领导年终工作总结怎么写 3页

领导年终工作总结怎么写 2018 年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，集团公 司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路 和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况 下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。 (一)经营指标完成情况 全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的%。需要说明矿业公司下达指标万 元，其经营收入未列入集团公司统计;房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房 工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综 合上述客观因素，集团公司年的经营指标基本完成;全年在人员工资增幅达万元的情况 下，实现利润万元，完成下达计划指标万元的%;并已为全局股东提前足额兑现了红 利。总之年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。 (二)突出主营业务奋发拓展市场 突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服 务宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源 广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实 际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好 企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接 洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目项，实现 工程收入万元。 我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我 们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和 管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工 程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎 了一个通宵，五一、国庆，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完 成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的高，家园网用户已达多 户;他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额 达万余元，并争取到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期 光纤环网工程。建安公司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变 电站土建工程和七一七地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼 正在施工中。尤其是他们的施工现场规范化管理的做法在东岭集团所属施工单位广泛 推广。 产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头 率、巩固周边市场。并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制 品公司抓住农网工程回头望的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有 所改观;电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路，把销售力量重点投 入到中小客户上;斯通公司加强销售队伍建设，采取灵活多样的销售方式方法效果明 显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞公司的增铁减铜优 化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加了利 润。 为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷厂厂 区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充 分的调研和论证，形成了调研报告;为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的 方案，将三分局的水电电量结算纳入水电公司统一管理，于年月开始试运行。房地产 公司对大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对综合大厦高层建筑以及配合东开发区 征地建房做了深入的调研论证。 (三)夯实基础工作深化细化财务经营管理 ⒈检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在认真 测算的基础上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度 委托经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报;为加强集团公司的战 略管理，自身准确定位，明确发展方向，以科学求实的精神、认真负责的态度组织编 制集团公司五年规划;加强两标一体化培训，组织督促检查电力开关厂、天合公司、建 安公司的质量体系培训及内部审核，为迎接审核机构的监督性审核做好准备。 ⒉按照安排扎实开展了集团公司清产核资工作，全面部署、明确任务、责任到 人、各司其职，既严格分工又密切合作;对集团公司及其分子公司资产负债及所有者权 益进行了清查。通过清查基本摸清了公司资产家底。 ⒊认真开展审计整改。根据年月国家审计署驻西安特派办对我局年财务收支延伸 审计中，指出集团公司存在的问题积极进行整改。按照政策规定、充分利用有利条 件，主动做好年度税务稽查配合工作，最大程度维护公司利益。配合审计室对集团公 司原总经理的经济责任进行离任审计对凤县温江寺铅锌选矿厂(含矿业公司)资产、产 权、经营情况专项审计调查。 ⒋针对鲁瑞电气公司经营方式的变动，指导配合顺利实现了帐务移交。抄表公司 组建后，在建立健全基础资料的同时，积极拓展业务，并经多次反映协调，解决了抄 表班人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄表公司代发人员工 资。 ⒌对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费标准进行了测算认 定，每月由专人负责统计、申报、核对、交纳并给集体工内部退养人员调整随企业效 益浮动生活补贴。 ⒍全力做好公司投资收益回收工作，全年共回收资金万元，收缴年度承包利润万 元，为集团公司开展正常经营管理工作提供了有力的资金保障。 四加强和规范多种经营迈出坚实步伐 加强和规范多种经营是建立和完善现代企业制度的要求，是适应电力体制改革向 纵深发展的要求，是一项政策性强、工作头绪多、错综复杂、涉及方方面面的综合性 系统工程。局成立了以局长为组长、局领导分工负责的加强和规范多种经营领导小 组，明确职责、印制下发文件、作出部署安排，并决定把加强和规范多种经营领导小 组办公室调整设立在集团公司，由总经理担任办公室主任，我们高度重视，深感肩负 使命责任之重大，当即召开总经理办公扩大会，研究制订具有可操作性的贯彻落实措 施，从两个层面着手展开工作，一是首先查阅集团公司历年台帐表册资料、明细投资 股金管理、债权债务、资产资金使用归属规整各分子公司会计报表，对虚报不实的予 以剔除，对正常经营的予以纳入，使集团公司财务报表完整反映公司整体经营情况;抓 住时机开展公司债权清理，为规范财务资金管理和年度财务决算打下良好基础。二是 为了全面彻底摸清全局整个多经企业家底，核实多经企业资产拥有量，更好建立和完 善产权结构及资本纽带，组织开展了多经企业资产清查，通过清查如实掌握了多经企 业资产状况。