，我们深刻的感觉到： 为保证集团公司总体利益最大化， 不管新建宾馆由谁来经营， 必须坚持新旧宾馆一体化运营， 请集团公 司在决策时考虑这个因素。 模板, 内容仅供参考